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文档简介

1、赔偿制度目的：为明确管理职责，根据公司生产流程制度、仓库出入库制度及 公司其他相关规定，制定本制度。范围：本规定适用于本公司全体员工，因个人原因造成的物料损失、返工损失、 维修费用、以及其他个人原因造成的公司损失等。第一条因个人原因造成损失的，按原价金额赔偿，可修复的，按修复所产生的 金额赔偿。违反设备设施操作规程造成损失的，按原价赔偿外，按公司相关规 定给予相应处罚。第二条赔偿处理流程如下：1、根据公司检查通报或业务发生部门主管填写质量事故（损失处理）报告 单，主管领导签字明确损失金额及责任归属，交行政部。2、损失金额在100元（含100元）及以内的，由责任人全额承担，由经管 部门及行政部、

2、财务部提出处理意见，厂长审批从绩效工资中扣除。3、损失金额在100元以上1000元（含1000元）以内的，按比例承担30% （承担金额不足100元的，按100元计算），从绩效工资中扣除；1000元以上的按比例承担30%，从绩效工资中扣除，绩效工资不够扣的， 再从当月工资中扣除。4、没有绩效工资的，从提成或当月工资中扣除。5、次月15日前，行政部与财务部核对上月应从当月工资中扣除的赔偿明 细，录入系统人事薪资系统。第三条发生问题故意隐瞒不报、弄虚做假的，一经查出，加倍处罚。第四条本制度经厂长审核、总经理签字后，自2019年8月15起执行。质量事故（损失）报告单发生时间2019.6.23发生地点包装部发生部门包装部部门负责人A、B责任人员C质检D损失描述：2019/6/23，操作工（新员工）C在20190601单工序生产中，由于，在时产生误差，致使不符合要求，导致报废，造成损失500元。原因分析：管理人员未很好履行管理职责，新员工岗前培训不到位；日常检验巡检频率偏低；（抽样比例标准）操作工工作疏忽。整改措施：加强生产日常管理，提高 质量；加大日常质量检验巡查频次；提高操作工责任心。处理方案：1,造成的损失500元*30%=150元，对下列管理人员进行赔偿：A50元（主要责任）车间主管（分管领导、车间主管、助理、当事人）按比例B25元（次要责任）行政经理C25元（次要责任）质检员D5

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