IE成本管理ppt课件

1、基于IE決策之本钱管理根本識知.成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本 本钱+ 利潤 售價 售價_ 本钱 利潤產品生命周期售價.普通認知輪廓認識. 本钱的涵義：您對本钱有什么樣的定義就會有什么結果If you want , you can!凡是為获得資本或創造收入而作出的支出設備资料人力技朮資訊資金准期物美價廉效率控制品質控制本钱控制投 入產 出客 戶加工處理.企業遭逢環境變化企業營運面臨課題企業營運目的經濟環境變化競爭環境變化市場環境變化技朮環境變化勞動環境變化成 本 降 低资料本钱降低外包加工本钱降低稼動率提升工時減少庫存量降低C/T縮短品質提升間接部門效率化能源有效利用內部加工費降低直 接 目

2、 的最 高 目 的維持合理利潤永 續 經 營員工生活妥善照顧股東股利添加回 顧 社 會提供顧客良好產品.本钱的概念會計觀點本钱是為換取某種貨務或某項勞務 而 放棄的資源量 要確定任何一種產品或一項經濟活動的本钱 首先必須明確本钱對象(鑒別本钱對象普通不難但在確定某產品或活動本钱時必須搞清楚哪些本钱應該包括進去)最根本角度: 本钱可被定義為為了達到某一特定目的而做出的犧牲這個犧牲通常以耗费的資源來計量. 工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需求買回usd8000原资料,用價值usd250萬的衝床任务1.5個任务日,還須要5個員工用2天的任务時間. 通

3、常的本钱是指人們為获得某項經濟利益所耗費的代價本钱管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的.a.勞動對象的耗費b.勞動手段的耗費c.活勞動力的耗費.本钱計算的根本架構.直接资料直接人工變動制費固定制費制造費用制造本钱管銷費用產品本钱利 潤產品價格普通本钱結構.單位標準耗用量*采購單價BOM單位標準工時*標準工資率 標準制造本钱 =1標準资料本钱 +2標準人工本钱 +3標準制造費用預算總人工費用 預算總標準工時單位標準工時*標準制費率預算總制造費用 預算總標準工時制程才干 控制狀況市場行情市場狀況 業務FORECAST作業條件 制程才干控制狀況人機配置標

4、準 產能標準歷史資料可參考性1. 制程才干目前水準與控制的好壞對預算本钱理論與實際之偏向有著直接影響2. 市場預測的準確度是預算合理度的直接前提3. 歷資料的評估與篩選是確保預算本钱可參考靠性的必備前提1. 根本標準2. 理論標準3. 正常標準4. 預期標準標準預算本钱制下制造本钱構成影響要素前期任务: 標準界定與建構.降低资料本钱提高附加價值產出工時降低(效率化改善)消除其它浪費標準作業LAYOUT合理化有效稼動率提升作業/動作合理化停顿分析改善缺点停顿停線待料換模換線不良修整失敗本钱縮減资料節約人員浪費減少能資源浪費控制購入價格降低供應商本钱改善內制/外購評估VA/VE生產線平衡省力化自動

5、化減少不用要庫存制造本钱降低研發本钱降低管銷本钱降低 成 本 降 低 本钱改善綜合分析圖示刪減無附加價值動作.研習題 某型號產品需經沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每pcs耗资料為鐵材10kg塑膠粒1kg油漆0.5kg,單價分別為5元/kg20元/kg 30元/kg 另各類外購零部件需20元 假定其所耗工時人工工資率與制費分攤率分別如下 沖制 烤漆 塑膠 組立 工 時 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 人工工資率 15元/H 10元/H 20元/H 10元/H 制費分攤率 25元/H 20元/H 40元/H 10元/H 該產品標准制造本钱為何?要求:按各種资料

6、的標准費用比例分配资料的實際費用.生產ABC三種產品, 其產量分別為400件,350件,800件,共領用甲乙资料總計200000元,其產品產量甲资料耗用標准分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙资料定額為3公斤/件,2公斤/件, 1公斤/件.兩種资料價分別為22元,20元.應有認知本钱家族.最近几年彩電行業危機中彩電行業總裁們宣布提價。几家經濟新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提價表示詫異而總經理們確信提價會添加利潤他能評估這一措施會有效嗎?中國移動推出兩種服務一為每月收費50元每加通話一分鐘收費0.40元另一種為每月不收固定費用但每通話一分種收費0.60元他如何決定运用哪一種服

7、務?.本钱的分類一會計本钱二機會本钱三沉沒本钱四付現本钱五邊際本钱差別本钱和增量本钱六可防止本钱與不可防止本钱七責任本钱八原始本钱與重置本钱九專屬本钱與共同本钱十可控本钱與不可控本钱十二相關本钱與非相關本钱十一可延緩本钱與不可延緩本钱.一會計本钱 按經濟用途分類 1.生產本钱企業為生產產品或提供勞務而發生的本钱 A直接资料 B直接人工 C制造費用(1.間接资料 2.間接人工 3.其它間接費) 2.銷售本钱在流通領域為推銷商品而發生的各項本钱(eg) 3.管理本钱指生產本钱和銷售本钱以外企業行政部門為組織企業生產所發生 的本钱(eg董事費管理人員薪金) *企業會計准則嚴格划分了“生產經營本钱與“

8、期間費用界限 產品本钱和期間本钱 1.可計入存貨本钱 2.資本化本钱 3.費用化本钱.二機會本钱在制定資源运用決策時從假设干個可供選擇的方案中選取某一方案而放棄运用最正确備選方案時所喪失的“潛在收益在決策中的意義有助于全面考慮能够采取的各種方案以便為有限資源尋求最為有利的运用途徑三沉沒本钱指不需求動用本期現金等流動資產的本钱它所涉及的是以前的付現本钱它不影響未來的本钱也不為現在或將來的行為所改變所以這些本钱與未來決策無關讓沉沒本钱影響未來決策是不正確的但人們卻總是這樣做四付現本钱指目前需求動用現金等流動資金支付的本钱常在制定決策時运用付現本钱大多是與決策相關的本钱经常是變動本钱但所決策問題涉及

9、到擴大企業生產才干時付現本钱也包括固定本钱.五邊際本钱差別本钱和增量本钱邊際本钱指業務量(產量or銷量)添加一個單位所添加的本钱(實務中常以一批量作為單位)在大批量生產情況下由于在一定的生產才干范圍內每添加一個單位產品只添加變動本钱所以邊際本钱常表現為變動本钱但在單件小批情況下添加一個產品常需添加生產才干這時邊際本钱就包括由添加這一單位產品所發生的變動與固定本钱邊際本钱往往應用在決策中當在設計生產能務未被充分利用情況下產品售價高于邊際本钱時有利于企業添加收入差別本钱指兩個不同方案之間對比預計本钱的差額。包括因產量添加而添加的變動本钱也包括超過一定生產才干范圍所需新增的固定本钱和混合本钱在產品售

10、價或銷售收入一样的情況下差別本钱是進行決策的重要依據。一兩個或兩個以上的決策方案的差別本钱與它們的差別收入相比假设差別收入大于差別本钱則兩對比如案的首選方案較優。當選定某一根本方案與其它方案比較時添加的本钱稱為增量本钱故增量本钱是差別本钱的一種表現方式增量本钱是差別本钱的一種是指業務量添加一定數量后引起的本钱添加額。在一定生產才干范圍內增量本钱與變動本钱變動數額相當因此在決策中只需增量收入大于增量本钱則此方案是可行的.六可防止本钱與不可防止本钱可防止本钱當決策方案改變時某些可免予發生的本钱或者在有几種方案可供選擇的情況下當選定其中一種方案時所選方案不需支出而其它方案需求支出的本钱不可防止本钱無

11、論決策能否改變或選用哪一種方案都需發生的本钱Eg機械生產與流水線生產之搬運廠房可防止本钱常與決策有關而不可防止本钱則與決策無關七責任本钱責任本钱是一種以責任中心為對象計算的本钱是考核評價各責任中心經營業績和職責履行的一個重要依據。計算原則是誰負責誰承擔不论用于哪種產品大多是可控本钱否則會有許多不合理產生責任本钱與產品本钱.八原始本钱與重置本钱 按資產不同時期價值作計量依據來划分原始本钱已購置或生產的財產物資所發生的實際本钱 具較客觀的參考價值在計算資產價值和企業淨收益時作為銷售成 本的依據重置本钱按目前市價來計量的所耗資產的本钱九專屬本钱與共同本钱專屬本钱指可明確歸屬于某種某批產品或某個部門某

12、個方案的固定本钱。 專屬本钱多數情況下是分析決策中應予考慮的相關本钱但某些專 屬本钱在特定的決策問題中也能够是無關本钱共同本钱指由几種(批)產品几個有關的部門或几個方案共同擔負的固定本钱 也包括應由各聯產品共同負擔的的聯合本钱通常作為無關本钱處理.十可控本钱與不可控本钱以費用的發生能否為特定的管理層所控制來划分的本钱可控本钱指考核對象對本钱的發生能予以控制的本钱不可控本钱指考核對象對本钱的發生不能予以控制的本钱可控不可控本钱是相對的對一部門而言是可控的對另一部門則能够是不可控的 如水電任何本钱在某個時候都是可以被人們在一定程度上加以控制的。本钱按能否受管理者的意志控制分為可控與不可控本钱故而可

13、控本钱的時間概念是會計期間空間范圍稱“責任中心十一可延緩本钱與不可延緩本钱可延緩本钱與特定方案相聯系因故推遲發生對企業的生產經營無影響或影響較小的一類本钱不可延緩本钱與特定方案相聯系且一旦選定方案就必須盡快實施否則就將給企業帶來嚴重損失 此情況下方案涉及的本钱項目 無論可延緩本钱與不可延緩本钱都與特定的方案相聯系都屬于相關本钱*與不可防止本钱不同,與決策方案無關,屬無關本钱.十二相關本钱與非相關本钱本钱按與預測決策能否有關可分為相關本钱和非相關本钱相關本钱指與預測決策有關的本钱 eg決定能否接受一批訂單時生產該貨物時所需發生的各種 本钱即為相關本钱 特殊訂貨-低于完全本钱相關本钱為變動本钱 生

14、產力缺乏 變動本钱+固定本钱非相關本钱指與預測決策不相關的本钱因此決策時不予考慮 eg特殊訂貨-固定本钱相關本钱是與某一特定決策有關的本钱反之為非相關本钱意義1.在難以得到足夠資料情況下能有效進行決策分析2.簡化分析集中留意力保証決策結果正確性.進階認知 本钱與決策.本钱管理的內涵:本钱管理本钱企划:毛利最大化現場總本钱降低最高管理層投資計划剔除過度的資源浪費削減本钱解雇員工組織重整剝削供應商品質惡化.固定本钱和變動本钱.固定本钱變動本钱在一定時期和一定業務量范圍內本钱總額不受業務量增減變動的影響而固定不變的本钱項目 固定本钱總額習性數學模型 y=B 單位固定本钱習性數學模型 y=B/x在一定

15、時期和一定業務量范圍內本钱總額隨業務量增減變動而成正比例變動的本钱項目 變動本钱總額習性數學模型 y=Cx 單位變動本钱習性數學模型 y=C混合本钱同時兼有固定與變動本钱特性的本钱項目1.半變動本钱一部分是一個固定基數另一部分在此基數上隨業務量增長而添加2.半固定本钱在一定業務范圍內其總額不隨業務量增減而變化但業務量一旦超 出某范圍本钱總額便會發生跳躍式的變化繼而在新的業務量范圍 內坚持相對平衡(階梯式本钱)3.延期變動本钱在一定業務范圍內其總額不隨業務量增減而變化但業務量一旦超 出此范圍本钱總額便隨業務量的變動而發生相應的增減的變動的成 本項目4.曲線變動本钱通常也有一個變基數但在此基數上本

16、钱與業務量增減是非線性曲 線關系.固定本钱酌量性固定本钱約束性固定本钱通過企業管理人員的短期決策行為可改變其支出數額的本钱項目通過企業管理人員的短期決策行為不能改變其支出數額的本钱項目應在坚持其預算功能前提下盡能够減少支出數額即只需提高酌量性固定本钱的运用效率才干促其降低應從經濟合理地利用企業生產才干提高產品質量降低單位產品所負擔的約束性固定本钱著手改進.半變動本钱分解方法1.高低點法2.分布圖法3.任务研讨法4.帳戶分類法5.合同認定法6.五五歸類法以某一期間內最高業務量(高點)與最低業務量(低點)的混合本钱差數除以最高與最低業務量的差數以確定業務量的本钱變量(即單位業務量的變動本钱額),進

17、面而確定混合本钱中的變動部分和固定本钱部分 近似數學模型 y=a+bx 高低點法分解混合本钱運算過程 y1=a+bx1 a=? y2=a+bx2 b=?.本-量-利分析(CVP).本-量-利分析(CVP)指在對本钱按性態划分的基礎上就本钱業務量利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來提示售價銷量單位變動本钱固定本钱總額及利潤等有關要素之間內在的規律性的聯系。為企業完成保本保利條件下應實現的銷售量或銷售額預測與風險分析相聯系可為企業提供化解經營風險風險的方法與手段以保証企業即定目標的實現與決策分析相結合可幫企業進行有關的生產決策定價決策和投資項目的不確定性分析可成為編制全面預算

18、和控制本钱的基礎通過對該聯系研讨可為企業規划控制乃至決策提供必要的經濟信息和相應的分析手段.本-量-利分析(CVP)本量利分析根本方程式本量利分析在價值鏈的各環節均可得到應用保本分析的關鍵是保本點的確定目標利潤=銷售收入-銷售本钱 =銷售收入-(變動本钱總額+固定本钱總額).本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點分析指企業收入和本钱相等的經營狀態即邊際項獻等于固定本钱時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態通常用一定業務量來表示固定本钱單價-單位變動本钱臨界點銷售額=固定本钱邊際項獻率臨界點銷售量=.本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點作業率分析指企業臨界點銷售量占企業正常銷售量的比重臨界點銷售量正常銷售

19、量臨界點作業率=此比率阐明企業保本業務量在正常業務量中所占比重由于多數企業的生產經營才干是按正常銷售量來規划的生產經營才干與正常銷售量根本一样所以臨界點作業率還阐明保本狀態下生產經營才干利用程度.本-量-利分析(CVP)平安邊際&平安邊際率分析指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差異它阐明銷售額下降多少企業仍不致虧損平安邊際=正常銷售額-臨界點銷售額1=臨界點作業率+平安邊際率只需平安邊際才干為企業提供利潤而盈虧臨界點銷售額扣除變動本钱后只能為企業收回固定本钱平安邊際部分的銷售額減去其本身變動本钱后為企業利潤即平安邊際中的邊際貢獻等于企業利潤.固定費用變動費用銷售額費用生產。銷售額0損益平衡點X1Y1Break Even Point=?個案研習.預估可達成的利潤缺乏利潤(必要增益額)年度目標利潤混合市場對策混合產品對策混合過程對策選擇有利工程變更內外制比例瓶頸工程對策善用新技朮.新素材選擇有利市場變更市場組合比例整理虧損市場開拓新市場選擇有利品種.制品變更品種.制品組合比例整理不利品種.制品混合對策確保利潤.提升率:(155000-110000) / 110000 = 40.9%藉著有利產品組合,有利市場組合,有利工程組合,以確保最正确利潤產品混合對策提升利潤案例個案研習.綜合決策個案.他的处理方案有多好？ 1、他是路易10世的俘虏。他要给本人的城堡添加三个新地