业绩报告目是

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页业绩报告目是业绩报告的目的是_年度平安消费目的管理业绩报告尊敬的各位领导，大家好：_年已经完毕。回忆一年来的工作，自己可以获得点滴成绩，来自于各位领导的无私关爱和有关科室的悉心指导，来自于车间全体干部职工的拼搏奉献和共同努力。在此，谨向各位领导致以最真诚的感谢！按照要求现将工作做如下汇报：一、年度平安消费管理目的完成情况：一是围绕春运、两会和十八大召开等关键时刻，针对设备春检、防洪防汛、防暑降温和防寒过冬等重点工作，抓住变化的点去完善方法、落实盯控、补强管理。二是在全面推行平安风险管理的过程中，始终抓住现场作业控制、TF运用管理和设备质量管理等

2、三项主体工作，将各项平安风险头查找全、定位准、梳理清，在透彻分析p 原因的前提下，制定实在可行的管控措施，明确检查量化指标，使车间平安风险点始终处于受控状态，实现了“一事不出、一事不惹”的目的。三是深化开展标准化建立、自控型班组创立和立标树型活动，全面提升班组自我管理才能。四是以岗位作业对规对标鉴定为载体，努力纠正不良作业习惯；全年，车间干部专职鉴定和复查458人次，工班长鉴定2860人次，使人身平安、插撤脱轨器和提示轴检查等方面的不标准作业行为大幅减少。五是在辆故调查处理和设备故障抢修过程中，以“出动迅速、全面调查、准确判断、妥善处理、信息畅通”为原那么，坚持做到亲励亲为和靠前指挥，坚持以干

3、部专职为骨干力量，进步参与人员的技术层面，消灭了一切不良反响的发生。特别是在TF故障处理方面，我们坚持将是否危及行车平安做为首要评判，综合考虑来车方向和沿途作业情况，全年消灭了错误拦停列车现象的发生，没有给段平安消费和上级领导造成任何费事。截止12月31日，车间实现连续平安消费15525天，顺利实现了平安年的既定目的。二、所做(转载于:写论文网:业绩报告的目的是)的主要“亮点”工作：、以管理人员工作质量有形化、详细化为手段，形成平安管理合力共为的良好场面。“单丝不成线、独木不成林”如何进步管理人员工作质量，使之由个体形成群体效应，表达出“一加一、大于二”的效力，那么是第一责任者必须追求的一种境

4、界。车间管理队伍才能的强弱、素质的上下直接影响车间各项工作的质量和程度。鉴于这种认识，在日常工作中我着重加强车间管理层建立。首先，合理分工。着力打造一支高效管理团队，包括车间副职、专职、工班长、组长、预备工班长等，深化理解每个管理团队成员，明确每个人具有的优势和优势、对工作的态度、处理解决问题的方式等，优化责任分工，并制定明确的岗位职责描绘和要求。其次，多种管理机制相结合，优化管理效能。通过个人工作质量评价机制对各管理人员工作履职情况进展评价排名，每个人的工作任务是否完成，完成的好坏一目了然；通过统筹奖惩机制，表达“成绩跑不了，责任严追究”的原那么，充分肯定管理人员的成绩；通过主管负责制充分发

5、挥管理效率，“谁的一亩三分田谁操心”，灵敏受权，提升管理专业性、主动性。再次，以详细化、有形化的措施促进根底管理工作的落实，例如：1、开展现场作业互查、夜查行动，进步了关键时段的盯控力度和频次；2、抓好重点文件的学习与贯彻，制做了重点文件汇编、平安“高压线”和AB类问题宣传折页，进步了职工的学习效果。3、将货车运用平安质量监控系统的使用与车间工作全面相结合，对管理人员下现场天数、发现问题数量和质量等进展周统计、旬分析p 、月考核，进步了管理人员工作自觉性和主动性。在以上措施的充分发挥下，车间全体管理人员主动作为、齐心协力发现并考核各类问题9551件；A、B类问题42件、C类问题3978件，共同

6、确保了车间平安消费的持序稳定。、全面实行包车制作业方式，建立TFDS运用管理工作月度评价分析p 制度。我们车间地处_线，车流密度较大，特别是系统投入使用后，夜间列车待检现象非常突出，延误了故障发现和处理的最正确时机。从车间人员构成来看，存在转岗职工多、年龄偏大职工多和新入路青工多的特点，人员缺乏和不适应的问题，严重滞约了TF运用管理工作。为解决以上问题，根据运规第424条之规定TFDS动态作业可以采用全列分区域或分段包车的方式设置检查工位。车间进展了广泛研讨，并经过段技术科的批准后，实行了包车制作业方式。这种作业方式的施行，除了缓解了人员缺乏的问题，还可以将整车各个工位的图片放在一起看，有利于

7、各部位图片进展联络和比照，做出准确的判断，更有利于人员的安排和作业质量的进步。同时我们建立了TFDS运用管理工作月度评价分析p 制度，将TFDS十项管理制度落实情况、工班长作用发挥、动态检车员工作质量等二十九个局部进展综合分析p 和评价，实现各个方面、各个环节卡控的有形化和详细化。做到作业纪律与劳动纪律兼顾抓、作业标准和作业质量平衡抓。既注重问题的本质分析p ，又抓好整改的效果评价，使TF运用管理工作在动态中得以提升。由于以上努力，使得TF运用管理工作获得了一定的成绩，受到上级领导的充分肯定。我车间TFDS班组先后获得了“_年度局青年文明号”、“_年度中原铁道标兵集体”和“团省委_年度创先争优

8、先进集体”等荣誉称号。我车间被评为“_年度局级优秀5T运用管理标准化车间”。、结实树立效劳意识，积极将职工队伍的稳定因素转化为保平安的内在动力。车间现有干部职工140人，异地职工95人，占68%。分布于东到_的广阔区域内。针对车间异地职工多的现状，如何做好职工维稳工作，并使之转化为保平安的内在动力，成为车间班子共同关注的话题。一是对原_检修车间转岗职工妥善安置，将年龄大、身体状况差的职工安排到5T防护、日勤和单身宿舍管理员等岗位，既增强了5T平安防护力量，又加强了单身宿舍日常管理，改善了单身职工居住条件和生活环境。此项举措得到职工一致认可。二是针对车间青工集中的特点，我们把法律法规和乘车纪律的

9、教育与宣讲和车间的要求，做为人文关心加严格管理的详细表达，做到工作中严格管理、生活中无私关爱，力争以真心换理解、以真情换支持，凝聚了人心，鼓舞了士气。三是坚持以“平安大谈心”活动为载体，加强与职工的交流，倾听职工的合理诉求，积极做好解释疏导工作。全年，我们以“小事不出班组、大事不出车间”为目的，杜绝了一切不良反响的发生。三、下年工作打算：平安永无止境、成绩属于过去。回忆_年工作，展望_年工作。平安意识和责任心的结实树立、管理人员作用发挥、人员素质等仍是事关平安消费稳定与否的关键环节。为此，在_年工作中，本人将重点抓好以下六个方面工作：一是继续强化管理人员队伍管理，标准使用货车运用平安质量监控系

10、统，在提升自我管理、自我解决问题才能方面下功夫，稳步提升车间平安管理程度。二是持续推行平安风险管理，关口前移，教育前伸，深挖风险头，狠抓风险点卡控，确保现场和平安关键根本卡控。三是以落实货车运用平安“十防”细化措施为龙头，以进步作业质量为目的，坚持开展不良作业习惯专项整治和岗位作业对规对标鉴定，努力实现平安消费长治久安。四是对TFDS运用管理工作月度评价分析p 制度进展提炼和升华，建立TFDS运用管理工作标准化体系，使标准化可以贯穿到TF动态作业的全过程。五是因人施教的抓好职工教育工作，迅速改变职工素质与当前形势不相适应的现状。六是修订完善应急预案，定期开展模拟演练，全力应对好辆故调查处理和设

11、备故障抢修等各类突发事件。以上报告内容，如有不全面、不恰当之处，敬请各位领导批评指正！谢谢大家二一三年元月六日年度个人工作目的从三月份参加公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，开展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目的，通过制定个人工作规划，可以有目的的进展自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深化的考虑，决定在以下几个方面努力开展。一、岗位目的：1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并施行定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。2、人事上：、

12、负责公司人力资管理工作，制定有关人力资的政策和规章制度，经批准后，组织施行。、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。、完成公司人员装备，尤其是技术人员的装备。3、文化上：负责配合领导企业文化的筹划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目的1、提升自己的计算机操作才能和硬件检查修理才能。2、提升自己工作所需的根本技能，如：potoshop。三、品行目的1、更加树立公司执行力第一的意识。2、严格遵守公司行为标准和公司管理制度，继续保持良好的责任心。四、学习目的：在工作才能、专业才能、个性特

13、征上剖析自己，找出工作及专业才能薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。充分利用如今的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的理解，全面进步个人综合素质，使自己可以到达独立负责某个工程的程度。五、经济目的1、今年拥有一个属于自己的住所。2、公司在今年能开展到其他省市。关于绩效考核目的与意义的讨论假如你招到好的人才，给他们一份好工作，一份好薪水，和一份不断开展的事业，那么，好事自然就会发生。Cotsco创始人兼CEO吉姆?悉尼格知人、善任、鼓励人应是管理成功所需要的全部技能。因为，无论是人力资总监、财务总监、营销总监、技术总监，还是运营总监，除

14、了一局部与专业领域有关的知识之外，其实其他局部的工作就是人的管理工作，就是保持沟通顺畅，化解冲突，建立团队；就是让员工感觉到工作的意义，感觉到自己的奉献对公司的价值感觉到自己的不断进步；就是营造一种积极的工作气氛，把每个员工身上最优秀的品质开掘出来，让他们乐意主动地开发创新，为公司创造价值。然而，有多少公司及其员工真正理解其中的微妙呢？比方，对于“绩效管理”，为什么有30%50%的员工认为企业的绩效考核是无效的呢？为什么很多人认为“考核是走形式”呢？为什么很多人认为“绩效管理”只是薪酬体系的规划设计呢？为什么考核往往产生员工不满意、部门经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象？追根溯，往往是由

15、于企业在设计、施行人力资绩效管理时出现了各种问题所致。笔者粗略总结了一下，主要有以下几个因素影响绩效管理：一、影响绩效管理几个因素1、不知道为什么要绩效考核目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地理解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原那么的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、工程设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常仅仅表达长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。2、缺乏绩

16、效考核标准目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进展考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经历和才能，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏根据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”：美国华盛顿大学福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其幸福的决定因素第二章“管理的悖论”中说：“以人为本”的管理强调善待员工，关心照顾员工工作、生活的各个方面，无论是安康保险还是休闲设施，无论是带

17、薪休假还是托儿效劳，无论是免费饮品还是弹性工作时间，无论是技术培训还是学费报销方案都表达出企业管理层对员工成长发自内心的关心，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而进步工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和考虑，为企业的开展创造价值。“以钱为本”的经营理念导致的行为那么是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡，迟到一分钟也要扣钱；完不成任务要扣奖金。培训很少，一旦轮到，那么要签署合同：假设在培训后数月内离任，就得如数上缴培训费用，一分不得拖欠。假如在合同期满内提出辞职，也得上交罚款。总而言之，通过各种手段减少人工开支，节约本钱，从而到达企业效益最大化的目

18、的。然而，企业管理层如此苛刻的举措，只会使员工产生强烈的反感，而在内心深处拉开与企业的间隔 ，清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作，充满激情地为企业创造价值，那简直就是白日做梦，完全不可能实现。3、员工对绩效考核体系缺乏理解有的企业在制定和施行一套新的绩效体系时，不重视和员工进展及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所施行的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。当然，影响绩效管理的因素还有很多，比方考核过程形式化、考核方法选择

19、不当、错误地利用考核资、考核结果无反响等等。二、绩效管理的目的及意义绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是进步组织和员工的绩效才能，除了作为薪酬奖金分配根据之外，还有更丰富的用处：1、通过绩效管理实现公司目的绩效管理是连接员工个体行为和组织目的之间最直接的桥梁。比方，_年我公司在黄山市黟县要到达一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房。假如一般情况下，一个客户只购置一套商品房，那么，每个销售人员就得联络至少一百个客户才可能到达目的。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打 、发短信、与客户沟通等等。否那么，无法完成个人的销售指标，而公司目的也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就可以将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目的之间的联络。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的根底。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时理解开展战略施行过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从而