企业工商管理的不足和完善对策

1、企业工商管理的不足和完善对策摘 要：在我国经济快速发展和进步的过程中，经济结构也与过去不同，企业工商管理的作用越来越突出。在经济全球化的背景下， 企业需要面临更加激烈的竞争，要想在竞争如此激烈的环境中保持领先 优势，企业就需要重视工商管理，对工商管理模式进行不断完善，让企 业更具竞争力。本文首先分析了工商企业管理模式的具体意义和作用， 对现阶段的不足进行了探讨，并提出完善企业工商管理模式的对策，希 望能为企业的健康发展，探索出一套科学合适的工商管理模式。关键词：企业；工商管理；经济结构转型；我国经济结构现阶段正处在逐渐变化和发展的过程中，多变性是其 主要特点之一，进而也导致我国企业现阶段开展经

2、营管理活动存在较多 的风险1。风险虽然能为企业的发展带来一定机遇，但是也不可忽视风 险带来的挑战，同时对企业管理模式的需求也存在不同。对于现代企业 来讲，工商管理属于新型的管理模式之一，具体是指企业在开展日常管 理活动时，通过与时俱进、科学的管理方法来系统、全面地管理企业2。在企业健康、持续发展的过程中，企业工商管理具有非常重要的作用。1 ,企业工商管理模式的作用分析1.1、对员工潜质进行充分挖掘企业积极推行工商管理模式，能明显提升人力资源的管理效率和水 平，从而来有效发掘企业员工的潜质。员工作为企业的核心力量，工商 管理模式明确规划了人力资源管理工作，通过管理制度对员工的工作主动性和积极性进

3、行充分调动，为企业的可持续发展打下良好基础3。1.2、可对企业财务状况进行明确企业积极推行工商管理模式，能对企业的财务状况进行明确，同时 构建科学的资本结构。企业财务状况会对其正常运营造成直接影响，是 企业开展各项经济活动的基础4。工商管理模式对企业的资产结构进行 了详细划分，能让企业投资的合理性和科学性得以保证。1.3、能让管理效率提升，让运营成本降低在经济结构转型背景下，企业积极推行工商管理模式，能明显提升 成本控制力，同时让企业的运营成本明显降低。企业积极推行工商管理 模式，能对现阶段的管理流程进行精简，对管理工作进行科学规划，让 管理效率得以全面提升，优化配置企业的各项资源。1.4、能

4、对发展目标进行明确，并促进其实现企业积极推行工商管理模式，能制定更加科学和合理的发展方案， 同时对自身的运营状况进行详细调查，让企业能实现健康、稳定地发展， 同时对企业发展方向进行准确把握，为企业的健康发展提供指导。2、企业工商管理现阶段存在的不足分析2.1 ,缺乏完善的管理体系现阶段虽然大部分企业都已采用了工商管理模式，工作的开展也比 较积极，然而却并未构建和完善相应的管理体系，企业管理人员在开展 工作时，无法寻找既定流程和制度有序开展，进而对管理的实施、监督 等环节造成影响，最终对企业的综合效益造成直接影响5。2.2、管理水平差在市场经济体制的影响下，企业只有通过提升管理水平才能让经济 效

5、益提高获得令人满意的社会效益6。然而在实际的运营发展过程中， 大部分企业的协调意识和主动探索意识比较缺乏，不了解用户的实际需 求，无法有效协调企业运行中的各个环节，进而显着降低管理机制的效 益，使企业发展无法实现规模化、经济化。除此之外，因为不重视企业 管理，进而不断降低企业的核心竞争力和管理水平，面对经济结构的转 型发展无法有效适应，进而导致一系列相关问题。2.3、开拓市场、掌控市场的能力较差企业现阶段在实际的发展过程中，并未有机结合经营模式与市场需 求，进而在一定程度上影响生产环境的沟通与对接，市场在对产品进行 设计、生产时，并未考虑市场的实际需求，盲从现象比较严重，企业并 未遵循市场的发

6、展特征与规律，无法对新市场进行不断扩展，最终对企 业发展造成一定制约，面对激烈的市场竞争环境，企业不能有效适应。2.4 ,发展方向的定位不准确企业只有根据自身情况，准确定位发展方向，才能让其发展得更加 稳定所获取的效益也就更加理想7。但是分析现阶段的实际情况发现， 企业在实际的发展过程中，过于关注利益，忽视了准确定位，进而对企 业现代化发展的实现造成一定影响，对于时代发展的实际需求无法有效 满足。除此之外，现阶段我国的经济体制越来越完善，工商管理理念也 在逐渐更新，进而也在一定程度上提升了企业的管理水平，然而部分企 业在实际的发展过程中，依然选择传统的管理方式和理念，进而导致管 理水平和效率明

7、显降低。2.5、并未积极创新工商管理活动企业在知识经济时代背景下，应具备良好的创新意识，简化和优化 工作程序，提升工作效率，保证工作质量。然而现阶段企业并没有积极 创新工商管理活动。企业虽然运用了工商管理模式，但是并没有考虑企 业的具体情况，并未及时创新和完善，工商管理模式与企业运行明显脱 节，最终影响企业发展。3、完善企业工商管理模式的对策分析3.1 ,对管理制度进行不断完善对于企业的管理人员来讲，应结合自身情况，制定科学和合理的管 理制度，让企业的管理潜能得以充分发挥。企业在进行管理制度的制定 时，应对岗位职责进行划分和明确，并对相关的辅助制度进行不断完善， 也就是激励机制，保证能真正落实

8、各项管理工作。坚持以人文本的理念， 在运用工商管理模式时，应站在工作人员的角度思考问题，不仅要维护 企业利益，还应对员工利益进行有效维护。3.2，对管理理念进行不断更新企业在发展过程中，过往主要选择的是粗放式经济发展模式，然而 该模式容易严重浪费企业资源，所以面对高产出、高收益、高消耗的传 统理念，企业必须突破，对管理理念进行不断更新，对思想障碍进行消 除，转变模式，对高质量人才进行吸收，以提升其核心竞争力。除此之 外，应对先进的思想理念进行总结，并运用到实际工作中，从真正意义 上让企业实现产业的转型，让企业的管理水平和管理效率从本质上得到 明显提升。3.3、重视人才培养具有较强能力的人才管理

9、队伍是企业稳定发展的前提条件。在经济 结构转型背景下，企业的关键资产其实就是知识资源，也就是人力资源。 对于人才培养，企业领导层应高度重视，积极开展教育培训工作，提升 工作人员的综合素质和工作能力。企业应科学选取培训机构，培训质量 会直接影响管理人员的能力，进而为企业工商管理的开展打下良好基 础。3.4、采用人性化管理企业应采用人性化管理模式来开展各项管理工作，进而来有效提升 管理工作的水平和效率。大部分企业在开展管理工作时，目标主要是为 了提升企业的经济效益，过程比较死板，人才存在较大的流动性，队伍 稳定性较长。所以企业在开展管理工作，在管理制度的制定与落实的过 程中，应坚持以人为本的精神和

10、原则，加强人性化管理，充分体现出工 商管理制度的有效性和先进性。3.5、积极创新工商管理模式在积极创新工商管理模式时，工作人员和相关部门首先应保证将企 业的实际发展情况当成依据来开展工商管理工作。企业发展应与时代发 展相适应，引进具有较高素质、较强能力的专业技术人才，对人才队伍 建设工作进行强化。在积极开展人才培养工作时，还应深入分析企业各 个部门的职责，安排管理人员积极参加各种实践训练活动，让实践与理 论能有效结合，让管理人员的工作能力和综合素质得以有效提升。企业 应根据自身发展的实际需求，加强人才培养。企业在对工商管理模式进 行创新时，应深入分析相关的管理制度，让企业相关体系得以保证，让

11、工商管理问题得以有效解决，最终来有效提升企业的社会效益和经济效 益。3.6、资源的利用应合理，对产业结构进行不断优化企业在进行经济结构转型时，应充分考虑企业、产业以及区域的实 际情况，开展分类推行、指导、规划，通过育、引、转、退等有效对策。 育是指对企业创新意识、能力和新兴产业进行培养，对产业结构进行优 化，实现升级和转型，让综合竞争力以及科学合理性得到明显提升。引 是指通过新型产业、项目、技术的引进，让企业产业能实现升级和转型。 转是指对能通过技术改造实现节能降耗、市场较大的劳动密集型产业进 行转移。退是指将能耗较高、污染严重的传统产业就地引退。4 ,结语经济结构的转型会在一定程度上降低企业的经济效益，而采用工商 管理模式能有效减轻这一影响。所以在经济结构转型背景下，必须加强 工商管理模式的运用