东汽热加工中焊接材料专项管理课件

1、东汽热加工中焊接材料专项管理2016年06月01日姜占宏 学号：12053196东汽热加工中焊接材料专项管理绪 论1 研究的相关理论和方法2东汽焊接材料的计划管理3论文结构4东汽焊接材料的采购管理4结论与展望51.绪论1.1 研究背景东汽热加工中焊接材料专项管理东汽物资供应管理整体仍存在人才短缺、多数人员没有相关的职业认证资质，文化素质偏低。物资管理主要精力集中在大型铸锻件和金属原材料上，造成辅料物资管理人才匮乏。辅助材料的管理上问题更为突出，由于辅助材料所占采购资金比例较低，物资种类过于繁多，管理难度大，致使辅料物资品种分工不明确、搭配结构不合理造成工作效率低下。 1.2焊材专项管理的问题提

2、出及研究意义 问题提出 随着汽轮机技术和材料技术的发展，机组的效率越来越高，体积越来越大，原有的冷加工技术已经不能单独满足工艺要求，使得焊接技术在转子、气缸、阀门、隔板等汽轮机重要部件应用越来越广泛，焊接材料的专业性、特殊性和重要性也不断得到了认可。近几年由于焊材的质量问题、供应周期问题、存储问题等多次影响到了生产，多个部门也为此开了多次专题会研究焊材的管理问题。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理研究意义 对焊接材料进行专管，是东汽公司对辅助材料管理方式的突破，本文通过笔者对焊材的计划采购管理方式的探讨，结合自己已有的工作经历和东汽的实际产品情况提出适合的管理模式和管理方

3、法。1.3 研究的主要内容和研究方法1.3.1论文的研究内容和结构 本文第一章介绍研究的背景、意义、方法； 第二章阐述相关的理论，主要是供应链管理和即时采购； 第三章是焊材计划管理国内外的对比、东汽目前焊材管理的现状和问题、并提出改进措施； 第四章阐述了焊材采购中存在的主要问题并提出改进措施，应用绩效比较法选择供应商，利用SAP对焊材复验流程进行控制。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理论文结构图1.3.2 研究方法 实证研究法：直观、易于理解，以工作实例和真实数据为依据结合对焊接材料的产、供、销、应用的了解，多角度和全方位思考焊材方面的问题； 比较研究：通过比较国内外管理

4、方式彼此间的不同找出更适合东汽的焊材管理方式； 效绩评价方法：此法主要用于供应商的评价，通过评价能够比较直观的选择适合东汽的焊材供应商。东汽热加工中焊接材料专项管理1.4 本文的创新点认为传统的ABC物资分类法有其局限性，不适合现在的物资管理方式，更不适合焊接材料的管理。为便于计划采购管理，本人将焊接材料根据东汽的实际情况分为四类；利用SAP控制焊材复验流程，改进焊材复验措施；利用供应链管理的模式分析现有的采购方式，结合目前国内焊材市场的形式确定优秀供应商的选择方法；焊材存储需要专业库房，从专业技术角度上将焊材从是否容易受潮的程度上进行分类仓储，从而减少专业库房的占用成本 。东汽热加工中焊接材

5、料专项管理2.1供应链管理（SCM）2.研究的相关理论和方法东汽热加工中焊接材料专项管理对比方面供应链管理SCM企业资源计划ERP运作基础都是以信息技术为基础管理目标节约成本提升企业竞争力管理范围上下游的供应单位立足于本企业各个部门管理方式运作从源头到最终消费者整个链条，塑造优良的供应链来提高服务质量，考虑链上相关单位的共同利益，追求总成本最低将企业的物资信息、人力资源、财务资源、信息资源集成化管理的平台，以便最大限度的利用企业现有资源系统化管理，达到企业利益最大化的目标 目前东汽使用的企业管理软件是ERP,而且前后换了两家公司，即Oracle和SAP,所以说东汽对ERP还是有一定的了解。ER

6、P和SCM都是以现代信息技术作为基础，都是为企业节约成本提升竞争力而产生的。东汽热加工中焊接材料专项管理以客户服务为中心；跨企业间加强合作，风雨同舟、互惠互利结成战略伙伴关系；集成管理信息共享；对物流的一体化管理；供应链管理的特点2.2即时采购管理（JIT）较少的供应商，甚至是单源唯一供应；对供应商的选择标准不同；对交货按时性要求差异；3.东汽焊接材料的计划管理3.1计划管理的基本概念和重要性概念：无论是哪种物资的计划都可以概括为对未来行动的事先安排；重要性：计划工作的一个重要任务就是利用机遇谋求组织的生存和发展，使风险降到可控范围内；增进企业市场竞争力;提高组织经济效益;实现企业生产经营的良

7、性发展。3.2东汽与国外焊材计划管理现状对比3.2.1采购计划的来源和依据无论国内国外生产部门对物资的需求都是制定物资采购计划的来源和依据。不过较国外企业不同，东汽还有两部分来源：一是产品信息共享平台（CAPP）上发布机组部分部套的工艺明细;二是技术部门指定采购的进口实验样品和试生产用的品种，这是由于东汽某些机型是引进的法国阿尔斯通和日本三菱技术的原因。东汽热加工中焊接材料专项管理东汽热加工中焊接材料专项管理3.2.2采购计划的编制和审核过程 东汽焊材计划审核流程图国外焊材计划编制审核流程图东汽热加工中焊接材料专项管理3.2.3 焊材计划的执行控制 在国外，由于采用了供应链的管理模式，供应商均

8、为长期战略合作伙伴，签有长期开放的合同，节省了招议标采购的流程，最大限度的缩短了时间。 在东汽，计划人员在下达采购计划后直到焊材回厂，中间的信息几乎全部来自采购人员的回复，信息难免失真。加上焊材回厂后复验周期长、复验流程复杂，由于自身原因造成的复验不合格率较高，保证生产配套的风险较大。3.2.4 焊材计划总结 在供应链管理的模式下，信息共享量大，便于计划分析总结，即使在管理人员频繁调动的情况下也不易出现差错。虽然目前东汽采用了SAP系统，但是其计划总结所需要的信息却远远不及供应链管理模式下的信息全面。作为焊材计划有一个需要重点总结的，那就是焊材定额数量与实际使用的差距，这个数值的差距大小直接影

9、响到焊材供应是否能够保障和库存焊材积压的多少。3.3东汽焊材计划管理主要问题及难点东汽热加工中焊接材料专项管理焊材计划管理主要问题及难点焊材的分类问题焊材的存放和物流配送焊材计划来源依据问题焊材的定额及工艺技术问题焊材的存放和物流配送人员素质问题焊材分类问题：东汽物资分类管理方式粗犷，仍然采用传统的ABC分类法；存放和物流配送问题：一是焊材在待检区的时间较长，而待检区域内并没有烘干除湿设备；二是重复搬运次数较多，这也是物流管理中最忌讳的一种浪费，更主要的是在正式入焊材库进行摆放时都是人工搬运，难免发生磕碰掉落等使焊材损伤无法使用而直接报废；计划来源问题：物资管理部门对生产和技术部门所提焊材需求

10、计划一律照单执行，把控不严易造成积压；定额及工艺技术问题：焊材定额偏差较大使得计划准确性低，工艺的更改与物资管理部门信息脱节；人员素质问题：整体学历较低，所学专业鱼龙混杂、专业对口的极少，总体来说是管理知识和管理技能的双缺乏。东汽热加工中焊接材料专项管理3.4东汽焊材计划改进措施东汽热加工中焊接材料专项管理焊材级别分类原则采购资金(单位元)所占百分比使用公斤数所占百分比A类焊材进口唯一供方，通常只有东汽使用，采购周期最长且价格较高，很多品种从原材料开始就要定做。2051078737.38935675.47B类焊材进口品牌非唯一供方，其他同行或制造业也有使用，采购周期较长，但是有些品牌在中国设有

11、分厂，偶尔有调配现货的可能。2032247337.0422357713.07C类焊材国产品种类焊材，主要包括不锈钢、耐热钢、有色焊材等，这类焊材通常在市场上不易见到，通常都是焊材厂家直接或间接供应使用单位，也是代替进口B类焊材主要品种，采购周期较短。639776111.6627716216.20D类焊材市场常规通用产品，随处可见现货资源。763663513.92111675565.27表3-1 根据金额、用途、采购周期等的焊材分类表东汽热加工中焊接材料专项管理图3-4 焊接资金用量三维雷达图东汽热加工中焊接材料专项管理3.4.2焊材仓储改进和第三方物流配送根据东汽现有使用的焊材品种按照保管级别

12、从高到低应该分为三个等级:第级：低氢焊条、合金钢类焊条、药芯焊丝、金属粉芯焊丝、焊剂；这类焊材应该存放在焊材库中几个检测点最稳定的区域，确保温度、湿度变化最小。第级：酸性焊条、碳钢类氩弧焊丝、低合金钢类实心气体保护焊丝和埋弧焊丝；可以存放在第一类焊材就近区域，甚至靠近焊材库门口等温、湿度变化较大的区域。第级：不锈钢氩弧焊丝和气保焊丝、常规碳钢类气保焊丝；由于本身具有一定的耐腐蚀性或者用量较大、市场现货资源多、流通较快，可以考虑在待检区短期存放。焊材仓储改进：东汽热加工中焊接材料专项管理第三方物流配送：1.专业化个性化的服务2.降低双方成本致力于核心产业3.信息共享整合整个供应链管理3.4.3计

13、划来源审核东汽热加工中焊接材料专项管理序号母材组合焊材型号/牌号1ZG230-450ER70S-6SC450、SC480、SCPH2ER70S-62GP240GHE7015GP280GHZG230-450SC450、SC480、SCPH23G20M05E7018-A14ZG15Cr1Mo1VE81T1-B2VM5ZG15Cr1Mo1VE5515-1CMVZG20CrMoV6ZG20CrMoE5515-1CMG18CrMo2-6（相当于ZG20CrMo）7ZG15Cr1Mo1E91T1-B3MZG15Cr2Mo1810315BR（相当于ZG15Cr2Mo1）-查标准E9015-B3ZG15Cr2

14、Mo1ZG15Cr1Mo1G15CrMo9-10（相当于ZG15Cr2Mo1）910315BM、SCPH21-查标准E5515-1CM表3-2 常用铸件补焊母材和焊材对照表东汽热加工中焊接材料专项管理3.4.4加强焊材基础定额数据积累建立焊材定额基础数据库1.建立进口焊材台帐2.重视进口焊材的品牌选择3.定期统计相关数据3.4.5加强人员培训1.背景2.对焊材计划管理人员的基本要求东汽热加工中焊接材料专项管理4.东汽焊接材料的采购管理采购管理的职能2采购的定义1采购管理的作用34.1采购管理的职能和作用东汽热加工中焊接材料专项管理4.2东汽焊材采购管理现状和问题图4-1 东汽采购流程图东汽热加

15、工中焊接材料专项管理 招议标过程周期太长 招议标采用的原则过于单一和保守 采购流程中的自私行为使得信息共享不全面，使得采购活动 难以被协调和监督 采购方式的依据过于单一，缺乏多方把关容易造成物资积压 质量保证性差 焊材采购入库复验周期长、流程复杂且不易监控存在问题东汽热加工中焊接材料专项管理材研中心进行理化、拉伸、弯曲、冲击等锻热分厂进行热处理质管部进行RT射线探伤焊培中心的焊接技师根据不同焊材的种类进行试板焊接质量管理部门负责按不同的批号取样送到焊接培训中心由工艺部的焊接技术人员根据各种检测报告结合相应的ASME标准、技术协议、采购规范等判定该批次焊材是否合格，开局合格报告焊材复验流程东汽热

16、加工中焊接材料专项管理4.3东汽供应链下的焊材采购管理传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务买卖双方关系相互对立合作伙伴供应商选择标准强调价格（低价原则，忽略其他因素）多标准并行考虑（性价比最高）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作工艺设计流程工艺定版后再询价采购供应商参与工艺设计供应批量小大运输策略单一品种整车发送多品种整车发送供应商数量大量，越多越好少（少而精，甚至一个）供应商规模大小不一大供应商利润较低（供应商数量多，平均利润肯定少）较传统高供应商的地理分布广大区域尽可能靠近信息交流信息专有并离散的信息共享且连续性的质量控制输入检查控制，检验再检验质量保证，无需入库检验选

17、择范围投标评估广泛评估可增值的供应商表4-2 传统采购模式与供应链管理方式区分表东汽热加工中焊接材料专项管理4.3.2东汽焊材供应链下即时采购管理的改进措施2.供方选择应尽可能考虑地域就近原则1.精选出符合供应链管理的供方3.焊接材料供应厂商的前期参与4.人员的培训和团队的建设4.3.3用SAP来控制焊材复验流程东汽热加工中焊接材料专项管理 图4-4 SAP模块图及介绍东汽热加工中焊接材料专项管理 图4-5 焊材复验流程在SAP中执行情况报表东汽热加工中焊接材料专项管理4.3.4用通过改变复验流程降低焊材库存数量1.常规碳钢气保焊丝免检2.兄弟单位焊材复验信息共享3.技术人员现场进行见证复验4

18、.提前送样品进行复验4.3.5应用效绩评价方法选择焊材供应商东汽热加工中焊接材料专项管理方法优点缺点适用范围直观判断法简单快捷、可以实现即时采购受采购人员个人的经验和能力限制不重要或短期合作的供应商招标法通过招标竞价可以获得最有利的采购价格，但是时间长手续繁琐招标的公正性难以保证，低价中标的质量难以保证重要供应商或者竞争性供应商模糊评定法评价比较全面、结果清晰、系统性强过程比较复杂所有供应商神经网络法一种主观与客观、定性与定量相结合选择供应商的方式，相对比较客观操作过程很复杂，对供应商历史数据要求严格战略性供应商层次分析法（AHP）所需要的数据量少，计算简单随意性强，矩阵不一定满足一致性所有供

19、应商数据包络法（DEA）如果供应商被评为无效的，充分说明该供应商在各个指标上都处于劣势.通过对权重的精细选择，使一个在少数指标上有优势，而在多数指标上有劣势的供应商成为相对有效的供应商战略性供应商平衡计分法（BSC）分别从客户方面、财务角度、内部流程、学习成长等方面综合考虑评分涉及到的部门较多，需要统一协调所有供应商表4-3 常用方法的优缺点和适用范围价格积分用公式表示如下： 式中：S1=投标人价格得分； S=60分 每位合格供方的基准分； P1=投标人的投标报价； P=各个供应商所报价格的平均价。 若P1P，则E=1.5；若P1P，则E=1。价格得分最低为0分东汽热加工中焊接材料专项管理焊材品种积分之前我们将焊材分成ABCD四类，每类焊材所占分数也各不相同具体如下：进口焊材种类A类焊材每种3分；B类焊材每种2分； 国产焊材种类C类焊材每种3分；D类焊材每种1分；R=10J1=A1+A2+A3+An+B1+B2+Bn