公司科技大会讲话稿

1、公司科技大会讲话稿夯实发展基础创建一流企业为实现_公司跨越式发 展提供智力支撑 公司科技大会讲话稿 同志们： 这次技术 工作会议的中心议题是：全面总结公司改制以来在人才引进技 术进步和管理创新等方面的经验进一步落实完善人才质量培养 标准突出强化实践育人表彰奖励先进技术工作者和技术能手安 排部署2021年和今后几年的技术进步和管理创新工作立足新 起点创造新业绩以大项目为核心实施人才复制和技术创新为全 面实现_公司在东三省区域内成为具有特色优势、拥有一定综 合实力、占有一定市场、凝聚一大批精英人才的、地方建筑“龙头”企业提供强有力的智力支撑。围绕会议的中心议题我讲两个方面的问题。一、公司改制以来技

2、术进步和管理创新工作的简要回顾 _公司改制以来面对复杂多变的建筑市场广大干部员工坚持 “以人为本”和“技术强企”的发展战略充分发挥自己的聪明 才智立足岗位夯实创新紧紧围绕工程项目施工攻坚破难登台 阶、上水平使公司的综合施工能力和综合实力快速提升培养造 就了一批能吃苦适应能力强善于合作敢于创新的建筑施工队 伍。总结近几年的技术进步和管理创新工作主要有以下几个方 面的特点：1、坚持做大做强与转型发展并重企业经济运行 数量和质量有了大幅度的提升。改制以来公司上下认真分析了单一房屋建筑施工所面临的 形势和困难加速了自身适应性调整科学整合内部资源以市场为 导向审时度势确立了“一业为主求生存多业并举图发展

3、”的企 业发展方针坚持做大做强与转型发展并重紧紧依靠技术进步注 重调整对传统路径的依赖做大做强矿山建设和合同采矿产业促 进多元支撑和互馈不断学习 借鉴国内外先进工程项目管理方 法和模式经营规模进一步提升主要表现在以下四个方面： 充分发挥改制后的技术、装备优势露天“合同采矿”采剥工程 总量登上一个新台阶。几年来我们先后承揽了“_露天矿”、“_铁矿”、“露天矿”的采剥工程施工任务集中精兵强将 年年都超额完成了业主下达的年度采剥计划_露天矿经多次 扩能铁矿石产量由20年的51万t提升到20_年的356万t 是原设计能力的2.4倍20年实际完成采剥总量1353.67万t 是进点时当年产量的3.38倍使

4、这个建矿多年的老矿山重新焕 发出新的活力。经过几年的探索和实践_公司“合同采矿”的 业务范围不断拓展先后又和_铁选公司、矿业公司签定了“露天基建剥离和合同采矿”承包合同_分公司的全体员工克 服了重重困难在环境极为恶劣开采技术条件十分复杂的条件下 发扬创业精神坚持以人为本全面超额完成了 20_年_矿业公 司下达的采剥计划采剥总量实现历史性的突破基建期就完成了 铁矿石代矿177.70万t完成年度计划的148.10%采剥总量突 破2433万t完成年度计划的121.65%。房建系统实施“走出去”战略突破传统的思维和管理模 式扩大了品牌影响。做为公司的立足之本土建专业工程施工也 走出了单一房屋建筑工程的

5、活源不足竞争激烈的困境拓展了服 务领域积极参与高端建筑市场竞争施工能力和核心竞争力进一 步提升。改制以来房建系统累计完成工业民用建筑工程施工 20多项建筑总面积15万平方米累计完成建安总产值3.2亿 元。主要代表性工程有：钢材加工配送中心工程、矿 业公司发电厂及住宅楼工程、_矿业公司选矿厂四期扩建及扩 能工程、大粒度干选工程、露天转井下建筑安装工程、 矿业公司综合办公楼工程、_选矿厂建设工程、_矿业公司 120万t球团项目改代及公辅工程等。特别是_矿业公司选矿 厂四期扩建工程创造了当年建设当年投产和年产值突破8000 万元的历史最高纪录积累了选矿厂不停产施工的丰富经验。与 此同时为适应公司转型

6、发展的需要房建系统还抽调大批精兵强 将支持矿山重点工程施工。发挥自身技术优势积极参加矿山其 他辅助配套工程施工协助主体项目部解决施工过程中遇到的技 术问题和施工困难为矿山工程发展做出了贡献。改制以来房建系统以建筑业10项新技术为依托，以工程为 载体开展了一系列新材料、新设备、新技术、新工艺技术攻关 活动编制并应用了房建项目管理工程信息系统使管理队伍的技 术素质和施工能力明显提高。在多项工业与民用建筑施工过程 中积极推广应用绿色施工技术CAD深化设计技术和滑模工艺 及混凝土泵送技术。在_矿办公楼工程施工中应用了铝合金窗 断桥技术和轻骨料混凝土施工技术；在_矿业公司选矿扩建改 造工程中应用了大量的

7、新工艺、新技术、新材料如受矿仓施工 拱墙逆作法深基坑开挖及支护技术、粘钢和外包钢加固技术、 地下工程预铺反粘防水技术、防水卷材机械固定施工技术、推 广应用了遇水膨胀止水胶施工技术、土钉墙喷锚边坡支护技 术、在尾矿铸瓷管路施工中应用卡具连接技术等。通过技术引 进和技术攻关活动企业的技术素质和施工能力有了明显提高。项目部质量管理小组荣获全国工程建设优秀奖公司多次受 到_省和_市政府及行业主管部门的表彰和奖励。以市场为导向审时度势动态整合内外资源矿山井巷工程 施工能力不断增强。为拓展矿山工程施工市场公司先后承接了 _矿业公司“_640m水平主运输大巷施工工程”、“矿业 公司盲竖井开拓施工工程”和“_

8、矿业公司18#矿组东三矿体 采矿工程”。达到了培养人才锻炼了队伍的目的。累计完成井 巷施工产值6287多万元其中2021年完成产值1622万元。井 深730m的 矿业公司东风盲竖井工程施工竖井掘支已竣工已 转入井筒和设备安装阶段。18#东三矿体冒区处理旧巷恢复工 程基本完工预计今年可回采矿石5万t以上。依靠“软实力”提供差别化增值服务赢得市场受到用户 的好评。在工程承揽和施工过程中我们依托企业资源运作社会 力量通过增值服务拓展_公司的“软实力”增强了竞争优势。 我们在工程建设前期协助业主进行项目规划帮助业主完善设计 以功能需求为核心做好施工服务协助业主编制中长期发展规 划；以投产创效为核心千方

9、百计创造条件使工程尽快开工；加 强双方工程技术人员合作保证工程平稳有序进行。我们还针对业主和行业的特点向用户提供差别化服务使大 多数业主深受感动同时彰显了_公司的自身实力消除了不平等 的合作隐患。帮助_矿业公司编制采剥进度计划和矿岩运输道 路设计优化了采掘要素使该矿产能不断扩大；协助_矿业公司 进行了露天开采优化设计和道路施工图设计加快了露天矿的建 设速度；在_矿业公司选矿厂扩能改造过程中因图纸不全或没 施工图纸房建系统现场技术人员积极主动和业主单位技术人员 沟通和协调及时解决施工过程中遇到的各类设计缺陷保证了选 矿厂扩建工程当年建设当年达产为公司赢得了荣誉。2、着力推进技术队伍建设全面提高人

10、才培养的质量突出 强化实践育人的关键环节。近年来公司十分注重技术是第一生产力的作用先后吸纳引 进了一大批矿山施工和管理的工程技术人员通过社会招聘联合 办学、大学毕业生招聘等措施使技术队伍的数量和素质有了很 大提高。截止20_ 年公司累计在社会上招聘专业技术人员36 人；通过成人高考联合办学培养双学历的技术人员24人招聘 各类大专毕业生58人。鼓励员工立足岗位自学成才组织员工参加函授、自学等后继学历教育其中一些人已经成为生 产实践中的业务骨干。公司领导在日常工作中对工程技术人员 积极指导帮助在生活上主动排忧解难努力营造尊重知识尊重人 才的人文环境有效激发了广大专业技术人员的积极性和创造 性。同时

11、公司还加速了急需岗位的人才培训紧贴实际根据急需 和紧缺人才的发展需要以更新知识掌握先进技术提升专业技术 水平为主要内容有针对性的开展了专业集中培训行业集中培训 现场实践轮训实地考察高级研修等活动并根据专业特点采取了 灵活多样的培养、培训方式拓宽了技能人才的成长通道。为加强公司专业技术队伍的建设和发展促进专业技术人员 的职业成长公司制定了专业技术序列岗位等级标准及考核办 法和先进技术工作者和技术能手的评选表彰办法。评选 出先进技术工作者11人技术能手12人。在公司范围内积极营 造出“学业务比技术”的良好氛围。近年来公司逐步建立和完善了人才质量培养标准和人才培 养质量监测评估体系初步形成了“人才辈

12、出人尽其才才尽其 用”的良好局面通过建立健全技术人才的评价、考核、激励机 制营造了优秀人才脱颖而出的制度环境激发了广大技术人员的 活力和热情。通过对工程技术人员的绩效考核突出抓好岗位技 术责任的落实使针对性、时效性明显增强。公司下属各项目 部、分公司等基层单位认真落实经济责任制和各项考核制度不 断完善激励机制有效激发了各层面员工的创效潜能。绝大多数 工程技术人员、管理人员、操作人员都能够立足本职深入钻研 专业知识和技能动脑筋想办法积极为公司的发展贡献智慧和力 量。涌现出等11人为代表的懂专业、会管理、能吃苦、适 应能力强、善于合作的先进技术工作者。以及等12人为代 表的理论知识丰富有绝招、会绝

13、活、技能精湛的技术能手。3、以推进标准化、规范化管理为主线全面落实技术责任 制项目管理基础工作得到进一步夯实。按照_公司改制后的发展理念和整体推进思路积极构造、 完善、细化了项目管理的指标体系、责任体系、措施体系、考 核体系通过自上而下的系统推进均取得理想效果较好地带动了 项目管理工作的创新发展矿山工程施工 特别是露天采剥工程 施工在采用大项目管理的基础上对制度体系、管理流程、技术 岗位责任制、规章制度进行了系统梳理分别制定了露天和地下 矿山工程地、测、采、机、电等岗位的技术责任制安全生产责 任制和各工种各岗位的安全技术操作规程。随着公司主导产业 格局的形成为适应公司矿山工程发展的需要最近公司

14、又颁发了 矿山工程施工与采矿技术管理规程。通过对专业技术人员 的考核进一步强化了制约机制有效地促进了执行力的提升通过 大项目的施工积累了经验掌握核心施工技术为公司今后承建“高、大、精、尖”的大项目锻炼了队伍培养了人才。如露天 矿山高强度、高效率的开采工艺技术、边坡维护及土钉墙喷锚 边坡支护技术、排土工艺改进技术、控制爆破技术、盲竖井深 井施工技术、地下冒区处理技术、绿色施工技术、大型选矿厂 设备安装技术、深基坑施工与支护技术、尾矿坝中线筑坝技 术、陶瓷管路施工卡具连接技术等都在本地区起到了典型示范 作用。4、重视信息化建设的基础工作加大软硬件投入力度为后 续发展打下良好基础。施工企业信息化建设

15、是实现产业升级的战略性步骤代表着 当今施工企业发展的方向。我公司的信息化建设还处在起步和 初期阶段几年来公司陆续对总部和各项目部加大了硬件投入总 公司局域网至建成投入使用以来发挥了积极作用技术人员绘图 全部甩掉图版培养了一批能熟练运用CAD辅助设计的复合型专 业技术人才。我们已建成了公司总部的办公自动化OA系统在 部分重点工程的施工及要害部位安装了工业电视和监控系统数 字自动计量监测系统；应用了建筑机械网络即时监控系统和安 全管理内业管理系统；先后引进了招投标管理、施工组织设 计、预算编制软件和现代测量技术的硬件和软件为公司信息化 建设打下坚实的基础。总的来看经过全体员工的努力拼搏_公司发展登

16、上了一个 新的台阶20年建安施工总产值突破了 3亿大关达到了 3.32 亿元是改制当年的5倍实现了跨越式发展。这样的成绩难得可 贵凝结着公司广大干部和职工的智慧和汗水来之不易。广大一 线工程技术人员和技术能手发挥了不可替代的作用做出了十分 重要的贡献。借此机会我代表_公司向战斗在各个岗位上的工 程技术人员、技术能手致以崇高的敬意和衷心的感谢。在充分肯定成绩的同时我们还应该清醒认识到自身存在的 问题和不足如个别专业技术人员学习意识不强专业知识面窄管 理能力差思维模式僵化工作凭习惯推一步走一步没有危机感工 作作风不扎实调查研究不深入解决实际问题的能力有待提高。 技术工人断层新工人不愿意学技术怕苦怕

17、累没有吃苦学艺的氛 围。个别单位“管理粗放”思想理念思维模式及管理机制缺失 技术在施工中的支撑保障能力差。这些问题和不足是我们技术 工作的薄弱环节需要在今后的工作中不断加强和改进。二、2021年和今后几年公司技术进步及管理工作的安排 未来几年是极具挑战性的时期建筑市场竞争更加激烈门槛越来 越高。_露天矿进入开采末期_露天矿的开采技术条件和外部 环境进一步恶化土建工程没有活源公司经营压力进一步加大。 依据形势和任务的要求确定我公司今后技术管理工作的指导思 想是：“以公司提出的发展战略为指针以大项目为核心、实施人 才复制和技术创新全面提升技术在项目施工中的支撑保障作用 加强信息化及高端技术实力夯实

18、基础积蓄后劲提升优势努力把 _公司建设成一个诚实守信用户满意凝聚一大批精英人才的地 方建筑龙头企业”。围绕这一总体指导思想重点要抓好以下几个方面的工作1、要充分认识形势的严峻性转变粗放的管理模式和思想理念 切实把提高施工效率和质量作为技术和管理工作的发力点。近年来由于中央施工企业的跨地区的快速发展地方建筑施 工企业受到了很大的挤压削弱了做大做强的发展势头受当前大 气候的影响钢铁行业低迷铁矿石市场也不乐观预计未来铁矿石 价格总体趋势应该是下降的矿山投资规模也要受到冲击资金链 肯定受到影响。这对我们从事“合同采矿”和冶金建筑工程施 工的企业来说是一个严峻的挑战。面对严峻的经济形势我们左 右不了市场

19、但我们可以强化内部管控拓展新领域通过履约来展 现企业自身的实力和诚信建设好重点发展区域的项目部和分公 司“做实”项目部和分公司。要以规范管理和履约为核心制定 明确的发展战略和市场策略否则即便落了脚也站不稳。所以我 们必须做到“观念先进思路高明举措得当”只要对公司发展有 利的举措就要大胆的尝试努力的干下大力气探索、创新、快速 提升公司的整体水平。公司广大管理人员和专业技术人员是_公司创业发展的骨 干和主力军要深刻认识和把握当前形势的严峻性自觉置身迎挑 战谋发展的大局中奋发有为勇挑重担创新思维加大措施切实把 降低施工成本、提高施工效率和质量作为我们一切工作的出发 点和着力点以强烈的紧迫感和责任感加

20、速推进技术进步和管理 创新为公司克难制胜持续发展再做新贡献。2、突出抓好中心工作全力以赴打好“四个攻坚战”。“保产值保利润保回款拓市场”是_公司当前各项工作的 核心也是广大员工切身利益所在为确保2021年度各项经营目 标的实现围绕制约公司发展的重点和关键今年全公司上下要齐 心协力打好四个攻坚战：一是打好_露天采剥工程攻坚战。由 于_露天矿上部地质储量减少要保证采出340万t的铁矿石就 要优化采剥工艺和开采顺序适度加大剥离工程量。因此广大工 程技术人员要紧紧围绕挖掘生产能力动脑筋想办法强化技术措 施优化采剥工艺加强穿孔爆破这一薄弱环节强化采掘设备维 修与保养全面提高设备效率。二是打好露天矿由山坡

21、露天转入凹下开采过渡转型和降 本增效的攻坚战。_项目部面临露天开拓位置调整采场萎缩运 距增加重车上坡等困难要实现采剥工程的稳产、高产降耗增效 所有工程技术人员和管理人员要在工作摆布上服从大局科学安 排有所侧重合理布局保证重点。要认真做好进度与速度的平衡 提高掘沟速度优化爆破设计降低炸药单耗保证露天矿中后期开 采维持高产量获得较好的经济效益。三是打好盲竖井安装和矿业公司18#东三矿体采矿工 程的攻坚战。通过几年的努力公司井巷工程施工技术管理队伍 初步成熟上述两个井巷工程项目的施工基本达到了锻炼队伍培 养人才的目的。_矿盲竖井安装要在确保安全施工的前提下力 争3月末达到试运行条件要超前做好后续工程

22、的施工准备工 作。18#东三矿体采矿工程是_矿业公司今年重要的产量增长 点要在加速剩余井巷工程恢复的同时提前做好覆盖层形成和崩 落方案、采矿顺序的优化调整、深孔设计和采矿、运输方案等 工序的分项施工组织设计和施工准备工作抓紧和_矿业公司签 定采矿合同力争今年生产铁矿石5万t以上。四是打好房建系统开拓市场、扩大发展领域的攻坚战。要 在巩固、站稳_矿业公司这个市场的基础上扩大发展领域要发 挥我公司土建工程施工快捷大胆、可广泛吸纳人才的优势。大 力发展钢结构技术承揽代表性工程要通过建设高端项目树立品 牌彰显实力为企业资质年审升级打好基础。要多渠道解决活源 不足的突出矛盾要改变思维模式通过差别化服务赢

23、得客户逐步 建立与建筑市场充分对接的管理模式。要以工程为载体开展科 技研发和技术攻关活动重点研发绿色生态建筑建筑施工智能化 技术建筑施工节能技术和建筑施工信息化技术。3、建立完善技术管理的保障体系强化实践育人努力培养 造就各类人才。认真贯彻落实公司专业技术序列岗位等级标准及考核办 法和矿山工程施工与采矿技术管理规程统一管理标准为 专业技术人员建立一个健康、透明的发展通道。要逐步建立完善技术管理体系和以企业为主体的产、学、 研相结合的技术创新体系落实技术责任制进一步完善技术人员 的激励机制牢固树立“人才是第一资源”的思想。本着“把企 业办成大学把员工育成人才”的原则大力创造育才、引才、留 才的环

24、境为技术人员构筑施展才华的宽台。努力开创“人才 辈出人尽其才德才兼备有为有位”的良好局面。我们要结合_公司即是建筑施工企业又要从事采矿生产活 动的特点全方位实施施工技术工作分级管理着力建成具有“友 成”特色的施工技术管理体系夯实基础工作促进技术管理工作 规范化、标准化努力实现科学、规范管理为_公司建筑工程施 工和“合同采矿”提供强有力的技术保障。要求公司下属各单 位结合本单位实际认真组织专业技术人员学习“规程”使他们 尽快熟悉掌握规程的基本内容并严格贯彻执行达到堵塞技术漏 洞提高业务水平的目的。公司主管部门每个季度要对工程技术 人员的学习和综合能力进行绩效考核并根据考核结果对成绩优 秀者给予晋

25、升、奖励。要更加注重提高各类技术人才的培养质 量突出强化实践育人的关键环节随着公司的不断发展要进一步 完善人才质量培养标准建立各类专业技术人员培养质量监测评 估体系和各类专业人员的评价、考核激励机制要坚持“压担 子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制加大对有突出 贡献的工程技术人员奖励力度把善于学习实践能力强学用结合 好的专业技术人员作为晋升技术职务提拔任用评先树优的重要 依据。特别要注重挖掘和培育复合型的技术管理人才认真解决 技术人员从技术走向管理过程中出现的问题培养他们尽快掌握 核心管理技能为公司储备更多的高素质管理后备人才。各级领导要关心年轻员工的进步协助他们做好职业规划在 有条件的单位要尽量提供部分重要岗位为年轻员工的成长提供 舞台要在项目部和分公司的工程技术人员中培养自己的专家队 伍要使“骨干力量稳得住尖子人才出的来”要用开放的姿态引 进和使用人才做到不惟亲只惟贤。要拓宽各类技能人才的成长 通道加强技能人才的队伍建设积极营造学业务比技