企业库存管理与风险分担ppt课件

1、第二章 库存管理和风险分担主要内容 引言 单阶段库存控制 风险分担 集中化和分散化系统 供应链环境下的库存管理 实践问题 预测2一.引言1.库存的定义一个组织中存储的其运用的任何物品或资源2.库存管理的定义优化物资贮藏，以便使企业可以在正确的时间、正确的地点拥有正确数量的库存，从而在满足客户效力程度的同时使系统本钱最小33.库存的分类原资料库存在制品库存废品库存4单周期库存：一次性订货这种需求的特征是具有偶发性和物品生命周期短，很少反复订货多周期库存：反复性订货在长时间内需求反复发生，库存需求不断得到补充54.库存产生的缘由1.意想不到的顾客需求变化2.在很多情况下供应的数量和质量、供应本钱和

2、交货 时间存在明显的不确定性3.提早期4.获得经济订货规模效益5.坚持运营的独立性6.为企业提供防止原资料交货时间变化的保证7.供应商最小订货批量 65.库存战略用来决策如何管理库存的战略、方法和技术6.制定库存战略时管理者需求思索的供应链特性1.顾客需求2.补货提早期3.需求思索的不同产品的数量4.方案期的长度5.本钱，包括订货本钱和持有本钱6.效力程度要求二.单阶段库存控制库存的功用作用1.经济批量模型模型假设： 需求速度是恒定的，每天需求D件产品 订货批量每次固定订货Q件 仓库每次订货都会发生一个固定本钱K 库存持有本钱h 提早期为零 初始库存为零 方案期无限长8时间订单数量库存程度平均

3、库存9目的：寻觅最优的订货战略，以实如今满足需求的同时，使每年的平均采购和保管总本钱最小周期T内库存总本钱：经济订货量：10模型的两个重要特点1.最优战略平衡了单位时间存库持有本钱和单位时间预备本钱单位时间预备本钱= KD/Q单位时间持有本钱=hQ/2单位时间总库存本钱= KD/Q+ hQ/2当KD/Q= hQ/2时，库存总本钱最小，于是可以得到11总本钱最低点的订货量对应持有本钱和订货本钱的交点处的订货量2.总库存本钱对于订货批量并不敏感改动订货批量对年持有本钱和预备本钱的影响不大从上表可以看出1订货量越偏离经济批量，总库存本钱那么越大2总库存本钱添加比例远没有最优订货批量改动比例大2022

4、/7/20Company Logo13附：定量订货模型的灵敏度分析由经济订购批量公式 代入得.2.需求不确定性的影响经济批量模型阐明了预备本钱和持有本钱之间的权衡，忽略了需求不确定性和预测的问题。预测需求记住的原那么1.预测总是不准确的2.预测的期限越长，预测误差就越大3.综合预测更准确153.单期模型需求特点：1.产品生命周期非常短，公司只需一次订货时机。2.根据历史数据，公司可以预测每种需求情况以及其发生的概率。因此给定一个订货批量，公司可以根据每种情况下的利润根据其概率进展加权，从而计算出特定订货量下的平均或期望利润，因此公司可以采用平均利润最大化的订货量。16单期库存案例17固定消费本

5、钱10万美圆，可变消费本钱为单件80美圆单价售价125美圆，产品残值20美圆假定公司消费10000件，我们计算得出各种需求情况下的利润也就是说，当公司消费10000件产品时，有11%的概率获得140000美圆的利润，有89%的概率获得350000美圆的利润。因此，消费10000件产品的平均利润=140000*11%+350000*89%=32690018 概率 需求利润产量11%11%27%23%18%10%平均利润800010000120001400016000180008000260000260000260000260000260000260000260000100001400003500

6、00350000350000350000350000326900120002000023000044000044000044000044000037070014000-10000011000032000053000053000053000035780016000-220000-1000020000041000062000062000029660018000-340000-1300008000029000050000071000019760019作为产量函数的平均利润期望利润最大时的订货量不一定等于平均需求。假设产品的边沿本钱大于边沿利润，那么最优消费量小于平均需求；假设情况相反，那么最优消费量

7、通常大于平均需求。20利润的频率直方图21总结如下： 最优订货量不一定等于预测需求或平均需求。 平均利润普通会随订货量的添加而添加，直到产量到达一个特定值，之后再随着产量的添加而下降。 当我们添加产量，风险-即蒙受损失的概率-也会添加，与此同时获得较大利润的概率也会添加。这就是风险与报答之间的权衡。224.初始库存的影响思索的是公司曾经拥有库存的情况，假设企业消费就必需支付固定费用。需求思索的问题是企业拥有多少初始库存时就不用再消费产品？ 假设初始库存刚好是8500件？235.多次订货继续检查战略 在这种战略中，库存每天都要检查，当库存到达特定程度或订货点时就下达订单。 当库存可以继续检查时，

8、这种库存战略最适用-如采用计算机化系统。定期检查战略 在这种战略中，每过一段固定的时间就检查一次库存程度，每次检查以后确定适宜的订购数量。 当频繁地检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货战略就比较适用24模型对比特征定量订货模型定期订货模型驱动类型事件驱动时间驱动订购量经济批量QQ是变化的何时订购R，当库存到达订货点订购T，盘点期到来时库存记录每次出库都做记录只在盘点期记录库存大小较小较大256.继续检查战略假设：每日需求随机，但满足正态分布。分销商每次向制造厂订购产品，需求支付一个固定的本钱K，再加上与订购数成比例的费用。库存持有本钱根据单位时间保管单位库存的费用计算。提早期固定。

9、假设顾客订单到达时，手头无库存满足客户需求，这笔订单将失去。分销商规定一个必需的效力程度。26AVG-分销商平均日需求STD-分销商日需求的规范差L-从供应商到分销商的补货提早期天数h-分销商持有单位库存一天的本钱a-效力程度，即缺货的概率为1-a27 对于继续检查模型，采用Q，R战略-无论何时库存降到订货点R，订购Q单位产品。 问题是如何确定R及Q？28订货点R由两部分组成提早期内的平均库存程度：L X AVG它是日平均需求与提早期的乘积。这确保了当分销商发出订单后，系统有足够的库存满足提早期内的期望需求。平安库存：是分销商需求在仓库和途中保管，以防止提早期内需求偏离平均值的库存数量。Z是一

10、个常数，称为平安系数。这个常数与效力程度相关。订货点R为： L X AVG+29订货量Q是多少呢？用经济订货批量模型来确定2022/7/20Company Logo30效力程度a和平安系数Zq表示市场需求31定量订货模型1(需求量平衡，不设平安库存)Q 订购批量，即库 存量最大值 Q/2平均库存量 R订货点存量 L 订货提早期L*AVG32定量订货模型2(需求量平衡，设平安库存)33定量订货模型3(需求量不平衡，设平安库存)347.可变提早期假设提早期满足正态分布，平均提早期定义为AVGL,规范差为STDL。式中，代表提早期内的平均需求代表将要坚持的平安库存订货批量：358.定期检查战略库存程

11、度的检查是周期性的，间隔期是固定的，每次检查后都要订购适当的数量。间隔期短的情况：采用s，S战略，假设库存下降到s以下，就订购足够多的产品使库存量到达S。间隔期比较长的情况：库存战略由一个参数根本库存程度来描写。在每次检查库存后，订购足够的货物使库存情况升到根本库存程度。36根本库存程度包括两个部分：r+L天内的平均需求，即 AVGr+L平安库存那么需求保证r+L天内需求偏离平均需求时的供应，计算公式为：37库存程度在收到订货之际到达最大，为在临收货前库存程度最小，为因此，平均库存程度是这两个程度的平均值，等于38 9.效力程度的优化假设库存优化的目的是基于特定效力程度来决议最优库存战略。问题

12、是如何决议适当的效力程度？1.有时候效力程度由下游客户决议。2.业务单位拥有一定的灵敏性选择适当的效力程度。什么才是恰当的效力程度呢？391.其他都一样的情况下，效力程度越高，库存程度就越高。2一样的库存程度下，一个业务单位供货的提早期越长，所提供的效力程度就越低。3.效力程度的边沿影响随着库存程度而降低，也就是说，库存程度越低，每单位库存对效力程度的影响就越大。因此我们决策每一单品库存单位的效力程度，使期望利润最大化。40其他情况都一样时，具有以下特性的产品效力程度比较高1.高边沿利润 2.高产量3.低变动性 4.较短的提早期41三.风险分担风险分担意味着假设聚集各地的需求，需求的变动性将减

13、少。某一客户的高需求更能够被另一客户的低需求所抵消。变动的降低能允许平安库存的减少，从而减少平均库存。规范差和变异系数：规范差是用来衡量需求偏离平均需求的大小，衡量顾客需求变动的绝对值。变异系数衡量顾客需求相对平均需求的变动，是规范差和平均需求的比率。 变异系数=规范差/平均需求42ACME是美国东北部一家制造和分销电子设备的公司。有两个仓库，一个在新泽西，一个在马萨诸塞交货到每个仓库提早期为一个星期，提供97%的效力程度假设将两个仓库交换成一个仓库，维持97%的效力程度，那么库存将会如何变动呢？风险分担案例43A和B的历史销售数据产品A的历史数据周12345678马萨诸塞3345373855

14、301858新泽西4635414026481855合计79807878817836113产品B的历史数据周12345678马萨诸塞03300130新泽西24303100合计2630323044统计量产品平均需求需求标准差变异系数 马萨诸塞A39.313.20.34马萨诸塞B1.1251.361.21新泽西A38.612.00.31新泽西B1.251.581.26合计A77.920.710.27合计B2.3751.90.81历史数据概括45产品提前期内平均需求安全库存订货点Q马萨诸塞A39.325.0865132马萨诸塞B1.1252.58425新泽西A38.622.86231新泽西B1.253

15、524合计A77.939.35118186合计B2.3753.61633库存程度46产品A在新泽西的平均库存程度为平安库存+Q/2=88马萨诸塞的产品A平均库存为91件，而中心仓库的平均库存为132件。因此，当ACME公司将目前的系统改成集中化系统时会使产品A的平均库存下降36%。同理，产品B的库存也将减少43%.源自风险分担的需求聚集可以降低需求变动，从而可以减少平安库存和平均库存。47风险分担的三个关键点1.集中化库存同时减少了系统的平安库存和平均库存。2.变异系数越大，从集中化系统中获得的益处越多即从风险分担中得到的利益越多。3.从风险分担中得到的利益依赖于一个市场对另一个市场的需求方式

16、。两个市场需求的正相关程度越高，风险分担所获得的利益越少。48四.集中化与分散化系统比较集中化与分散化配送系统，需求权衡的是： 平安库存。从分散化向集中化转变时，平安库存会减少 效力程度。分散化和集中化系统有一样的库存时，集中化系统效力程度较高。 管理费用。分散化系统中管理费用较高。 顾客提早期。分散化系统中呼应时间更短。 运输本钱。添加仓库数量时，出库的运输本钱会减少，入库的本钱添加，对总运输本钱的影响无法直接判别。49五.供应链环境下的库存管理串行供应链由一系列环节组成，每一环节仅供货给单一下游，直到最终环节满足最终客户需求。公司的目的是管理库存以减少系统本钱。我们假设： 1.库存决策由一

17、个决策者制定，其目的是使系统本钱最小。 2.决策者能了解到每个零售商和仓库的库存信息。在这种假设下，系统管理的有效途径是级库存的库存战略。502022/7/20Company Logo什么是级库存？ 在一个配送系统中，每一阶段或每一层次被称为一级。在系统任何阶段或层次的级库存等于该级的现有库存加上一切下游库存。级库存情况 分销商的级库存情况是分销商的及库存加上分销商的在途订货减去缺货量。51零售商的库存采用Q，R战略。 分销商的订货点R和订货量Q也同零售商一样计算，此时订货点为：Le=级提早期，定义为零售商和分销商之间的提早期加上分销商和他的供应商，即零售商之间的提早期。AVG=零售商的平均需

18、求STD=零售商需求的规范差52零售商的平均周需求是45，规范差是32。假设每阶段需求维持97%的效力程度z=1.88。每阶段之间以及制造商和他的供应商之间的提早期是一周。每阶段的固定订货本钱和持有本钱以及订货批量如下表所示案例KDHQ零售商250451.2137分销商200450.9141批发商205450.8152制造商500450.725553各阶段的订货点计算如下：零售商分销商零售商制造商在每一级，当级库存情况低于那一级的订货点时就订购Q单位产品54仓库级库存情况的订货点应如何计算？Le=级提早期，定义为零售商和分销商之间的提早期加上分销商和他的供应商，即零售商之间的提早期。AVG=一

19、切零售商的平均需求STD=聚集一切零售商需求的 规范差零售商库存情况每个零售商的订货点R和Q和以前一样计算55六.实践问题有效降低库存的战略：1.定期库存检查。2.耗费速度、提早期和平安库存的严厉管理。3.降低平安库存程度。4.引入或加强周期清点活动。5.ABC分类法6.将更多库存或库存一切权转移给供应商。7.定量方法。56对库存进展分类的目的：按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制战略分别进展控制。 将存货单元累计20%，本钱却占总本钱的80%的物料划分为A类库存 将存货单元在20%50%，本钱占总本钱15%的物料划分为B类库存 将存货单元在50%100%，本钱占总本钱5%的物

20、料划分为C类库存ABC分类法57控制战略： A类物料应对此类物料进展严厉跟踪，准确地计算订货点和订货量，并且经常进展维护。 B类物料实施正常控制，只需特殊情况下才赋予较高的优先权，可按经济批量订货。 C类物料尽能够简单的控制，可经过半年或一年一次的清点来补充大量的库存，给予最低的作业优先权控制。58库存周转率=年销售额/平均库存程度库存周转率的添加意味着平均库存程度的下降。不同行业的库存周转率程度不同。行业上四分位数中间值下四分位数电子元器件8.14.93.3电子计算机22.77.02.7家用音像设备6.33.92.5造纸11.78.05.5化工14.16.44.2烘烤食品39.723.012.6印刷和出版7.22.81.559七.预测预测方法分类：1.涉及专家意见的搜集的判别方法。2.涉及消费者行为的定性研讨的市场研讨方法。3.经过过去的结果推测未来结果的数学方法，即 时间