出入境仓库管理计划

1、 出入境仓库管理计划材料管理首先需要参与整体材料的核算，熟悉各项施工工艺、技术要求、质量标准；材料出入库的管理工作；领用材料的登记工作，配合各管理人员工作一、施工前期工作：材料整体核算：有总材料量、分层材料量、分房间及部位材料量材料列项：工程施工所需的所有材料，主材和辅材材料领用：领用材料登记，分部位、用量（做表格）材料入库：分类码放，做好登记（材料入库表）材料清点：每天将材料进行统计，提前3天告知各负责人材料缺少，安排备料材料质量要求：材料到场后对材料进行质量验收，对部分材料做样品仓库划分：油工材料区、木工材料区、瓦工材料区、水电工材料区、铁工材料区（针对部分大材料无法入库的安排室外堆放的管

2、理）材料堆放：材料堆放划分清楚，辅材和主材分开，将经常用的放在外边，避免二次倒运材料，材料码放整齐，通道保持整洁、畅通 二、施工中期工作：1、材料领用：各工队材料领用由各工队的管理人员到仓库领取材料并签字确认2、部位材料核查：核查部分材料用量是否和领用材料一致，不一致是否有浪费或正常3、成品保护：A、瓷砖施工完成后，面层用地毯进行保护；B、房间墙面腻子施工完成后脚手架等物品不得靠近墙面，以免破坏墙面4、材料浪费检查：短头回归库房，不得存放在现场5、现场巡查6、剩余材料使用情况三、施工后期工作：材料统计材料成本核算成品保护多余材料清退四、管理目标：1、材料节约2、成本控制3、公司形象材料管理规定

3、：材料的采购由各分项管理人员提前一个星期提供材料的数量，规格，型号，颜色，进场日期，使用部位且有相关人员签字的备料单。材料购买要填写正式的采购合同。供应商须提供营业执照、资质、等公司证明资料且加盖公章。如供应商为个人时，须提供合同签订人的身份证复印件加本人签字，联系电话。赊购的材料不允许个人给材料商打电话，必须由陈经理一人进行联系和采购。有外加工的材料，由项目部技术人员提供尺寸确认单，做到按时到场。材料进场材料进场后，由工地负责人或专人对材料的品种、质量进行验收，由现场的材料负责人对材料的数量及质量进行清点验收，供货商提供生产厂家的营业执照、税务登记证、产品检测报告及合格证等合格证明文件。发现

4、有不合格的材料，由现场的材料负责人及时通知陈经理及会计处并现场退货，开据红票冲账，同时告知商家，由送货司机拉回，数量在送货单中减去。材料到现场时须有材料的明细单，以方便现场的材料负责人对材料进行清点检验。材料进场避开中午吃饭时间。材料样品的保护：送到工地的样品要告知现场材料负责人，材料票据复印件上签字，安放在同一地点，并注意保护，样品中的配套的小零件不允许丢失，一旦丢失费用由现场负责人及陈经理承担。材料入库时，所有材料分类码放，并码放齐且，不得乱扔乱放材料领用施工工队材料领用，首先向负责本施工队的管理人员申请材料领用，并有管理人员对材料使用量的确认和签字材料领用时间为：上午9:00-9:20和

5、下午的3:30会议之后的20分钟内，其余时间内不得有材料的领用，如有施工工艺现场改变的特殊情况除外材料领用原则是：上午领用今天一天施工所需的材料用量，下午则是领用第二天上午所用材料，材料领用遵循“用哪领哪，用多少领多少”的原则材料领用后在施工区域内码放整齐，材料不得在走道区域内堆放，以免阻碍通道的正常使用材料在堆放时，尤其是板材内的材料，与地面交接处用木方子垫起架空，不得直接和地面接触，以免受潮或打湿后不能使用三 、 工程剩余材料的安置原则上工程竣工后不会有剩余材料，但是一旦产生剩余材料，能退回的尽量退回，并由商家填写退货单，及时交给财务部。一些零散的小料，可以再次利用的，分门别类归纳好，安放整齐，并整理出数量，输入电脑，交给陈经理一份，等下次开工时尽量用上。一个部位的施工完成后，剩余材料退回入库，