企业管理的主要内容

1、企业管理的主耍内容导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业管理的主要内容的内容，具体 内容：现代企业如何在市场条件下取得胜利？关键取决于制定出有利 企业发展 的管理模式，并掌握市场发展的规律。下面跟着我一起来探讨。：企业的核心 竞争力每个企业都应有自己的核心竞争力，.现代企业如何在市场条件下取得胜利？关键取决于制定出有利企业发展 的管 理模式，并掌握市场发展的规律。下面跟着我一起来探讨。:企业的核心竞争力每个企业都应有自己的核心竞争力，核心竞争力是能使公司为客户带来 特殊 利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值， 如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增

2、加顾 客的效用，从 而给企业带来竞争优势。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难 以模仿的，也就是说它不像材料 机器设备那样能在市 场上购买到，而是难以 转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超 过平均水平的利润。它可以 是特色的管理，也可以是出色的团队，优秀 的人才，它能作到别的公司行的我 们也行，别的企业不行的，我们也行:企业的团队建设企业的员工是否具有团队意识，没有团队精神的企业，一切美好的想法和 愿望都将成为零；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学 历有多深，都将不会得到朝着有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企 业来讲或许都是零。我们强调团队精神的重要

3、性，并非否定那些先进的企业理念，雄厚的资 金基础，高科技的含量和知识的重要企业内训。但是必须要清楚地认识到，先 进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，那就等于零，雄厚 的资金固然需要，如果落到贪官或者私心太重的员工手中，得不到合理的运用， 像养了一群硕鼠，则会把企业掏空的啊！那也等于零。科技含量再高、知识分 子再多，如果十个人，十个心，你做你的、我做我的，才能不去发挥、知识不 去运用、只说不做，整天心思都用在损害企业利益，制造谣言矛盾上，这还等 于零！只有具备团队精神的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力 和塑造力。只要大家心往一起想，劲往一处使、有困难就可以靠集体的力量克

4、服，没有的东西也就会创造出来，这样的企业才会战无不胜。:寻找自己的蓝海企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而过度拥挤的 产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的红海，即竞争激 烈的已 知市场空间中，并与对手争抢口益缩减的利润额。所以每个企业都在寻找属于 自己的蓝海，避开残酷而激烈的竞争。简单来说就是要避免 同类产品的竞 争，要有自己产品的特色既差异性，比如说开一个饭店，如果你没有什么特色， 那就只能跟其他饭店进行价格方面的竞争了，如果有了差异化如：野菜馆、健 康无污染菜馆、每人最高消费20元菜馆等，就可以避开

5、同类饭店的竞争，找到 属于自己的蓝海，家具行业其实也一样，一样处于激烈的竞争中，誉盛生产仿 古的实木家具，其实也是在寻找属于自己的蓝海，蓝海战略的实质也就是企业 的创新精神，作为一个企业的高层管理者一定要有这种创新的精神，才能寻找 出适合企业健康发展的蓝海。:企业的激励机制激励是它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个 概念 用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去 调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的 目标。因此， 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作 动机，使他们在实 现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满

6、意度，从 而使他们的积极性和创 造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质需要是人类的 第一 需要，是人们从事一切社会活动的基本动因企业内训。物质激励是激 励的主要 模式，但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不 少，而预期的 目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的 契机。例如有些企 业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极 大地抹杀了员工的积极 性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养 员工的创新精神，平均等于 无激励;事实上人类不但有物质上的需要，更有

7、精神方面的需要，必须把物质激 励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性，记得海尔曾经有过 这样一个例子，有一条流水线上零 件的报废率比较高，由于关键的地方在操作 人员的视线之外，所以也不好 掌控，一天一位操作线上的女工在梳理自己的头 发，她突然想到了在操作 线的另一端加一面镜子，也许可以解决报废率高的问 题，她就提出了这个观点，果然加了镜子后零件的报废率大大降低，每年为海 尔降低了 500万美金的成本，领导决定对其进行嘉奖，然而怎样奖励才能更好 呢，第二夭女工来上班的时候，发现厂里的海报栏张贴了很多她的事迹的报道， 这使她感到无比的骄傲和自豪，海尔的创新之风也由此盛行！另外激励制度必

8、须体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一 套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行 并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种 外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在 制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集 与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况 的改变制定出相应的政策。:企业的文化建设管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的 一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们 才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可