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文档简介

事事有流程订单评审流程生产定额流程生产准备流程新外发包件流程不良品控制流程补件控制流程现场定置流程流程： 就是为给顾客或市场提供产品或服务，而设计的一系列活动。流程，规定了活动的顺序和责任人。1四、流程有接点、有工具、有表格订单评审表.doc不良品控制表.doc外发包件评审表.doc补件通知单.doc所有表格要有：“编、审、批”流程及对应的职责。2小结：各生产相关计划要点产品开发计划 考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。 途程计划 从途程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。人员计划 现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。负荷计划 在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。 库存计划 可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部分。出货计划 依交期的优先次序编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目标。用料计划 依生产日程计划安排，库存情况等而编制 外协计划 3

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