XX电子有限公司“5S”活动实施培训教材（60页）ppt课件

1、“5S活动实施培训教材日期：2021年07月02日电子.什么是“5S？“5S定义： 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和习惯纪律等五个单词组成，其日文罗马拼音均为S，因此简称“5S。 整理：SEIRI 要/不要 整顿：SEITON 定位 清扫：SEISO 没有渣滓和脏乱 清洁：SEIKETSU 坚持光亮和卫生 习惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯平安始于整理、整顿，终于整理、整顿。.为什么要推行“5S？之一“5S是无声但最有魄力的推销员，可以从客户处得到清洁工厂的佳誉与赞扬，获得产品质量的信任。“5S管理法那么，会吸引许多人来观赏工厂，可提高公司的笼统。整洁的工厂，可以吸引客户订单的志愿。在整洁

2、的现场上班的员工，都有被一定、被赞扬的誉，进而促进团队精神力量的提高，消费力也会提高。5S场所是节约的场所，5S管理是从零基管理实际出发的，借以降低本钱，减少浪费，减少库存。塑造明朗的场所，人力资源胜利的对策之一。.为什么要推行“5S？之二推行5S后，跟随而来的减少是消费时间的节约，交货期的延迟也会随之消逝。建立5S的组织是亮堂的、视野良好的任务场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原那么。任务服和防护器具都坚持整齐，员工有平安、酣畅的任务环境。5S也是建立规范化的推进者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确的执行义务，并且任何一位员工到任何一个任务场所也能立刻开展作业，随时向零缺陷目的迈进

3、。不论任何行业开展5S管理法那么，都会发明出令人称心的任务场所，也能带动全组织进展改善的气氛，员工以为自已有示范作用，将更有改善的志愿，到达全员参与的干劲。实施5S也能培善养一批有企划才干，有自主管理才干的干部和员工。.5S改善对象及目的实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境 整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所习惯纪律全员参与、自觉行动习惯.1S)-整理整理的内容包括以下方面：1将需求和不需求的东西分类；2丢弃和处置不需求的东西；3管理需求的东西。不愿丢弃的心思与观念：留下也许以后有用；这个尾数留下等下批订单再用；买多一些，急用的时候就不用

4、悉了。 以上这些不明确的心态或假设往往导致“本钱或“空间浪费，所以丢弃需求“狠心和“魄力。.错误观念导致的浪费举例一：未经“整理的组织，经常库存一些常期未运用的资料，而浪费大笔的资金费用。从来不用的料架和柜子，占用了珍贵的空间；仓库有什么料材，我凭觉得就知道了；请的搬运人员越多，表示我公司很忙；因缺料、机器缺点，而不能如期向顾客交付产品，我们没有方法的啦；先赶货要紧，消费多一些，把不良品先挑出来，等出货后再修缮；.错误观念导致的浪费举例二： 这个小刀伤没关系，随意绑贴一下就行了；以前我们就是这样，产品销路不错，客户也没说太脏乱；有重要客户来公司观赏，提早发动大家大扫除一下，就可以给客户留下好印

5、象；“喂，昨天的报告放到哪里了？，“我明天上班拿给他，由于我要找找看。清理“不要的东西，可使员工不用每天反复整理、整顿、清扫不需求的东西而构成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱等浪费。.“要的整理管理“要的东西是根据“时间性来决议的： 整理是讲究效率的第一步，更是“空间管理的第一课。 要用的1.一个月内使用的2.每周要使用的3.每天要使用的不经常使用的1.一个月以后才使用的2.半年才使用一次的3.一年才使用一次的.(2S)-整顿整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到所需的东西，减少“寻觅时间上的浪费，也就是将物品，按“定点、定位、定量三原那么规范化，使任务效率、任务质量、资料控制本钱上，到

6、达最大效益。执行整顿的意义： 一、消极意义：防止缺料、缺零件 二、积极意义：控制库存、防止资金积压。.3S-清扫清扫步骤：第一步：任务机台、任务台地面第二步：任务场所地面、墙壁、天花板、日光灯内侧等。目的：确保员工安康、平安、卫生；发现设备异常、松动等；提高任务效率、降低本钱、消费高质量产品。.4S-清洁3S是行动，清洁便不“外表行动，而是表示了“结果的形状。清洁与整理、整顿有关，但与清扫关系最为亲密。为机器设备去除污垢、尘埃这是“清扫，而“长期坚持这种形状，就是“清洁。将设备“漏水、漏油设法找出缘由，彻底处理，这也是“清洁。 清洁具有根除不良和脏乱源头，追根究底的科学精神。.5S习惯、纪律5

7、个S中-整理、整顿、清扫、清洁固然重要，但有人以为习惯、纪律最为重要。5S是日常习惯的事情，不是靠一个人或某批人做就可以了，需求全员参与，亲身领会实行，从内心里认同的观念。由于某个人的忽略，会给他人带来不便或损失，所以要养成习惯，确实自觉遵守纪律的事情。“三分热度，虎头蛇尾的情况不能够持之以恒，全面彻底的进展5S。胜利要素：必需从“纪律的管理着手，从内心自然流显露“必需的心态去实行。.如何推行5S？一掌握适当时机，将是踏上胜利的第一步，推行5S需求八个步骤渐次进展。步骤一运营 决策的导入组织全员由高层主管至普通员工全部参与，不能有任何例外！步骤二观念宣导 透过教育训练的方法，进展任务方法的灌输

8、15S训练方案聘请专家授课，建立干部心思建立；设定课程方案及出勤记录；高层主管最好全部列席上课；顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。 .如何推行5S？二2成立推进机构 推进委员会组织细那么：1.主任委员二年一任，由组织指派2.总干事、委员半年一任；3.总干事采取组阁式，由委员选举产生；4.各部门主管必需参与；5.各部门未参与过者，优先指派；6.离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；7每周定期开会一次，每次一小时；8.迟到、缺席者均处以罚金，做为开会基金。.如何推行5S？三例题：某组织5S推行委员会组织架构图主任委员总经理总干事经理委员总务部门委员采购部门委员品质部门委员制造部门委员IE部门

9、委员仓储部门.如何推行5S？四成立各级推行委员会的要点：设定组织章程，执行细那么及委员会的产生；依委员的专长做义务编组；拟定“推进时间表；开展正常的、继续不断的推行任务。3文盲方案大力开展5S的各种宣传、教育活动；设置必要的工具各看板，以便开展5S活动；保管好原始记录数据或图片等，便于对照和改善；组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。.如何推行5S？五步骤三要与不要分类由课、组长针对所辖区域库存、设备、空间做清点，并区分“要与“不要；掌握推进时机(前面已论述，略；分类如下：详见附表1库存：原物料、零件、半废品、废品；2设备：机械、设备、工具、量具、模具等；3空间：柜架、桌椅、储物箱等。处置

10、与讨论1经常运用，一个月内运用放置任务场所；2一个月后运用，放暂存区或固定区区域；3“不要工程被断定后，集中报废或拍卖；4成立专案小组处置“不要设备和物料。建档：将此步骤决议的全过程和断定原那么进展资料建档，作为编定“规范书的根据。.如何推行5S？六单位填表日期： 年 月 日类别机器 模具 原材料 半成品 成品 文具 报表 科技 橱柜 料架 容器 文件档案项次规格数量分类理由价格初审复审核准区域备注附表1.本表由各组织主管填写；2.确认由下向上分级审核；3.审批确认后，由执行人根据本表处理。说明1.请以代号和方式填表；2.代号按本组织$-$规定；3.物品按A：报废，B：一个月内使用，C：一个月

11、后使用。核准：复审：初审：填报人：例题：要与不要清单列表（附表）.如何推行5S？七例：规范书样板地点内容时间负责人地面（1）将铜加工碎屑加以回收；（2）将垃圾、杂物送往指定地点；（3）加工的本体掉地及时捡起；（4）污秽应及时擦试除去；（5）区域线不使脱落或弄脏。.如何推行5S？八步骤四区域规划，建立规范书清点后的东西按类别作定点、定位、定量的规定。1区域规划制造组织任务场所的平面图，标识部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；标识清点后的物料，设置看板，配合颜色管理到达目视管理的目的；地面标线作业，依区域图进展定点、定位、定量标示。.如何推行5S？九2视察由5S委员会及高层主管至组织视察，

12、并记录“改善追踪单见下表。由视察措施，来做为初级阶段的规范书和改善追踪，使活动带入热身阶段。责任单位改善内容改善期限备注制B组1.转产后原工件仍放置现场，请立即向仓库办理退料2.五只不用料桶请迅速处理；3.三号机台积铜屑太多，请立即清理。4.5立即立即品检组1，张某上班吃东西，污染产品，请教育并按章处罚4.5开单日期：2005年4月4日开单部门：管理部改善负责人：制课长 品-主管开单人：经理.如何推行5S？十3改善红单制定利用红单来完成整理、整顿任务的执行；改善任务由各级主管自主推行；建议格式如下表。 以上为环境改善红单改善初期运用 以上表格经修正后用编号 年 月 日填单人责任单位贴示地点改善

13、事项未区分不安全未定位不清洁未定量不需要改善期限 日内日期责任单位贴示地点检查项目说明加点扣点改善期限.如何推行5S？十一4建立示范区选定易整改部门，率先做典范来示范，以作部门观摩；部门内也可由某个人做示范，给部部门其他人效仿；由部门主管本人做起，效果最正确。5编制“环境规范书环境规范书是活动推展的“规测，必需明确详细的内容，分门别类制定；制定时需5S委员参与，并报其备案.如何推行5S？十二步骤五检讨透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的任务落实，并在每周“值星会议中提出讨论，以确定整理、整顿的任务效果。.如何推行5S？十三步骤六看板的制造依现场整理、整顿的需求作以下看板公布栏：给5

14、S委员会一个园地，是5S委员会信息发布的一个管道，也是员工对公司反响的表现；消费显示：利用图表使每日消费情况让员工都知道，作为努力的目的；消费管理看板：让现场管理与员工，一目了然的知道如今消费哪些东西？数量多少？还差目的多少？如何努力?如何改善？问题出在哪里？工具看板：工具集中管理，才不致于无定点、无定位而浪费寻觅时间和丧失；模具看板：将模具放置于机台最近间隔、并标示分类，将取放的时间减少，节约寻觅的时间；标示看板：将仓库物料放置明显依区域、内别制形成大看板，让运用者明了，防止反复寻觅的时间。标语：以生动的言语、活泼的漫画，切合5S活动的主题制造标语，来引起全公司的留意和参与，协助提高活动的煽

15、动性。.如何推行5S？十四步骤七奖惩方法拟定执行整理、整顿进展红单作业时，方法的制定要以“荣誉和“自动自觉的原那么来执行，效果较佳。评分方法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分方法；奖惩方法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。最后一名发给黑旗并张示，义务劳动一个月。提示：奖惩方法可根据公司管理与企业文化而不同。.如何推行5S？十五步骤八检讨、修正、继续执行排轮值表、贴红单；5S委员继续扩展运动的层面；每周定期开会讨论，不能延续；不断要求、宣导；高层主管不定期列席会议；进展评分执行奖惩方法；环境规范书随时修正，配合改善进度力求适宜合宜；观摩检讨：部门之相互观摩，到5S推行有成就的企业观

16、摩，验证本人的实施效果；举行成果验收活动：请企业、机关主管、专家进展成果评价，来到达全体员工成就感的任同及执行自信心。.需求层次实际人类五大需求-马斯洛生存的需求平安的需求社会的需求被尊重的需求自我实现的需求管理者必需寻觅公司文化里能引起员工“参与的诱因在哪里？从引导的层面制造员工“参与的动机。.管理者应知：人是不可思议的，就是在恶劣的环境中任务，习惯了也能熟视无睹的继续任务，如：公厕管理员，能在厕所中喝茶、吃饭；管理者也经常犯下不好的习惯：有自我辩护来处理问题，例如：到他人的工厂观赏回来，就说：“我们的厂房太陈旧了，要做到他人那样，是不能够的，“做到那样的境界，要花多少钱啊！“不能够等等；中

17、国人都有满足和不求完善的心态，往往“懒劲作祟，不求上进。.管理者的看法：“动机就是寻觅原动力的源泉，在中国社会里或企业内部，要构成参与的“动机诱因过程是：麦芽糖与鞭子到侮辱与煽动的相互作用；让员工不断的由活动中自我反省，让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活动；管理者要不断的、适宜的调整本人所扮演的角色；能给员工由于管理者在，所以要好好任务的觉得，转变为管理者是一个能教导我，让我生长的任务同伴的觉得；继续的维护比开头的气势更具挑战性，利用P-D-C-A不断的让5S继续改良、修正，寻觅适宜本人企业文化的方法，才干使5S生根在企业文化内。.5S实施技巧28法之一突出重点、各个击破-推行5

18、S项大工程，如决议要推进，但半途而废，或推进不力，而呵斥不良的影响；最好由小单位试点推行，建立模范个位和单位，产生可行的自信心，排除不可行的心思。有了成工的小单位，再推行到公司各个层面去。.5S实施技巧28法之二出巡法-于推进前、后、中期阶段，由企业运营者、部门主管组织不定期对全厂进展巡视检查，针对现场问题立刻提出“待改善的工程。.5S实施技巧28法之三蟑螂搜索法-蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S要改善的地方，运动的任务对象。.5S实施技巧28法之四公用设备重点法-公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，假设5S推进从厕所开场，重新塑造文明厕所，那么5S就事半功倍了。.5S实施

19、技巧28法之五天空捕蝉-普通人走路不朝上看，构成天花板成为死角的景象，应采取“永久对策处理天空不文明景象。.5S实施技巧28法之六地毯搜索-既然向上看很重要，试试向下看也然成为5S重点之一；例如：地板清洁度，管线不良，抹布乱放，料桶摆放混乱，制品满地都是等等。.5S实施技巧28法之七扩展空间法-人们都有恋旧的心情，个人抽屉、仓库死角、杂物堆等经常保管一些“舍不得丢弃的东西，就像老太婆收敛的一些瓶瓶罐罐，真实是有碍观瞻。.5S实施技巧28法之八下班后检查法-一个推进5S的公司，下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推进5S的真正“现实面了。资料、零件用毕能否归位？任务终了，有没有为明天作预备？

20、.5S实施技巧28法之九老鼠寻食法-好像老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有不测的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子挪动会发现许多珍贵：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这根绝脏乱的好方法。.5S实施技巧28法之十定点摄影法-爱整洁的人都会照镜子来整理本人的仪容。因此“照镜子是用来了解明白本人的是非和缺陷，利用拍照来取代中照镜子的功能，就是“定点摄影法；就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况拍摄下来，并展现公布让执行者和大家评价，是一个非常适用的方法。.5S实施技巧28法之十一分工协作法-5S进展到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下的是细分到每一个人，并把部门责任区和

21、物品作分配图落实到每一个人，标示规范和鼓励措施，用以全员一同开展5S活动。.5S实施技巧28法之十二看板、目视管理-看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地域都能了解应该做什么？如何去做？到达什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：(部门人员管理看板，清楚的记录人员的去向。看板是典型的目视化管理。目视管理 还有“颜色管理，例如：让新进员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人等。.5S实施技巧28法之十三工具板-根据工具的特点和外形，安顿到一块板上容易取用，取走后不仅可以一目了然，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约任务时间提高任务效率。.5S实施技巧28法之十四竞赛活动

22、-经过竞赛活动来鼓发全员参与的竞争力和发明力，提高团队精神。.5S实施技巧28法之十五文艺宣传-海报制造、标语甄选、5S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把5S开展得生动活泼、煽动人心，得到意想不到的效果。.5S实施技巧28法之十六制造奖旗-在5S竞赛活动中，用意味荣誉的旗帜供获胜单位悬挂，以鼓励和提高员工活动的竞争气氛。.5S实施技巧28法之十七运用改善单红单-它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提示作用，运用好，即不能降低红单的“法律效能，同时要努力降低受罚者的对抗心思，使红单到达随时运用即时纠正的效果。.5S实施技巧28法之十八目的张贴法-为了随时到达改善的目的，抑制

23、值星人员的惰性，5S委员会要规定值星人员每周至少要开出多少张红单，使活动不会半途而废，且能使5S活动热烈开展并向深度开展。.5S实施技巧28法之十九绿化认养法-公司的绿化任务非常重要，不但美化环境，而且会给任务者培育一个清心温馨的任务场所，但花木的维护是一项技术性高、需求耐心和精心的事情。运用专业人员固然很好，但多出一项定期开销，本钱提高，假设采用员工本人认养的方法，不仅可以节约费用，而且可以陶冶员工情操，培育工厂也是我们大家的认同气氛。.5S实施技巧28法之二十红单连罚-组织普遍存在一个理念原那么：“员工任务不好，其责任是主管指点无方。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提示主管人员

24、尽督导的责任，当员每个扣分数的罚金不宜过高，纯为提示作用及加强主管督导的权益。.5S实施技巧28法之二十一有奖征答-运用各种员工聚会的场所，采用各种时机抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过的、有规范答案的问题，答错的那么以出队大声朗诵规范答案2至3遍；答对了，那么予以记录和根据场所颁发意味性的奖品。本方法的意图在于略施加压力让员工用心思解环境规范书的内容和5S活动，当然，答案范围应事先教育和公告。.5S实施技巧28法之二十二关怀我-公司的人员流动和新进人员的参与都会使教育培训来不及而使推行5S活动质量下降，设计新进人员不同的识别卡；一让任务同伴知道是“新颖人，可以协助其遵守5S规范；二让“新颖人知道本人在试用期是学习阶段，可以因不知道，不熟习