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文档简介

1、装订线学校名称:临沂大学2015(第四届)山东省大学生工程训练综合能力竞赛工程管理共 2 页 第 1 页:产品名称无碳小车 生产500 件/年零件名称生产批量42 件/月1、生产过程组织为实现安全、文明生产,保证按期供货,降低总成本,提高经济效益,对无碳小车的生产进行了工程管理设计。由于无碳小车生产 为 500件/年,属于中批量生产,其中啮合齿轮、支撑座、曲柄等零件精度要求较高,在生产车间进行加工,所需设备按机床的分类进行布局。对于不同的零件如需不同的设备进行加工,则可同时在不同的设备上进行加工,对于同一个零件如需多种设备进行加工,则严格按加工工艺的要求执行。生产过程中需要的一些标准件,如:轴

2、承、螺钉等外购,并保留一定的库存,以免影响正常的装配进程。2、人力资源配置加工车间主要用激光切割和铣削加工,其中用激光加工的零件较多,安排工人 2 人,数控车削加工工人 1 人,铣削加工工人 1量检查工人 1 人,外协加工工序部分,车间组织形式和结构由外协厂家负责具体安排。装配车间组织形式以流水线分成班组,根据流水线设备数量确定人数,并安排员。3、生产进度计划与控制编制生产计划:包括无碳小车各零的工艺路线、生产原材料的外购计划、生产数据等。每月生产无碳小车 42 台,开始生产的时间定为月初,交货在月底。每周需要完成的数量:42/4=10.5 台11 台。生产的控制主要是通过 4 个步骤:第一,

3、作业安排:根据每周需要生产的数量,安排出生产资源、以及准备工作。确定外购件和件的作业顺序以及加工开始和结束时间;第二,测定偏差:生产的时间是一个月,可以选择 4 个时间结点对进度控制,分别每个周末对进度计划。按照预定的时间,检查计划的执行情况,统计生产实际情况,掌握计划与实际之间的偏差;第三,纠正偏差:根据偏差产生的原因和严重程度采取处理措施,及时处理信息并调整计划。采取的措施包括:增加机器的数量,增加工人的人数,增加工人的工作时间;第四,提出 :查证生产过程中的相关情况,汇总成统计分析 。学校名称:临沂大学装订线2015(第四届)山东省大学生工程训练综合能力竞赛工程管理共 2 页 第 2 页

4、:产品名称 无碳小车 生产500 件/年零件名称生产批量42 件/月4、质量管理对无碳小车的质量管理是基于全面质量管理 和 ISO9001 标准对产品质量进行管理。无碳小车制造的质量管理如下:制造前质量计划和质量条件检查:根据小车不同部分对小车运行的影响分别制定不同的质量标准,如对小车的车轮进行圆度要求、对重物悬挂支架进行直线度要求、对支架与小车底板进行垂直度要求、对传动链进行传动间隙要求等;加工过程质量控制:对原料按“原材料质量标准及检验标准”检验、对每一个零件按“在制品质量标准及检验规范”的规定和工序质量规范进行检验,并建立零件质量 ,对不合格的零件严格执行报废制度;装配过程对每一个部装均按装配工艺的要求严格检验;装成品质量检验:依“成品质量标准及检验规范”的规定进行检验。 异常,应提报“异常处理单”,并立即向有关 反应质量异常情况,使其能迅速采取措施,保证质量外协加工的质量主要为尺寸、形位和表面质量等,为确保外协厂商供应的产品符合要求,由专人负责 产品的加工进度并及时检验质量。5、现场管理从现场管理的要素出发,组织安排好现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、管理、排产管理等等。建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;搞好班组建设

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