领导如何树立威信1ppt课件

1、主讲人：雷轶博指点如何树立威信 如何做一名优秀的指点. “威信的含义 威 望 诚 信. 威信是指在社会交往中，影响与改动他人心思和行为的才干，是一种使人甘愿接受对方影响的心思要素，是人们对那些有剧烈精神感召力的人所持的信任和尊重的态度，是“无言的呼唤，无声的命令，然而，威信既不能向上级要，又不能靠他人吹，必需由本人的努力去博得。 .公司的管理人员，绝大部分是由业务明星“转型过来的 . 威信不是天生的拿破仑说过：“从来没有无能的士兵，只需无能的将军。威信并不是每个人都具有的，也不是谁一时半刻就能培育出来的，他在于平常量的积累，从而到达质的升华。 .指点怎样学习并树立威信呢？一、以权益树立威信二、

2、坚持原那么三、注重本身笼统四、不断创新五、非常时期 非常手段六、事必躬亲七、不断学习. 以权益树立威信 指点与员工的区别就是权益范围不一样。职位意味着效力，职位意味着责任。多做实事，处理员工的实践困难，而不是用权益压制他人。.坚 持 原 那么富贵不能淫，威武不能屈，贫贱不能移。不怕做黑脸，处置事情要果断。有“法必依，执“法必严，违“法必究。无规矩，不成方圆。.注重本身笼统人靠衣装马靠鞍唯女子与小人难养也，近之那么不孙，远之那么怨 人类对于本身外表的变化显得更加的敏感和在意 一个人的笼统在人格开展及社会关系中扮演着举足轻重的角色 .创新、创新、再创新！创新是企业的护身符没有创新的组织是没有出路的

3、创新是改动现状最有压服力的表现，是最能表达指点才干的有力证据以主人翁的心态对待任务，创新是本人的使命.非常时期非常手段突发事件降暂时，躲是躲不了的，作为指点必需做出处置方法，无论结果如何。临危不乱、雷厉风行，乃显大将风范，虽败犹荣。.事 必 躬 亲身教胜于言教己所不欲，勿施于人以身作那么其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。.学习、学习、再学习渊博的知识是良好的开端有时间要学习，假设没有时间，就是挤时间也要学习。只需用完的钞票，没有学完的知识。本人的知识有捉襟见肘的时候，不懂的知识却没有穷尽的时候。.如何做一名好指点？新官上任三把火：立新规、拢员工、服元老 端正的态度过硬的专业技艺与令人服气的

4、业绩有效的沟通有方向、有目的高尚的品德因材施教 人才战略 .新官上任三把火建立新规矩是必然的，但怎样让新规矩得到认同呢？对团队的成员逐个了解时，如何进一步树立本人的笼统？如何对待团队的“元老？.言必信，行必果曹操的坐骑遭到惊吓，践踏了一片麦地，想到本人下令“凡有践踏麦田者斩的军令，欲自刎以正军威，在大臣的竭力劝阻下，终以“割发代首处分本人。身体发肤，受之父母，对古代人来说，割发是不孝的表现。. 1967年，道格拉斯.麦格雷戈对信任下了这样的定义：“知道对方不会精心地或偶尔地、有认识地或无认识地不公正利用我。此时，我可以完全放心地将我的处境、我的位置和我的尊严置于这个小组中；可以把我们的关系、我

5、的任务、我的职业、甚至我的生活置于对方的手中。 .以 “诚 待 人作为团队的新任指点，他对每一位成员都缺乏了解，即使他就是在这个团队中被提拔的，他还是会有许多问题没有了解到，而且此时作为指点的他，还要从一个新的角度去思索这些存在的问题。作为团队的指点，任何事情不能单靠一面之词，但也不能让员工觉得他不在乎他。他以前让他不了解，就试着让他了解并支持他；他以前让他了解，就试着表现一些他不了解的言行。.“ 征 服 元 老江山代有才人出，各领风骚三五年。这是任何历史文化的趋势，不要由于本人是“新人而在“元老面前蹑手蹑脚。老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。每个人都会有被下属或者后来人超越的时候，这个

6、时候我们不要沮丧，每个人都是“常青树，就看他耐不耐得住暂时的寂寞。“老人是个宝，无论在家还是在公司，都是一个道理，“老人拥有更多的实际和阅历，这跟才干无关。.端 正 的 态 度千万不可高高在上、刚愎自用。博学而不傲物，果敢而不跋扈，亲切而不媚俗.过硬的专业技艺与令人服气的业绩专业知识和业务才干是做管理人员的有效支撑。现实胜于雄辩，没有业绩就没有发言管理权。 .有效的沟通同事之间各自为政，讨论问题各持己见，最终不会有什么结果。无论出现什们问题，大家可以坐在一同共同商讨，这才是处理问题的根底。.有方向、有目的没有目的的任务只能像无头苍蝇普通前进，一个优秀的管理者，会让他团队的每一位成员了解任务的目

7、的和努力的方向。有目的，才会有希望；有任务，才会有胜利。.高尚的品德虽然指点也有困窘的时候，但是当问题出现时，指点一定要勇于承当责任，让大家觉得他是可以依托信任的人。谦虚是美德，是对他人的尊崇。有时候放下架子与员工交流学习，不但弄懂了很多问题，更潜移默化地加强了指点对员工的向心力。.因 材 施 教我们的员工由于性格、阅历、喜好等方面的不同，会对各类任务产生不同的兴趣、价值取向等，有人喜欢做销售，有的人却不适宜做销售，怎样才干发扬员工最大的才干、开掘员工的最大潜力呢？.人 才 战 略一个优秀的指点者，在他回想本身的阅历时，他会发现最高成果的阶段是他协助培育一批人才的时候 。一个指点人要培育他的下

8、属不要只是提出问题，而是要他提出经过沉思熟虑能处理问题的方法和建议 。.指点需求留意的几个问题真正关怀员工打造团队亲和力庆贺胜利让员工可以展现本人少雇佣人员投票表决是一种不好的方法遇事多斟酌.真正关怀员工 一有两件东西比金钱更为人们注重认可和赞誉 。赞誉可以唤起员工的荣誉感、责任感和自尊心 。记得员工及其亲人的生日，是个很令员工打动的方法。.真正关怀员工二诙谐幽默的言语可以缩短彼此间的间隔。与员工一同畅想愉快的愿景可以添加彼此间的信任。.打造团队亲和力每个人心中都有一杆称，每个人都想在本人做好的同时也协助他人做好，而只需一个耿直无私的指点才有时机建立这么一个团队。.庆 祝 成 功对胜利的认可即是对一切人努力的认可，又是自信的表现，由于置信我们会做得比如今更好！庆贺胜利即为其他同事制造提高的压力，又为本人发明更加努力的动力。.让员工可以展现本人让员工纵情地展现自我，使其树立当家作主的良好态度来对待任务，真正做到人性化、民主化管理。对于员工提出的各种“无理要求、“错误见解等，指点该当如何处置？.少雇任务人员 无事生非、怨声载道者，往往出自那些任务量缺乏的人 。多个神仙多座庙，多个小鬼多柱香。人多事也多，尽量不给本人