人力资源管理分析与学习ppt课件

1、 人力资源管理问题：人力资源管理的重点是什么？第一节 人力资源方案一、人力资源方案的义务一系统评价人力资源的需求量二选配适宜的人员三制定和实施人员培训方案 二、人力资源方案的过程一评价现有的人力资源情况二评价未来资源情况三制定一套相顺应的人力资源.三、人力资源方案中的人员配备原那么 1.因事择人原那么； 2.因材器用原那么;3.用人所长原那么； 4.人事动态原那么.第二节 员工的招聘一、员工招聘的规范:二、员工招聘的来源与方法外部招聘的优势：一员工招聘的来源1.具备难得的“外部竞争优势。所谓外部竞争优势是指被聘者 没有太 多的顾虑，可以放手任务，具有“外来的和尚好念经的外来优势。2.有利于平息

2、并缓和内部竞争者之间的紧张关系。3.可以为组织保送新颖血液。1.管理的愿望2.良好的品德3.勇于创新精神 4.较高的决策才干.外部招聘的优势局限性：1.外聘者对组织缺乏深化的了解。2.组织对外聘者缺乏深化的了解。3.外聘行为对内部员工的积极性呵斥打击。 内部提升的优点：1.有利于调发动工的任务积极性。2.有利于吸引外部人才。3.有利于保证选聘任务的正确性。4.有利于被聘者迅速展开任务。 内部提升的缺陷弊端：1.能够会导致组织内部“近亲繁衍景象的发生。2.能够会引起同事之间的矛盾。.A 智力与知识测试B 竞聘演讲与争辩。C 案例分析与候选人实践才干考核。二员工招聘任务的程序与方法制定并落实 招聘

3、方案 对应聘者进展初选对初选合格者进展初选确定录用员工评价和反响招聘效果 . 三选聘任务的有效性分析所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、检验、面谈或背景考核，必需有效，并且这些凭证和员工实践绩效之间要有某种相关性。1.招聘表； 2.书面测试：智力、性格、 才干检验等。3.绩效模拟检验； 4.面谈记录5.背景调查； 6.体检. 三、员工的解聘 一解雇：二暂时解雇三自然减员：四互换岗位： 五缩短任务周：六提早退休：.一、人员培训的目的1.补充新知识，提炼新技艺；2.全面开展才干，提高竞争力；3.转变观念，提高素质； 4.交流信息，加强协作二、人员培训的方法1.新来员工培训； 2.

4、在职培训3.离任培训； 4.专业知识与技艺培训5.职务轮换培训；6.提升培训7.设置助理职务培训；8.设置暂时职务培训第三节 人员的培训.绩效评价第四节 绩效评价一、绩效评价的定义和作用一绩效评价：是指组织定期对个人或群体小组的任务行为及业绩进展考核、评价和测度的一种正式制度。二绩效评价的作用：1.绩效评价为最正确决策提供了重要的参考根据2.绩效评价为组织开展提供了重要支持3.绩效评价为员工提供一面有益的“镜子 4.绩效评价为确定员工的任务报酬提供根据。 5.绩效评价为员工潜能的评价以及相关人事调整提供根据。 .二、绩效评价的程序与方法一确定特定的绩效评价目的 三评价业绩二确定考评责任者四公布

5、考评结果，交流考评意见五根据考评结论，将绩效评价的结论备案。.职业方案与开展第五节 一、职业方案与开展的意义和特点一职业方案与开展1.职业方案：是指员工根据本人的才干和兴趣，经过规划职业目的以及实现目的的手段，使本人在人生的各个不同阶段得到不断开展。2.职业生涯开展：是指组织在开展过程中要根据内外环境变化的要求对员工进展动态调整，以使每个员工的才干和志趣都能与组织的需求相吻合。 二职业生涯开展的意义及特点设计并管理职业生涯优点表如今：1.确保组织获得需求的人才2.添加组织的吸引力以留住人才3.使组织中的成员都有生长和开展的时机4.减低员工的不平衡感和波折感.探求期立业期生涯中期生涯后期衰退期二、职业生涯开展的阶段及其特点三、