IE改善观念ppt课件

1、2022/7/20IE改善常识22022/7/20IE是什么IE根本认识改善观念改善方法內容 :改善根本精神案例解說Q&A.32022/7/20IE是什么:Internet Explorer ?微軟公司推出的一款网页阅读器 ? .42022/7/20IE是什么:Including Everything ?包山包海 ? .52022/7/20IE是什么: IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科，它以由人、技术、管理、物资、设备和信息构成的复杂的消费系统为研讨对象，综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法，从系统和全局的观念出发，经过对系统的规划、设计、实施、控制、改良，以提高消费系统的消费率。

2、Industrial Engineering-工业工程 .62022/7/20IE根本认识: 奠基传统IE架构作业測定传统IE方法研讨程序分析操作分析动作分析時間研讨预定规范時間工艺程式圖流程程式圖道路圖结合操作分析双手操作分析人机操作分析动素分析动作经济原則秒表测时任务抽查规范动作规范時間時間分析損失分析.72022/7/20IE根本認識: 来源泰勒F.W. Taylor, 1856-1915 “ 科学管理之父，“工業工程之父將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中1898-1901首創了时间研讨方法吉爾布雷斯夫婦 F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbret

3、h, 1878-1972被后人称为 “ 動作研讨之父首創了分解动作研讨，提出 “ 合并、简化和取消 思绪，確定动素，建立省工、省时、高效的操作顺序。代表人物介紹.82022/7/20IE根本認識: 興起與發展科學管理時代(1911s-)傳統工業工程時代(1930s-) 現代工業工程時代(1958s-)經驗管理科學管理定額管理規劃與執行職能分離經濟人數學/統計學/運籌學人因/設施布置社會人系統工程/運籌學計算機科學/信息技術管理理論完善.92022/7/20IE根本認識: 常用技術(1)方法研讨(2)作業測定 (3)工廠布置 (4)物料搬運(5)人機工程 (6)動作分析(7)成組技術(GT)(8

4、)系統分析(9)事故與可操作性分析(10)項目網絡技術(11)本钱與利潤分析(12)庫存控制與分析(13)仿真技術(14)價值分析(15)資源分配網絡技術(16)投資風險分析(17)組織研讨.102022/7/20主要改善觀念: -省則賺的思想 本钱主義 售價主義 利潤主義售價=本钱+利潤 本钱主義 售價主義利潤=售價-本钱本钱=售價-利潤 利潤主義省則賺的思想.112022/7/20主要改善觀念: -效率管理效率管理 丰田人以为，工厂任何时辰都能够有85%的工人没有在有效地任务： 5%的人看不出来是在任务。 25%的人正在等待着什么。 30%的人能够正在为添加库存而任务 25%的人正在按照低

5、效的规范或方法任务【假效率与真效率】【個別效率和整體效率】【消除浪费】.122022/7/20主要改善觀念:1假效率与真效率10个人1天消费100件产品10个人1天消费120件产品8个人1天消费100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率庫存是萬惡之源.132022/7/20主要改善觀念:2个别效率与整体效率项 目工序1工序2工序3工序4能 力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖 金标准产量奖金125%奖金00效 率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低才干需求：100件/H例.142022/7/20主要改善觀念:个别效率整体效率 所以，有

6、必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完废品而非半废品为规范，实行团队计件。 还应该以提高整体效率为目的，改善消费线的规划，如：将程度布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。 专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。 但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有发明利润的实践意义。.152022/7/20主要改善觀念:(3)浪費的認識8種浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費 在庫量過多浪費等待浪費管理浪費精益生產的中心是消除一切無效勞動和浪費.162022/7/20現場改善的幾種優化工具 IE七大手法 生產線

7、平衡 JIT SMED Cell layout&物流分析 目視管理 QC七大手法主要改善方法-現場IE手法匯集.17主要改善方法-IE七大手法1.2.3.流程法/人機法/雙手法改善前改善後.184.動改法主要改善方法-IE七大手法.19一.雙手應同時開始,并同時完成其動作;二.除休憩外,雙手不應同時空閑;三.雙手的動作應對稱,反向并同時完成.4.動改法關於人體的動作主要改善方法-IE七大手法.204.動改法關於任务場所佈置物料預置在小臂的任务范圍內定點、定容、定量主要改善方法-IE七大手法.214.動改法關於工具設備的運用解除手的任务,以工具替代主要改善方法-IE七大手法.224.動改法關於工

8、具設備的運用1.設計手柄時，應盡能够增大與手的接觸面2.機器上的槓桿及手輪位置,應能使任务者很少變動姿勢主要改善方法-IE七大手法.235.五五法(5W1H)第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現狀為什么能否改進新方案原因(Why)做的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由對象(What)做什么為何要做它能否做別的應該做什么地點(Where)在什么地方做為何在此做能否在別處做應該在哪兒做時間(When)在什么時間做為何此時做能否在別的時間做應該在什么時間做人員(Who)由誰做為何由他做能否由別人做應該由誰做方法(How)怎樣做為何這樣做能否用別的方法做應該怎樣做主要改善方法-IE七大手法.246.防錯法斷 根 原 理主要改善方法-IE七大手法.256.防錯法隔 離 原 理主要改善方法-IE七大手法.266.防錯法自 動 原 理 主要改善方法-IE七大手法.276.防錯法保 險 原 理相 符 原 理主要改善方法-IE七大手法.287.抽查法Work sampling:任务抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研讨生產率的一種技術。任务抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需求的結果.-32-1 2 3主要改善方法-IE七大手法.29改善的根本精神1212.302134改善的根本精神.3