风险识别与管理ppt课件

1、风险管理与实际邢 娟 娟地址：北京市朝阳区惠新西街17号 ：10002910720624 ： chinasafety.ac内容提要 1、根本概念和术语 2、风险管理根底知识 3、风险管理实际平安危险事件、事故风险1、根本概念和术语危险与平安危险：指系统中存在导致发生不期望后果的能够性超越了人们的接受程度。平安：是指免遭不可接受危险的损伤。事故：是指呵斥人员死亡、损伤、职业病、财富损失或其他损失的不测事件。事件包括：未遂事件(未遂过失)事故风险 危险、危害事故发生的能够性和严重程度的综合度量。它有两个特性，即能够性和严重程度。1平安消费系统

2、平安人员环境方法资金义务目的机器设备资料胜利平安消费失败消费事故2、风险管理根底知识2三同时：1)平安预评价是同时设计、同时施工、同时投入消费和运用的保证；2)平安验收评价是同时设计、同时施工、同时投入消费和运用的验证。 3风险判别目的1风险判别目的 用来衡量系统风险大小以及危险、危害性能否可接受的尺度。平安系数失效概率事故频率财富损失率伤亡率2可接受风险 是指在规定的性能、时间和本钱范围内到达的最正确可接受风险的程度。3、风险管理实际 三现代风险管理根本理念 1.平安是风险隶属度 2.事故是离散随机小概率事件 3.可靠性取决于危害识别、危险评价和 风险控制 事故的因果关系缺乏必要平安管理规章

3、制度缺乏必要平安设备设备投资消费过程存在大量违章作业和设备不平安形状平安管理的混乱、设备陈旧事故可能性大风险管理对象系统复杂程度；人员的素质和阅历；方法顺应性；资料和数据充分性。风险管理程序预备阶段；危险辨识；平安性评价；(风险)控制；结论。二风险评价方法简介风险评价五步法1.危害辨识与分析2.谁会遭到什么样损伤3.需求采取哪些风险控制措施4.记录一切发现和活动5.回想评审和检查再评价危险有害要素识别分析危险、有害要素分析危险、危害要素识别周边环境消费工艺消费场所定性、定量评价 进展定性、定量评价的危险源越多，评价任务越充分，但任务量也越大。普通对如下三类危险源进展定性、定量评价：经过危害辨识

4、认定，违反或能够违反法律法规且后果严重的；为了便于管理，需求给出危险性分析的；根据阅历和危害辨识确认，能够的事故后果严重的。定性、定量评价可能性 严重度严重伤害伤害轻微伤害可能不可承受风险重大风险中度风险不可能重大风险中度风险可承受风险极不可能中度风险可承受风险可忽视风险基于定性事故能够性与严重程度的风险评价分级工程的提高，强化技术配备、设备和工艺平安达标建立全面系统HSE管理体系制度技术改造及规范综合管理体系制度平安文化指点及全体员工构成共同理念、目的、承诺与行为时 间事故发生风险现代平安管理理念变化ABCA+A+B+国际知名企业平安管理系统特点 强调指点承诺可见性 平安安康是中心价值 平安消费的目的是实现“零事故 结果取决于过程和细节 制度和措施重在执行力 注重社会责任和公共平安停顿运用危害性物质，或以无害物质替代改用危害性较低的物质改动工艺减轻危害性隔离人员或危害限制危害工程技术控制管理控制个体防护限制危害消除危害降低风险个体防护选择风险控制措施时的优先顺序： 平安开展的中心是以人为本 坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针 标本兼治，重在治本，强化根底，重在落实谢 谢！地址：