提升人力资源管理水平探讨ppt课件

1、提升人力资源管理程度讨论广东省劳动保证厅劳动关系处 于春涛.内容提要人力资源管理面临的情势 提升人力资源管理程度的建议积极应对金融风暴的影响. 一、人力资源管理面临的情势 一转变人力资源管理理念 从以降低劳动力本钱为主要目的的管理理念，向坚持“以人为本，调动劳动者积极性，构建调和劳动关系，提高企业创新才干为主要目的的新型人力资源管理理念转变。 . 二自动顺应新情势对人力资源管理的要求 的创新： 将用人单位违规后的法律责任交由劳动者享用，利益刺激了劳动者的自我维护认识。其结果是对用人单位的监视权，从单一的行政执法机构，扩展到全体劳动者。. 三因地制宜完善人力资源管理方式 不同类型用人单位劳动关系

2、有不同的特点。 不同类型单位，应该针对本单位劳动者素质、一切制体制等的实践情况，采取不同的管理方式。 . 二、提升人力资源管理程度的建议 一规范用工行为 1.把好“招工进口关 防止“饥不择食；防止“就业歧视。 童工是“高压线，绝对碰不得。 . 2.依法订立书面劳动合同 最重要的目的：就是强调用人单位应与劳动者订立书面劳动合同。不依法签署书面劳动合同，就意味的存在承当高额经济损失的危险。 . 3.多重劳动关系的处置 的规定突破了传统“一仆不二主的就业观念。允许劳动者包括在职和内退职工在同一时间内与多个用人单位建立劳动关系。前提是原用人单位没有提出异议。. 招用未解除劳动关系人员： 与其签署书面劳

3、动合同； 参与社会保险同一统筹区域内的除外； 原用人单位要求解除劳动关系的，该当与其解除。. 4.离退休人员返聘 规定：劳动者开场享用社会保险待遇的，劳动合同终止。 规定：劳动者到达法定退休年龄的，劳动合同终止。 . 用人单位应与离退休返聘人员签署返聘协议。假设还没有到达享社会保险待遇的，可以继续投保。 用人单位与离退休返聘人员之间属民事关系。. 返聘协议主要内容： 双方的根本情况、协议期限、任务内容、任务时间、报酬、医疗、协议的变卦、协议的解除、协议的终止、任务交接、双方商定的其他内容、争议处置、严密原那么以及其他事项等。. 5.试用期内及时解除不符合录用条件劳动者的劳动关系 试用期内解除劳

4、动关系，不需求支付经济补偿金。. 6.实行同工同酬制度 同工同酬：用人单位对于从事一样任务，付出等量劳动且获得一样劳绩的劳动者，应支付同等的劳动报酬。 同工同酬不否认由于工龄、资历、学历、阅历等方面差别而导致的收入上的差距。. 用人单位内部职工实行同工同酬。 劳务派遣工与用工单位职工同工同酬。. 二档案资料管理 1建立健全员工登记档案 建立职工名册 实行档案资料动态管理 劳务派遣机构的登记. 2证据的搜集、保管 作出的解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者任务年限等决议而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。 . 在劳动争议仲裁或诉讼中，属于用人单位掌握管理的规章制度、工资支付凭证、社保记录、招

5、工招聘登记表、职工名册、考勤记录等证据，该当由用人单位提供；用人单位不提供的，该当承当不利后果。 . 3公示和送达 公示：按照法律法规的规定，运用人单位全体成员都必需知晓的信息，并有证据证明每个个体曾经知晓的过程。 送达：必需交由当事人签收的文件、资料等，并构成证据的过程。 . 三完善内部规章制度 1规章制度的制定 实体方面 程序方面 2规章制度的公示 3规章制度的修正. 四关怀员工的诉求 IBM的“三条信心：尊重员工个人；尊重客户；有理想，用理想去执行一切义务。 联邦快递文化观：平等的理念；注重员工本身的开展；沟通从制度到心灵。 沃尔玛企业文化：顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求杰出。. 三、积极应对金融风暴的影响 一