EPC项目分包管理方案

1、EPC项目分包管理本工程采用以设计、采购、施工（EPC）一体化承包为主要特征的工程总承包模式，总承包方的核心工作就是组织、指导、协调、管理各分包商，使其按照总承包制定的工程总进度计划在保证质量、安全的前提下，有序、高效地完成相关工作。1专业分包项目施工管理组织及流程（1）施工管理贯穿于项目的全过程，通过对进度计划管理、工程质量管理、技术管理、安全文明生产管理、合同管理等诸多方面的统一协调管理，实现各专业分包施工有序进行。（2）在本工程实施管理过程中，我公司将在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监督下进行分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法

2、律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。（3）项目的设备、材料采购采用公开或邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。（4）在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。办法结合工程实际的管理流程，从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进行一系列的逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。1.1明确分包范围在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明

3、确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。1.2严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原则:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分包工程的质量保证能力、承担本项目特殊内容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。1.3建立过程中履约评价制度在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。一般为每季度评价一次，特

4、殊项目每月进行评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。如不能在限期内达到合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监督，通过及时剔除不合格的分包商，确保项目顺利实施。专业分包管理既能起到规范有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的情况发生，采取农民工工资保证金扣留措施，保证施工的连续性。1.4分包完工管理当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规

5、定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进行项目完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。1.5建筑施工班组管理制度（1）所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。（2）所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的班组长劳务责任书约束的内容。（3）在施工过程中，项目部个管理人员随时对各班组，各工种所在施工的单项工程、工序的施工工艺、施工方法，施工质量，施工安全，施工进度等进行全方位检验。发现问题，随时予以纠正，造成影响安全、质量的隐患必须进行停工整改。（4）每道检验批工序完成后，经本班组组长先组织

6、自行验收，合格后，报请项目部施工员。由项目经理部派遣技术负责人，施工员，质检员，安全员下一道工序班组长组成检查组进行抽检验收。（5）实行工序隐患一并处罚制度。在本道工序施工之前，认真检查上一道工序的各个部位，是否符合项目部的安全质量要求，是否能满足本道工序的施工安全质量需要，是否留有施工隐患及施工缺陷。如不符合上述要求，则立即停止该部位作业，上报项目部施工员要求上一道工序班组整改。2分包计划2.1进度计划管理根椐工程总工期，制定阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理

7、办法，具体管理措施如表所示。序号措施名称措施内容1审核批准分包的具体施工进度计划1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2)督促供应单位按进度要求供应资源。3)控制施工现场临时设施的使用。4)按计划进行作业条件准备。5)传达决策人员的决策意图，发布调度令。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度，召开专题会议。3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每日报告：每日上午9点之前向业主及监理工程师提交由总包项目经理或工程经理签署的前一天工程施工情况报告。报告类容包括：天气、主要施工项目和施工部位、各工种工人人数、工地内的主要施工机械及设备、当日的主要物料消耗量、当日进场材料的数量、工地库存量、当日完成主要工程的工程