人力资源管理基础知识与一线主管的责任ppt课件

1、人力资源管理根底知识与一线主管的责任中宣市政工程人力资源部.您将了解以下内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基本概念相互关系一线主管对各项任务的责任.人力资源管理的三个层次根底层次： 人力资源规划 职务分析与职务阐明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保证组织层次： 群体鼓励 企业文化 管理风格 .人力资源规划的内容 人事部门的任务内容分析公司或工程部未来阶段的人力资源需求；短缺岗位过剩人员的安顿制定满足人力资源需求的政策和措施；招聘方案 招聘渠道、员工调配 培训方案 岗位培训，上岗培训考核政策 能否调整薪酬政策 外部公平和内部公平.

2、人力资源规划所派生的任务内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训任务职责变化导致的制度配套任务考核方法薪酬构造职务阐明书公司相关制度配套.一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性义务分析部门人员需求清点部门现有人员情况进展人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评方法提出意见和建议.岗位规范职务分析职务分析职务阐明书任务分析是确定完成各项任务所需的技艺、责任和知识的系统过程。任务分析提供了关于任务本身的内容、要求以及相关的信息.职务分析是人事管理的根底工具招聘培训考评人力规划薪酬决议需求岗位的任职条件决议招聘岗位的任职条件决议对于各级岗位培训的内容决议考评要素的制定规范经过

3、职务评价确定薪酬规范.职务分析的内容劳动内容时间与速度地点和环境方法与程序任务目的胜任才干.职务阐明书的内容职务根底信息任务目的任务职责任职条件所需培训任务规范提升道路与替代关系.一线主管在职务分析中的责任提供岗位的相关信息协助完成分析任务在日常任务中贯彻分析结果对员工进展指点.招聘体系招聘需求与审批公布与选拔程序员工适用与录取程序招聘管理制度招聘检验工具.一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评价分析申报参与面试和测试过程告知对方任务内容调查候选人的专业素质对试用员工进展评价.职务阐明书规定的培训内容任务过程中频繁出现的问题工程方案需求进展的培训才干提升培训培训管理入职培训强化培训转

4、岗培训提升培训.培训的内容公司根本情况 管理制度培训 岗位操作技艺培训 岗位知识培训 岗位胜任才干培训岗位培训的内容系列.培训方式讲 座现场指点现场实习多媒体培训小组会议或例会替补训练岗位轮换被动接受师徒式培训任务过程指点时间、空间自在处理重点问题，不系统针对管理人员以职务阐明为准.合理选择培训方法原那么：本钱最低，效果最好，记忆最深、满足目的根据：根据受训人员的任务内容 管理岗位、操作岗位 根据受训人员的任务时间特点 时间零散、经常被打断 根据受训人员的才干、素质特点 学习才干、接受才干、综合分析才干 根据培训内容的特点 理念性内容、操作性内容 根据培训目的 取证培训、才干提升培训.如何发现

5、员工的培训需求人事部门一线主管 培训需求调查表 员工绩效考评结果 人力资源规划 咨询部门意见 员工最感兴趣的知识 员工最头疼的义务 员工普遍存在的问题 主管存在的管理难题.一线主管对员工培训任务的责任 根据对下属的了解向人事部门提供培训需求信息 对人事部门提出的培训方案进展评价 根据对下属才干情况向其提出培训建议 引导员工将培训获得的知识运用到实践任务中 为下属进展培训提供环境.绩 效 考 核定义就是搜集、分析、评价和传送员工在任务岗位上的任务行为表现和任务成果方面的信息的过程。目的管理性目地开展性目地战略性目地调薪、提升、奖惩协助先进继续开展、鼓励落后者前进让员工目的与企业目的坚持一致.德 员工质量能 员工任职岗位所要求的综合与专业才干勤 任务态度绩 获得的成果绩效考评的内容.绩效考评的程序前期预备考评过程结果反响 明确目的 确定考评制度 确定考评目的 确定任务方案 搜集信息 分析信息 确定考评结果 对结果进展调整 安排反响说话 制定绩效改善方案 主管进展指点 再次考核.绩效考评的常见方法排 序 法配对比较法重要事件法目 标 管 理.考核结果的利用对员工进展访谈人事管理决策改善员工表现，提升绩效程度员工奖惩、解职、提升、调薪.一线主管对绩效考评的责任 在人事部门的指点下客观评价员工 与人事部门共同进展