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文档简介

1、赔偿制度目的:为明确管理职责,根据公司生产流程制度、仓库出入库制度及 公司其他相关规定,制定本制度。范围:本规定适用于本公司全体员工,因个人原因造成的物料损失、返工损失、 维修费用、以及其他个人原因造成的公司损失等。第一条因个人原因造成损失的,按原价金额赔偿,可修复的,按修复所产生的 金额赔偿。违反设备设施操作规程造成损失的,按原价赔偿外,按公司相关规 定给予相应处罚。第二条赔偿处理流程如下:1、根据公司检查通报或业务发生部门主管填写质量事故(损失处理)报告 单,主管领导签字明确损失金额及责任归属,交行政部。2、损失金额在100元(含100元)及以内的,由责任人全额承担,由经管 部门及行政部、

2、财务部提出处理意见,厂长审批从绩效工资中扣除。3、损失金额在100元以上1000元(含1000元)以内的,按比例承担30% (承担金额不足100元的,按100元计算),从绩效工资中扣除;1000元以上的按比例承担30%,从绩效工资中扣除,绩效工资不够扣的, 再从当月工资中扣除。4、没有绩效工资的,从提成或当月工资中扣除。5、次月15日前,行政部与财务部核对上月应从当月工资中扣除的赔偿明 细,录入系统人事薪资系统。第三条发生问题故意隐瞒不报、弄虚做假的,一经查出,加倍处罚。第四条本制度经厂长审核、总经理签字后,自2019年8月15起执行。质量事故(损失)报告单发生时间2019.6.23发生地点包装部发生部门包装部部门负责人A、B责任人员C质检D损失描述:2019/6/23,操作工(新员工)C在20190601单工序生产中,由于,在时产生误差,致使不符合要求,导致报废,造成损失500元。原因分析:管理人员未很好履行管理职责,新员工岗前培训不到位;日常检验巡检频率偏低;(抽样比例标准)操作工工作疏忽。整改措施:加强生产日常管理,提高 质量;加大日常质量检验巡查频次;提高操作工责任心。处理方案:1,造成的损失500元*30%=150元,对下列管理人员进行赔偿:A50元(主要责任)车间主管(分管领导、车间主管、助理、当事人)按比例B25元(次要责任)行政经理C25元(次要责任)质检员D5

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