企业的人力资源战略（ 33页）ppt课件

1、企业的人力资源战略内容引见企业战略与人力资源战略什么是人力资源战略人力资源面临的挑战人力资源管理的职能企业的人力资源部门设计企业战略与人力资源战略的关系通用电气的企业战略：成为本行业的第一或第二。成为世界上最具竞争力和消费力的公司。企业战略与人力资源战略的关系通用电气的人力资源战略：可靠，可见，增值的业务同伴通用电气的人力资源战略人力资源的一切活动与企业业绩严密的联络预期业务的需求。 Defining and creating what adds value to business performance 使通用电气的任务成为世界上最好的任务。提高规范 Making a GE job the

2、best job in every community in the world.Raising the Bar人力资源战略与企业战略人力资源活动必需与公司义务和战略目的严密联络人力资源活动必需对实现战略目的有促进作用什么是人力资源战略在制定企业战略时有没有思索员工的技艺？企业在规划战略时有没有讨论员工鼓励的问题？有没有利用现有人才的优势来规划战略？人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？有没有由于人力资源管理问题改动管理人员会议议程？人力资源管理矩阵？ 赶时髦的 人力资源管理 吝啬的 人力资源管理 为企业增值的 人力资源管理 注重企业绩效重视人力资源专业人力资源管理怎样才干为企业增值？人力

3、资源战略的重要性:优化人才资产, 发明竞争优势 Optimizing Human Capital in Creating Competitive Edge战略性人力资源管理文化战略岗位设计人力规划员工沟通人才招聘培训开发薪酬福利绩效管理中国企业面临的挑战企业重组/收 购/合并提高消费力：减员增效参与世界贸易组织(WTO)资讯科技/电子商务国际竞争/进入国际市场企业上市，集资开展社会保证制度改动对人力资源管理的挑战企业文化收买/合并后的企业新的企业文化更积极，更佳顾客效力，更注重团队精神的企业文化岗位评价及工资架构需求设计更能吸引和发扬人才的岗位(Quality of Work Life) 需求

4、能吸引人才而且面向市场的工资架构人力资源规划 不断提高消费力，精兵简政( 人员少,素质高) 要求人员有多种技艺(Multi-Skills) 对人力资源管理的挑战 人才招聘及挑选 在企业重组/收买/合并时需求有效挑选企业内部人员 开发更多招聘渠道， 在紧张的人才市场吸引人才 鼓励和薪酬及福利管理 在企业变革和紧张的人才市场中挽留及鼓励人员 与企业绩效严密联络的奖励制度 有效控制福利开支的增长绩效管理 需求与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系 对人力资源管理的挑战 培训及人力资源开发 提供专业而且了解企业的管理人 让企业人员不断学习， 提供企业战略需求的技艺 员工沟通 在企业变革中坚

5、持开放和良好的沟通 员工调研， 了解人员的需求 提供渠道让人员的创新想法改善企业 人力资源信息系统 需求提高处置行政任务的效率， 让人力资源管理人有更多时间规划战略 提供更多管理信息， 提高管理决策的速度和质量谁来履行人力资源管理的各项职能？人力资源经理一线经理共享效力中心外部筹源公司人力资源管理人力资源经理员工的顾问, 为员工提供越来越多的效力主要担任协调各部门的人力资源任务一线经理的责任减少人力资源部门的人数SSCs使得人力资源经理可以担任更多战略性的角色共享效力中心SSCs)履行人力资源行政职能, 合并人力资源的日常任务,活动一线经理的HR职责首先是人力资源经理提供更多的人力资源效力减少

6、人力资源部门的规模外部筹源将人力资源职能转移给外部的效力提供者:节省时间降低本钱提高质量小企业的人力资源管理通常没有专门的人力资源机构人力资源任务由其他经理完成重点放在招聘和留才的任务上人力资源职能小企业的人力资源职能中等规模公司的人力资源管理专业化的开场人力资源经理实践上就是整个部门中等规模公司的人力资源职能总裁销售经理消费经理财务经理人力资源经理传统的大型公司的人力资源职能通常有几个部分组成由一个人力资源经理担任每一项职能都有一个主管或员工担任人力资源经理与高层管理者共同制定政策大型公司的人力资源职能总裁员工关系人力资源经理业绩评价招聘薪酬福利培训与开展市场经理消费经理财务经理新型的大型公

7、司人力资源组织利用外部筹源履行人力资源的根本职能运用共享效力中心一线经理有更多的人力资源管理权限大型公司新型人力资源组织的例子总裁和首席执行官人力资源经理培训和开展薪酬福利外部筹源共享效力中心人力资源重组的趋势战略性再集中重点放在降低本钱许多人力资源部门的职能转移到一线经理人力资源部设计益处专业人才任务效率职责清楚害处内部协调官僚架构欠缺通才职能为中心 人力资源部 人事及招聘处 薪酬及福利处 员工培训中心人力资源部设计益处顾客效力了解业务员工关系害处素质要求人力需求政策执行顾客为中心 人力资源部 产品一部 产品二部 产品三部人力资源部设计益处任务效率政府关系员工关系害处素质要求人力需求政策执行地域为中心 人力资源部 华东/ 华中地域 华北