财务部门质量成本管理浅议3500字

1、财务部门质量本钱管理浅议3500字 提要 为实现“中国制造向“中国质造的转变，我国企业积极开展质量本钱管理等质量管理活动，以进步产品质量和企业竞争力。本文总结财务部门在参与质量本钱管理理论中遇到的问题，并根据?管理睬计根本指引?提出解决建议，以期给财务部门质量本钱核算工作施行提供借鉴。 毕业关键词：质量本钱管理；质量本钱核算；管理睬计基金工程：“大学生创新性实验方案工程资金支持中图分类号：F275 文献标识码：A收录日期：2022年9月28日一、引言随着?关于开展质量提升行动的指导意见?的公布，国家和企业都认识到提升质量管理对综合国力和企业可持续开展竞争力的必要性。同时，财政部为促进企业和单位

2、加强管理睬计工作，促进我国经济转型晋级，制定了?管理睬计根本指引?。本文总结会计财务部门在参与质量本钱管理过程中遇到的问题，并根据?管理睬计根本指引?提出解决建议，以期给财务部门质量本钱核算工作的施行提供借鉴。二、财务部门质量本钱管理中遇到的问题我国企业推行质量本钱管理较晚，从企业到管理者到员工对质量本钱管理的意识和知识缺乏，财务部门在质量本钱核算中遇到了很大阻碍。一质量本钱管理制度不完善，会计人员缺乏推进热情。目前，我国很多企业仍未制定成熟的质量本钱管理制度，有关质量本钱的制度只表达在质量部门和财务部门制度中简单提及的一项内容，没有得到足够重视。有关质量本钱管理详细的标准及指导内容的国家标准

3、GB6538.1-86、GB/T10300.5-88及GB/T13339-1991早在20年前已制定，但一直以来企业缺乏推进动力，往往开会培训时跃跃欲试，到理论时疲于应付，真正有效执行的企业更是寥寥无几。因此，多数企业没有设置专门的质量本钱管理睬计，只有在应付贯标或检查时，抓财务人员去兼职或任务分派，临时进展质量本钱统计。导致财务人员认为是替质量部门干活儿，积极性不高。因此，质量本钱管理浮于外表工作，形成了重形式而轻实效的“两张皮，没有起到质量本钱管理应有的作用。二质量本钱预测方案缺乏全局性。我国质量本钱管理往往只存在于年末总结报告和下一年年初方案。?质量本钱管理导那么?中划定“制定下一年质量

4、本钱方案归属财务部门职责。然而，财务部门仅能根据往年的质量本钱数据经历预测下一年质量本钱，给业务部门定方案下任务。这样制定的质量本钱方案缺乏针对性、科学性、系统性、可操作性和动态性，不利于质量本钱的降低、技术的进步和消费效率的进步。三全员对质量本钱管理认知度缺乏。质量本钱管理需要企业全员的参与，不只是技术部、质量部或者财务部个别部门的任务，从企业中高层管理人员到现场操作人员，都必须对质量本钱管理的理论、理论方法深化理解，要长期的连续性的培训和指导。管理干部缺乏经历，基层管理人员重视缺乏，操作工人认识浮于口号，导致一些企业进展质量本钱管理的没有效果，打击了企业推进的积极性，使得质量本钱管理活动难

5、以持续。四企业内部记录不够健全。质量本钱核算涉及的数据项比拟多且杂。一般企业没有专门的记录，只有规定的会计数据，而大量的非会计数据缺失。这些数据需要由消费部门、采购部门、人力资源、售后效劳等多部门分别提供，虽然有ERP、SAP等信息系统，但是没有建立相应的统计项，缺乏记录和统计质量本钱相关数据的意识。因此，光凭财务人员无法得到准确、全面的质量本钱核算数据，继而影响质量管理和经营决策的质量。三、基于?管理睬计根本指引?质量本钱管理建议对于财务部门来说，质量本钱核算是企业管理睬计的一局部。2022年我国财政部制定的?管理睬计根本指引?中，要求单位应用管理睬计，应遵循战略导向原那么、交融性原那么、适

6、应性原那么和本钱效益原那么。一以企业战略为导向，制定质量本钱方案。企业战略是引领企业实现最终远景的途径图，一切企业活动都应以达成企业战略目的为原那么。质量本钱方案应以企业总体战略规划为导向，根据总战略目的和质量战略，系统地制定质量本钱各局部的年度方案，从而为企业进步质量、降低本钱、持续创造价值，促进企业可持续开展。例如，企业战略是“以质取胜、稳固市场，那么企业的质量本钱方案中，“预防本钱质量培训费就应该相应增加，而不是为了降低总质量本钱对应质量培训费成比例减少。二与各部门业务相交融，全员参与质量本钱管理。质量本钱管理应融入企业质量相关部门、层级、步骤，以企业业务流程为根底，利用本钱分析、预算管

7、理等工具方法，将财务和业务等有机交融，业务人员在做业务的同时有意识地、主动进展质量本钱的记录、上报和分析控制。财务部门应与业务部门充分沟通，理解业务相关的质量管理活动，确定质量本钱三级科目及其明细科目；指导业务部门及其他相关部门在质量活动前要做好质量本钱预算，预测质量活动的经济性，定期或质量活动完成后准确、全面、及时、标准地做好质量本钱各项费用的记录、归集、统计和上报。质量本钱的数据统计，需要各相关部门及时记录、定期统计上报相关的数据，可以使用ERP等信息系统自动统计。比方，预防本钱数据需要由技术部门根据产品开发费用进展统计；鉴别本钱数据需要检验部门根据产品试验及?z验的费用进展统计；内部质量

8、损失本钱数据由消费部根据返修返工、废品损耗等费用进展统计；外部质量损失本钱数据由销售部门根据顾客的保修、退换货、赔偿等费用凭证统计。以质量改良费为例，质量改良活动一般涉及消费、管理、技术等多个部门，人员、内容繁多，需要涉及质量改良的全部员工和部门参与质量改良费用的管理。质量改良费是预防本钱中重要的一项，涉及费用内容较多，包括为保证或进步产品质量、改良消费工艺、加强工序控制等所支付的全部费用，如购置质量相关改良设备、讨论研究工艺、改良检测手段等费用，以及评比创优、整顿现场的一系列改良措施的费用。产品研发部、技术管理部、质量管理部、消费部及各级消费单位应将所发生的一切质量改良费，逐一填写“质量改良

9、费报表，提交财务部，以便核算各种质量改良所发生的费用。其中，工时费不仅包括消费工人的工时，还应包括参加质量改良的管理人员和技术人员的工时费，不仅包括直接用于产品零件的消费工时费，还应包括开展讨论研究的工时费。研究费除了包括为进展质量改良，质量、技术人员外出调研的差旅费、会议费以外，还应包括购置书籍、资料，获得质量情报信息所支付的费用。三分析企业内外环境，制定相适应的质量本钱核算方案。质量本钱管理应与企业所处环境和企业本身特征相适应，如企业性质、企业规模等。财务部应与质量部一起组织各部门，根据市场竞争环境、行业地位、企业消费营业业务性质、企业规模、企业所处的开展阶段等因素，以?质量本钱管理导那么

10、?为参考，根据企业详细情况增减、组合本钱核算项，进而设立质量本钱科目、确定质量本钱核算点，制定质量本钱核算方案，准确归集、分配质量本钱。例如，有些企业消费制造产品为一次性成型，如质量不合格，直接报废，无法返工返修，因此无需设置“鉴定本钱返工返修费科目。四以本钱效益为准那么，执行质量本钱核算。施行质量本钱核算是为了给企业质量管理决策提供准确无误、完好可靠的数据，为分析质量状况、发现质量问题、进展质量改善提供支撑。因此，质量本钱管理必须考虑施行投入和预期效果，经济、稳健地推进质量本钱管理睬计的施行。衡量施行质量本钱核算的本钱与效益，根据本钱与效益相匹配的原那么，分阶段、分步骤，适应企业施行才能，会计核算为主导，统计核算做补充，进展质量本钱数据汇总统计、核算，而不是为了要数据而要数据，对分析结果没有作用，耗时耗力，增加无效工作量，使员工产生抵触情绪等消极影响。四、结语我国企业开场施行质量本钱管理的时间短、经历少，财务部门在质量本钱核算的施行过程中遇到诸多实际问题，根据财政部新制定的?管理睬计根本指引?提出的原那么，可以指导质量本钱核算施行，更好地为企业质量管理提供数据支持，有效地施行质量管理。主