任职资格标准设计（35页)ppt课件

1、任职资历规范设计.业绩考核才干认证职位评价价值评价体系价值链.blog.sina/cmmi职位评价岗位价值的评价方式各职位档次奖金系数表 职档 名称12345678910111213奖金系数11.001.331.772.172.63.173.854.775.967.459.3211.6514.56奖金系数20.901.201.591.952.342.853.474.29奖金系数30.801.061.421.742.082.543.083.824.775.967.46职位评价的含义.blog.sina/cmmi才干认证的含义任职资历:一是指在现实任务环境中完成义务的才干， 二是指按企业规范来满足

2、业绩要求的才干。任职资历是动态的，随着企业及业界的开展而开展。 组织分析职位信息搜集文件化职位分析是一个过程才干认证.blog.sina/cmmi任职资历的根据：职位阐明书QRDRRRQRDRRRRR主要应担任任关键绩效衡量职位的任务范围任职要求该职位需求的最低认可专业资历、学历、特殊训练、阅历、素质等。任务汇报关系该职位的直接主管、同僚、直接下属等。.blog.sina/cmmi职位阐明书的功用.blog.sina/cmmi职位认证的要点职位管理为根底 任职资历以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需求为根据。任职才干为中心 任职资历关注的中心是员工任职才干的提升。关注绩效

3、优秀的员工 任职资历为绩效优秀的员工提供更多的开展时机。.blog.sina/cmmi职位体系维护.blog.sina/cmmi任职资历等级：举例1具有本专业的一些根本知识或单一领域的某些知识点；在适当指点下可以完成单项或部分的任务。2具有本专业根底的和必要的知识、技艺，这些知识和技艺曾经在任务中多次得以实际；在适当指点的情况下，可以完成多项的或复杂的任务，在例行情况下可以独立运作。3具有本专业某一领域全面的良好的知识和技艺，在某一方面是知晓的；可以独立、胜利、熟练地完本钱领域一个子系统的任务义务，并能有效指点他人任务。4知晓本专业某一领域的知识和技艺，熟习其他领域的知识；可以指点身手域内的一

4、个子系统有效地运转，对于本子系统内复杂的、艰苦的问题，可以经过改革现有的程序/方法来处理之，熟习其他子系统运作。5知晓本专业多个领域的知识和技艺；可以准确把握身手域的开展趋势，指点整个体系的有效运作，可以指点身手域内的艰苦、复杂的问题处理6可以洞悉身手域的开展方向，并提出具有战略性的指点思想。 .任职资历规范根本条件中心规范参考项现从事职位专业阅历绩效必备知识行为技艺素质品德个性特征任职资历的规范构造 A C B .blog.sina/cmmi任职资历的根本条件ABCDE根本条件包括：现从事职位、专业阅历、绩效用于初步判别能否可以恳求某一级任职资历认证 现从事职位岗位阐明书绩效 衡量过程行为的

5、结果，重点调查从事现职位最近一年的绩效考核结果.blog.sina/cmmi任职资历：专业要求表述举例级别最低专业经验要求一级从事本专业领域工作一年以上二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事本专业领域工作一年以上三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事本专业领域工作二年以上四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事本专业领域工作二年以上五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事本专业领域工作二年以上.中心规范中心规范包括：知识、技艺、行为、素质用于衡量能否获得资历的主要标尺知识是各类任职资历规范的必需具备的；可以根据职位特点对技艺、行为、素质进展选择组合，但至少包括其中一种。知识

6、技艺素质行为. 胜任职位任务所必需具备的知识，包括业务根底实际知识、公司相关规章制度、流程、业务知识。 应该掌握哪些知识呢？ 各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资历规范、职位阐明书、相关培训大纲中得悉。 如何才干掌握？ 参与相关培训、自我学习获得。 怎样认证？ 网上考试、书面考试、争辩、培训记录等。任职资历所需的知识.胜任职位任务所必需具备的技艺，包括通用技艺、专业技艺、相关工具技术的运用等。 应该掌握哪些技艺呢？ 可以从任职资历规范、职位阐明书、相关培训大纲中得悉。 如何才干掌握？ 通常要经过日常任务的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。 怎样认证？ 评议主管评议、小组评议、争辩、考试

7、、关键事件等。任职资历所需的技艺. 胜任职位的胜利关键任务步骤，是经过对整体任务过程的分析、总结、归纳得出的。 应该按照哪些行为规范完成任务？ 各类职位的行为规范，可以参照相关任职资历规范。 怎样认证？ 评议主管评议、小组评议、争辩、关键事件、任务记录等。任职资历所需的行为.根据职位要求给员工素质牵引，员工需求不断调本人以完成组织赋予的运用和角色。 所从事的职位要求具备哪些素质？ 各类职位关于素质的要求，可以从任职资历规范、职位阐明书中得悉。 如何才干提高本身素质？ 员工可以有认识地不断调整本身的行为方式、思想方式、价值观，使得本人逐渐满足职位或角色的需求。 怎样认证？ 行为事件访谈等。任职资

8、历所需的素质.blog.sina/cmmi规范模板参考.准建立原那么1基于职类原那么：与职位类别划分坚持一致。2业务驱动原那么：源于业务开展的需求，并随着公司业务开展，不断优化。3牵引性原那么：可以指点员工的日常任务，促进员工不断任务才干。4可区分原那么：各类资历级别的划分，应有明显的区分度。任职资历级别设置原那么 各类任职资历级别根据其相应类别的职位要求设置，最高级别不超越相应类别的最高职位要求。 任职资历规范开发的原那么.规范开发需求分析规范撰写与评审试认证与定稿规范签发与发布5. 任职资历规范开发程序.任职资历规范指点日常任务，改良绩效作为对员工进展培训的根据，提高员工任职才干 任职资历

9、认证与复核，需对照任职资历规范 招聘可根据与拟聘岗位任职资历规范确定调查规范。6. 任职资历规范运用.职位阐明书资历规范-了解职位阐明书学习资历规范主管辅导参与培训积极承当任务义务注重阅历积累周边锻炼、轮岗资历认证/复核继续改良获得资历任职资历XX类X级X等1. 任职资历管理过程3.6任职资历认证.辅导培训继续改良认证/职位实际积累恳求/引荐条件审核认证评议意见反响结果评审任职资历管理循环才干提升.绩效管理恳求条件审核资历认证五步曲个人恳求主管引荐测试/评议结果评审结果反响继续改良认证意见反响资历认证流程.按以下根本条件引荐，或指点员工按以下条件恳求个人恳求或主管引荐资历认证的是职位胜任才干，

10、认证要从现职位出发，按现职位要求确定恳求的资历类别与级别个人才干的提升是循序渐近的，晋级认证原那么上不能越级恳求，且原资历应到达普通等或职业等任职才干的提升基于专业阅历的积累，要求具有一定专业阅历才干恳求相应级别的资历认证业绩特别优秀的员工，可以突破专业阅历的要求业绩是任职才干的最终表达，提升认证要求近期应在“二次良好、二次正常及以上现职位原资历绩效专业阅历. 应届毕业生：普通从一级资历开场恳求认证任务才干强、业绩优秀的员工，资历级别的提升可以快一些。社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资历级别开场恳求认证；其他情况那么从一级恳求认证。假设已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史缘

11、由不断未参与资历认证，应按现岗位要求的资历级别恳求认证。对于第一次参与认证的员工.对于转岗的员工员工转岗后三到六个月，应参与新岗位的资历认证。按照从事岗位的任职要求确定要恳求的资历类别和级别，原那么上级别不高于原已获得的资历级别。原已获得任职资历在有效期内继续有效，但在运用时仅作为参考信息。.审核结果恳求审核恳求的资历类别与级别能否与现职位相符恳求晋级的，原资历能否到达普通等或职业等能否满足恳求级别的要求业绩特别优秀的员工，可以突破专业阅历的要求恳求提升的，近期绩效能否到达“二次良好、二次正常现职位原资历绩效专业阅历.认证的内容根据任职资历规范的要求，包括应知知识、应会行为/技艺/素质认证内容

12、与方式认证方式资历认证由相应专业类别资历认证小组担任一、二级认证可委托主管直接评议三级以上须由资历认证小组集体评议，评委应具有更高资历或相当于更高资历三级以上认证，恳求人主管不得作为资历认证小组组长.由考评人员现场向恳求人反响认证意见优点与改良点资历结果要经过评审、报公司同意后，才干向恳求人反响结果反响认证初次认证，以及晋级、转岗认证复核在原任职资历级内的复核职业等普通等根底等预备等认证结果经过未经过等的提升等的坚持等的下降级的下降复核结果.获得资历经公司同意后，员工即获得任职资历有效期两年。资历结果及时维护在SAP系统中.继续改良协助员工制定改良方案，融入绩效管理中辅导员工实施改良方案跟踪改良情况，并有针对性地安排义务、培训. 经过对KPI、人均效益和战略需求分析，构成对研发人员的总量控制。 经过对组织构造和业务流程活动分析，制定适宜于业