财务管理在煤炭企业成本控制中的应用3600字

1、财务管理在煤炭企业本钱控制中的应用3600字 西山煤电集团屯兰选煤厂，太原 030206 /3/view-12947321.htm 摘 要在国内外剧烈的市场竞争形势下，煤炭企?I的财务管理工作直接影响着煤炭企业的经济效益，同时也是煤炭企业在竞争中获得优势的关键因素。财务管理在煤炭企业消费过程中发挥着重要的作用，合理创新的财务管理形式可以使其财务的管理和调配，到达最大利益化。财务管理中的本钱控制是煤炭经营过程中的主要工作之一。当前煤炭的价格偏低，只依靠本钱管控已不能维持煤炭企业的正常运作，因此，财务管理工作要在效益分析的前提下，提升企业的本钱控制才能，使企业充分发挥财务管理的作用。基于此，本文分

2、析了财务管理如何在煤炭企业本钱控制过程中发挥作用。关键词煤炭企业；财务管理；本钱控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.10.016中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1673-0194202210-00-02随着我国社会经济的不断开展进步，各个企业之间的竞争也越来越来剧烈。为了进步企业自身的经济效益和抢占市场先机，各个企业开场进步其对财务管理的重视程度。但当前，煤炭企业的盈利程度不断下降，本钱与煤炭的销售价格不成比例，使大多数煤炭企业都处于亏损的状态。因此，煤炭企业要在企业本钱管控措施的根底上，加强本钱效益分析，重视财务管理。1 煤炭企业财务管理的现

3、状及加强财务管理的意义财务管理在煤炭企业消费经营过程中的根本目的是保证企业正常运转。目前，虽然大多数的煤炭企业都在加强自身的财务管理，但总体来说，还存在着很多问题。如管理人员的素质、企业的管理体系及企业的组织形式等。长期以来，由于财务管理人员的不合理编排和才能的缺乏等，造成了企业的管理破绽越创造显。一方面，财务工作人员没有及时整理和反映财务信息，造成了财务管理方面的失误；另一方面，企业对财务监视的执行力度不够，员工缺乏积极性，使财务管理过程中出现的问题不能及时得到解决，从而使企业的开展受到了严重的阻碍。这些问题都是煤炭企业需要改良的地方，否那么会对财务管理工作的开展产生不利因素。财务管理，就是

4、对企业资金的获得和使用进展管理。财务管理工作的效果直接关乎着企业的经济效益，同时对煤炭企业的开展也有着深远的意义。第一，加强财务管理的本钱控制，可以促进企业进一步融入市场，占据属于自己的一席之地。第二，加强财务管理本钱控制，可以进步企业的经济效益，促进企业稳步开展。第三，加强财务管理本钱控制，是当前现代企业制度的必然选择。总之，不管是为了满足市场的需求还是促进企业的开展，加强财务管理本钱控制有着重要的意义，同时也会给煤炭企业带来相应的利益。2 当前煤炭企业财务管理中存在的问题2.1 资金使用不合理财务管理的重要工作是对资金进展管理，然而如今很多煤炭企业在企业资金的利用上存在很多不合理的情况。煤

5、炭企业下属公司的企业资金控制出现了问题，如子公司的盲目投资和决策失误等，从而导致了一系列的资金周转问题，进而出现了财务破绽。2.2 财务管理不标准当前很多企业虽然在开展财务管理工作，但财务方面的问题还时有发生。这主要是财务管理体系或制度不标准造成的。缺乏指导性的目的和相应的工作目的，使企业的财务管理工作流于形式，很难为企业带来实际收益。2.3 财务管理人员才能不高煤炭企业的财务管理工作的施行，离不开优秀的财务管理人才，管理人员的程度决定着管理工作的质量。目前，很多煤炭企业都面临着财务管理人员程度不高的困境。财务管理人员的有限才能程度，使财务问题得不到及时解决，从而造成了财务破绽，给企业的开展带

6、来了很多不利的因素。同时企业员工也是企业工作相貌和工作质量的重要影响因素，只有才能高的员工才能为企业带来更高的收益。3 财务管理对煤炭企业本钱控制的影响财务管理过程中，煤炭企业的管理体制和企业的决策间有着一定的联络。主要表达在以下几方面：一是在企业经济运行的规律中寻找根据，对煤炭企业的经济决策和执行进展分析；二是从企业投资管理的角度出发，使决策更加合理；三是采用创新的经营管理方法，事先对本煤炭企业所涉及的相关领域进展调查和分析，明确相应的风险，分析讨论如何才能实现企业的最大利益化，煤炭企业在进展决策时，对各种情况的分析和理解直接决定着企业盈利本钱的多少。而财务管理过程中财务审计对企业本钱控制的

7、影响主要表达在以下两个方面。1对企业资金链存在的风险进展财务审计。在煤炭企业的资金动态循环中，企业对资金的要求比拟严格。煤炭企业通过对固定资金的重置，加大企业的资金投入，为整个煤炭企业的财务审计提供保障。财务审计通过资金预算、资金的流向进展跟踪调查和综合分析，提出有效合理的建议，推动利益最大化。2优化企业资金的配置。优化企业资金的配置，关系着整个煤炭行业的市场和经营销售形式。在资金动态循环中，煤炭企业需要进展合理的资金分配和调动，减少相应的风险本钱，对企业的盈利渠道加以稳固。综上，财务管理作为煤炭企业管理的一局部，可以约束和标准企业的行为，财务制度的建立可以有效降低财务管理的经费和使用本钱，从

8、而使企业的本钱得到有效控制。4 本钱控制对财务管理的作用煤炭企业财务收入与支出之间的差额就是企业的盈利额，在剧烈的竞争下，减少煤炭企业开支的主要途径就是控制本钱，目前大局部煤炭企业都是通过控制本钱实现利益最大化。本钱控制可以使煤炭企业的整个管理体制得到提升，管理体制又受到人员的调配，难免会出现不好的影响，对企业员工进展绩效考核，可以鼓励员工，同时也可到达强化本钱控制意识的目的，从而有效进展本钱控制。5 煤炭企业强化本钱控制的改良措施 5.1 健全煤炭企业本钱控制的体制煤炭企业施行全面本钱控制的重要保证是拥有一套完善的本钱控制体制。因此，煤炭企业在高层决策者的引导下，可成立一个专门负责本钱管理的

9、部门，使煤炭企业各个部门的本钱控制实现统一管理。该部门需代表企业决策者执行本钱控制职责，拥有较高的权限。同时，该部门需对整个煤炭企业的消费经营进展充分的理解，并与企业各个部门进展合作，防止各部门因信息没有及时更新而产生不利的影响。5.2 拓宽管理视野煤炭企业是社会经济的一局部，煤炭企业的消费经营受到社会环境的影响，为了实现全方位的本钱管理，企业自身必须拓宽管理视野，把握最新的市场动态，将企业本钱控制放在当前经济形势的大环境中，合理安排本钱管理的工作，以到达本钱管理和市场动态相适应的目的。5.3 ?化本钱控制的事前控制系统煤炭企业的专门本钱管理部门需要进展充分的调研活动，及时理解最新的市场环境，

10、也要充分理解同行其他企业的本钱控制情况和市场价格，然后制订一个科学合理的本钱控制目的。将本钱控制目的进展细化分解。根据本钱动因将目的细化分解到企业内部的各个控制中心，最终将目的细分到各个岗位，实现企业全方位的本钱控制。5.4 利用先进的产业技术进步企业本钱控制的效益煤炭企业应加快技术革新的速度，淘汰较为落后的开采、挖掘技术。煤炭企业应注重进步机械化程度，从而进步消费效率。煤炭企业应创造一个良好的环境，在吸引人才同时也能用好人才，使企业的各个人员具有良好的创造性，从而进步企业本钱控制的效益。5.5 健全企业本钱控制的奖惩机制加强考核力度，落实管理责任。煤炭企业各个财务行为主体必须对企业的真实经济业务和信息进展披露，防止弄虚作假，充分发挥本钱控制中设立的各种奖惩制度。对完成指标的进展褒奖，对未完成指标的应降低相应的奖金额度，充分贯彻并施行企业的奖惩制度，从而形成全员本钱管理的良好气氛。6 结 语当前社会经济形势下，要使煤炭企业长期稳定的开展，强化企业的财务管理是必然途径。分析研究，目前煤炭企业的财务管理存在着诸多的问题，从而阻碍了财务工作的开展，进而影响了整个企业的开展。财务管理中采用有效合理的财务审计和本钱控制，可以使企业在长期的市场竞争中获得优势。在煤炭企业的生成经营中，财务审计方法和创新的管理形式是整个煤炭企业开展的关键，二者可互相促进，