供应链管理A卷

1、供应链管理原理及应用课程考试试卷2019 2020学年第一学期期末考试试卷（A卷）年级： 专业：学号：姓名：考试科目：供应链管理原理及应用考试形式：闭卷购一次的采购费为25元，A. 2000B. 738.以下是A产品结构树，A. 1B. 2年保管费率为12. 5%，试计算经济订货批量（C. 400D.生产一个A需要（C. 3D.）件。384个C。题号一二三四五六总分阅卷人签名题分202410102016100得分考生注意事项：1、本试卷共2 页，请杳看试卷中是否有缺页或破损。如有立即举手报告以便 更换。2、考试结束后，考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。一、单项选择题（每小题2分，共20分

2、）当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优的状态下运作，供应链则处于（）。A.动态的供应链 B.反应性供应链 C.倾斜的供应链 D.反常的供应链商品的流行导致脱销，零售商应当尽快将补货订单送达配送中心，然后交由制造商，发出订单，生产计划部门开始计划新的生产，这里我们所要考验的是企业的（）能力A.加强企业核心竞争力B.快速响应市场C.降低库存D.满足客户需求下面关于MRP与JIT的区别认同说法正确的是（）。A. MRP讲求拉动概念和计划性 B. JIT讲求拉动概念和计划性C. MRP讲求推动概念和计划性 D. JIT讲求推动概念和及时性因为供应链节点企业的组

3、成跨度（层次）不同，供应链往往有多个、多类型的企业构成，他们之间的关系错综复杂，关系往来和交易多。这体现了供应链的（）特征。A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.面向用户需求（）是实施JIT采购的前提条件。A.采购批量的确定B 可靠的送货信息的高度共享交货及时性的了解 下列关于功能性产品和创新性产品的说法正确的是（）。A.功能性产品寿命周期较短B.创新性产品需求可以预测C.功能性产品具有稳定的需求确定性 D.创新性产品的边际利润较低某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量10000件，每件价格1元，每采9.作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。资源动因和成本动因资源动因和

4、成本要素成本要素和成本动因作业成本和作业中心A.B.C.D.10.具有自己统一标准的经营方式叫做（）A.连锁经营B.直营连锁 仁自由连锁二、多项选择题（每小题3分，共24分）牛鞭效应对企业供应链产生增加了生产成本及（A.增加了需求供给B.增加了库存成本C.1.2.3.4.5.6.7.作业动因包括（）D.特许连锁）等危害。延长了供应链的补给供货期D.提高了供应链的运输成本E.提高了供应链送货与进货相关的劳动力成本下列关于产品生命周期说法正确的是（市场需求在产品的引入期稳定增长在产品的成熟期竞争性产品开始进入市场在产品的成熟期市场需求相对稳定，市场预测较为准确在产品的成长期，特征是市场需求稳定增长

5、，营销渠道简单明确A.B.C.D.）。精益生产（LP）的基本目的是要在一个企业里，同时获得极高的生产率，大的柔性。为实现这一基本目的，精益生产必须能很好的实现以下（A.零库存B.无缺陷 C.信息共享D.多品种下列属于信息技术对供应链支撑层面中基于信息技术的信息系统的是（A. CADB. GISC. CRM流程是按先后顺序或并行的一整套活动或任务A-目标性B.整体性C.动态性一维条形码与二维条形码的区别（）A.信息量大B.可靠性高C.保密性强D.应用灵活D. EOS那么流程的特点有（D.结构性极佳的产品质量和很）子目标。通过电子商务手段进行的BPR为企业供应链管理带来了几下哪几方面的改革（E.防

6、伪性强）从库存管理向信息管理转变从关系管理向交易管理转变从产品管理向顾客管理转变从赢利性管理向利润管理转变从功能管理向过程管理转变下列属于GPS主要特点的是（）A.全球性B.实时性C .连续快速 D.定位精度高E.抗干扰能力强三、名词解释（每小题2分，共10分）供应链管理VMI精益生产BRP大量定制生产四、判断题（每小题1分，共10分） TOC o 1-5 h z 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连，而且还是一条增值链。（） JMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，VMI则是一种风险分担的库存管理模式。（） 缩小交货期，提高提前期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的

7、关键。（） 供应链管理环境下的采购是大批量少频次地订货进货，库存量大、费用高、风险大。（）物流费用冰山说是指企业会计科目中，没有把支付给外部运输、仓库作业的费用列入物流费用科目内。（）强调生产成本的企业，趋向于在市场区附近布局生产设施；强调反应能力的企业，趋向于在成本最低的区位布局生产设施。（）传统的企业模式是建立在推测型营销模式基础上的，而物流高级化和供应链管理应当建立在实时型营销模式基础上。（）直线制组织结构的优点是：要求行政人员通晓多种知识和技能，结构比较简单，责任分明，命令统一。（）任何企业在现有的技术水平和组织条件下都具有一个最大的生产能力，这个最大的生产能力就等于企业最优的生产负荷

8、。（）采购是指对整个企业采购活动的计划、组织、协调和控制等活动，是管理活动，是面向整个企业的。（）五、简答题（每小题5分，共20分）六、案例分析（每小题20分，共20分）全盛公司是一家北京的家用电器制造商，年产各类家电20万台。公司拥有多种类型的产品，销往 全国各地。公司对各种型号的产品实行统一的库存管理办法，经过一段时间出现了一些问题。例如， 某些型号畅销，但是库存不足，丧失销售机会，而另外一些产品滞销，产生大量库存积压。为了解 决这一问题，公司决定在库存管理中实行A、B、C分类管理法，针对不同产品制订不同库存策略。 表三是公司产品库存管理分类的定义，表四 是某地区2005年销售情况的统计。表三：公司产品库存管理分类定义表产品分类销量比例贝献利润比例A5%30%B25%50%C70%20%表四：某地区2005年销售情况调查表:产品型号平均单价（元）平均库存（台）销售（台）利润（万元）N1980300165020N21090280320011N329602050062N41360185100048N512801650225013N61300170140046根据以上案例，回答问题6、问题7和问题8,本题总分40分。简述库存管理中ABC分析方法的定义。针对案例中给