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文档简介

1、指点入门课程2021年4月营运部.学习目的界定指点才干认识本人显现的指点风格根据团队的需求配合不同的指点风格运用有效的指点战略.指点的定义一什么是指点？界定指点的定义想一想详细的指点人着重于总体印象为什么做出指点的个人定义是重要的？.指点的定义二指点就是让他人情愿超程度发扬让人们采取行动将下属转变成指点将下属转变成改动的代理人.指点的定义三杰出的指点人怎样做？树立正面积极的典范安排适宜的人在适宜的岗位上倾听并获得对方的承诺设定规范在适当时间做适当的事.指点的定义四杰出的指点做些什么？承当责任敢于冒险设定高期望处理问题从前方指点cnshu 精品资料网.指点人的定义五杰出的指点人有哪些个人特质？坚

2、持自知之明承诺一致性富有挑战性不断学习导师.指点的定义六指点的迷思指点是一种少见得技艺指点人是天生的，而不是后天培育的指点人是具有超凡魅力的指点人只处在组织的最高层指点就意味着权益他不能成为指点.指点方式.指点型态指点意图风格情景战略行动结果回馈.指点风格支持型高支持、低指点教练型高支持、高指点授权型低支持、低指点指点型低支持、高指点cnshu 精品资料网.根据情景调整指点风格 指点风格教练型 支持型 授权型 指点型员工1 员工2 员工3 员工4.员工的情景才干完成任务所需求的专业知识和技艺员工学习的速度以前类似的阅历及可转换的技艺志愿自信心积极性.员工开展阶段高才干志愿才干很强，以前做过同样

3、的任务有自信心和志愿中高才干变动志愿才干中高，但是缺乏这项任务的阅历有自信心和志愿，但时有动摇少许才干低志愿有些才干，但是以前没有做过同样的任务有志愿，但有下降趋势高志愿低才干很少或没有阅历或才干有自信心和志愿.使指点风格适宜于不同的开展阶段指点风格 开展阶段授权型 高才干志愿支持型 中高才干变动志愿教练型 少许才干低志愿指点型 高志愿低才干cnshu 精品资料网.需求以所处的情景调整他的指点方式义务的性质参与的员工以及他们的开展阶段可用的时间环境执行过程.指点战略.战略-权益的源泉正式权益招募、评价、奖励纪律行动、转调、提升、解雇分配资源组织任务 影响力专业知识才干 智慧个人魅力结盟坚持心思

4、动机.指点的有效战略坦诚沟通团队协作参与决策鼓励积极性相互支持高规范运用目的绩效评价cnshu 精品资料网.老子名言最好的指点人是那些协助他人，从而最终使他人不再依赖他们的指点人这样就产生了人们所亲爱和崇敬的指点人这样就产生了人们所畏惧的指点人最差的指点人是那些让他人推着他们转的人那时候人与人之间没有信任，任务没有自信心最好的指点人说得不多，但字字珠玑当他们顺利完成任务后，人们会说：“这是水到渠成.成为杰出的指点人意图 制定富有挑战的目的并清楚地进展沟通风格 知道他本人的风格，了解并建立本人的强项情景 使他的方法适宜于团队及其需求战略 开展他的非正式权益并且明智的运用行动 察看人们的行动并提供援助结果 追踪

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