事故报告及处理管理制度项目部制度

1、 事故报告及处理管理制度 XXX项目部 事故报告及处理管理制度 一、工程质量事故的定义 工程质量事故：以修复方法不能达到质量合格标准，或修复费用超过该分项 工程（或施工单体）合同金额1/4的工程施工事件，定为工程质量事故。 工程质量事故的级别，以造成的工程直接损失费、间接损失费和所发生在工程实体中的部位，划分为一般事故、重大事故和特大事故等三级。 （1） 工程直接损失费：按工程量清单单价计算出的合同金额； （2） 工程间接损失费：按相应单价计算出的事故处理所需工程费用。附注：损失费的“以上”二字为下限，包含本下限值；“以下”二字为上限，不含本上限值。 1、 一般事故：直接损失费在1万元以上，或

2、不小于该分项工程（或施 工单体）合同金额的1/10，但不大于10万元，或间接损失费在5千元以上、10万元以下的质量事故。 2、 重大事故：直接损失费在10万元以上、30万元以下，或间接损失费在10万元以上、20万元以下的质量事故。 3、 特大事故：直接损失费在30万元以上，或间接损失费达20万元以上的质量事故。二、工程质量事故的处理 1、 事故处理程序 无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。 （1） 事故发生后，项目部应立即采取紧急措施（包括暂停工程），同时立 即填写“质量事故报告单”报告公司上级部门、监理单位及业主单位；（2） 监理单位接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现

3、场查看，同时根据事故现场情况，下达指示； （3） 项目部根据监理单位或业主单位的指示，立即采取相应措施，查清事故原因提出处理意见报送送有关方面单位； （4） 若为重大、特大质量事故，立即报送公司上级部门及监理、业主单位并以书面简要说明； （5） 业主可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因， 提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方；（6） 若事故原因迟迟不能查明，监理或业主单位认为事故隐患未消除，则不发复工命令，或根据合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工,进行处理的指令。2、 一般事故的处理 （1）项目部立即采取紧急处理措施，并填

4、写“质量事故报告单”报告监理单位及项目部上一级部门。 （2）在事故发生后的48小时内，项目部提交事故报告基础上报监理、业主单位提交经核实事故原因、事故损失及责任分析的初步书面报告；并在初步报 告后的2天内，向监理、业主提交含事故现场照片、监理日志与日报，以及“质量事故处理报告”的详细书面报告。 （3） 在事故级别难以判断时，宜按重大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部位划分。 3、 重大事故的处理 （1）项目部立即采取紧急处理措施，或暂停施工；立即填写“质量事故报告单”报告公司上级部门及监理、业主单位。 （2） 在事故发生后的24小时内，向监理、业主提交经分析事故原因的初步书面报告；并在初步

5、报告后2天内，向监理、业主提交含事故现场照片、施工日志与日报、事故原始记录、事故原因与损失的核实情况，以及事故责任分析和“质量事故处理报告”的详细书面报告。 （3） 会同监理、业主总工、工程部及设计部门, 在取得试验、监测报告后，分析事故机理及其破坏程度，制订补救措施。 （6） 在事故级别难以判断时，宜按特大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部位划分。 4、 特大事故的处理 （1） 项目部立即采取紧急处理措施，并暂停施工在事故发生6小时内公司、监理、业主以电话方式或口头向报告。 （2） 在事故发生后24小时内，会同监理、业主总工、工程部、合约部 及设计部门对事故原因、责任、事故损失及其有关情况进行现场调查、核实与验 证，并签署“质量事故报告单”；在36小时内，将事故初步书面报告报送业主。 在事故发生2天内，向监理、业主提交含事故现场照片、施工日志与日报、施工原始记录、事故原因、事故责任、事故损失及其有关情况，以及“质量事故处理报告”等组成的详细书面报告。（4）会同由业主组织设计部门、监理及承包人共同分析和判断事故机理、工程破损程度，研究补救措施或工程变更方案，在取得试验、检测报告后，提出其相应设计图纸。 （5） 项目部接收经审批的补救措施或工程变更，并经整改落实后，提出复工申请，经总监理工程师签发后，方可复工。三、缺陷工程的处理 对于质量缺陷的工程，项目部应根据质量缺陷