IE在企业中的定位ppt课件

1、企業使命我們以持續的創新與研發，努力於提供節能產品以提昇生活品質1Industrial EngineeringOCT 8, 2003胡德軍歷任 -IE主管 -生技主管 -PIT主管現任 -HIGH POWER 2 廠長IE與現場管理現場改善的互動的關系胜利IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關配合改善手法與重點IE:诊断工厂、改善企业体质的医生 IE：即現場有“唉就有“醫新时代IE IE的英文第一个I字要变得更有意义。I字可以代表：Integration：是将工程技术与管理技术整合Information：是信息系统的运用Intelligence：是发扬高度的智能Interaction：是协调

2、沟通与团队精神的发扬Idea：是发明力的开展International：是国际观的心胸及视野新时代IE所扮演的角色是 一、整合系统的设计者及管理者二、长期方案的规划者三、多角化运营的想象者四、多专长人力管理的促成者 五、高阶层决策的顾问者 現場IE的定義-1IE: Industrial EngineeringIE 即現場有“唉就有“醫IE 即現場有“缺失就有“改善IE 是對工程的改善IE 是提升經驗的實戰IE 是對“人機料法的改進IE 是強化流程的改善IE 是對資源的活用IE 是改善浪費現場IE的定義-2IE是提升經驗的實戰IE即發掘績效缺失，運用手法技艺分析改善，透過組織成員力量與經驗，整合

3、資訊，創造合理化與效能的工學他個人對IE還有哪些看法？IE改善的根本效能沒有問題分析改好心識就不會深化現場研讨。進步少就是退步落伍勢必淘汰。問題分析改善可以使效能提升問題分析改善可以使管理進步方法改善可以使任务輕松上班愉快問題分析改善可使品質客戶滿意度人員素質穩定成長綜合而言 IE是應用科學及社會的知識以合理化省力化省人化省時化省本化的理念來改善任务的效能品質提升生產力創造利潤進而個人部門有所進化促進公司生存的條件與發展胜利IE人才必備的理念1.要有改好心識問題無所不在的積極解決心態2.詳細觀察搜集事實數據掌握改善中心3.了解各類事業實力人機料法不當的流程缺失 并學習管理技艺厚植實力。4.提升

4、IE技艺工欲善其事必先利其器。5.解決問題要知輕重緩急并務實扎根。6.確實做好資料分析找出真正症結再對症下藥7.要分析與創新8.要達到效果必須先作宣導與教育訓練9.不可命令員工如何做應該讓員工積極參與發表看法10.解決問題失敗的缘由高層不重視干部不關心員工沒自信心胜利IE必備的條件身為IE者您是經營者的化身公司的原動力身為IE者必須有敏銳的數據理念身為IE者必須了解物料特征產品結構產品的流程身為IE者必須了解設備的操作治工具的作業識圖才干資訊整合才干身為IE者必須具備改善才干IE技艺診斷技艺現場改善技艺創意手法身為IE者必須具備管理才干身為IE者必須具備行政才干資源整合資料分析溝通協調人際關系

5、會議運作檔案管理身為IE者必須身為IE者必須了解公司的基准機能制度品質規范作業規范表單制度流程制度。身為IE者必須強化任务宣導協助教育訓練提升IE專業技艺 工欲善其事必先利其器以德服人以技引導人改善之神實事求是追根究底現場管理實務-1品質有無差異不良率是多少再生率是多少退貨的多少客戶的埋怨報廢本钱工時減少了嗎經費節約了嗎效率提升生產力如何资料本钱損耗本钱現場管理實務-2交期交期準確工期縮短程序簡化插單、急單、小單多數量產量的衰退平安環境改善了嗎員工疲勞5S如何危險控制如何衛生的危機不平安的設備員工的應變IE手法介紹5W1H動作分析時間研讨程序分析雙手并用法人機配合法防呆法5W?1H?IE手法介

6、紹-5W1HECRS原則Operators motion work現場作業的動作組成增值動作:對產品直接增值動作(插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)IE手法介紹-時間分析Incidentwork35%Value added25%Waste40%時間研讨-精益生產方式時間的量測增值動作: 對產品直接增值動作(如插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)改善機會動作分解:區分有價值(VALUE ADDED)和無價值動作(NO VALUE)有價值動作-客戶付費的部分無價值動作-客戶不付費的部分而無價值

7、動作包括:WasteIncidental work(necessary) Time measurement選擇記錄分析建立實施維持IE手法介紹-程序分析法實施六步驟全体的了解與协作主管的時時關心與清查成果胜利之門六個步驟實施要點雙手操作分析的目的：1研讨雙手的動作及其平衡；2發現伸手、找尋、以及蠢笨而無效的動作；3發現工具、物料、設備等不合適的設置；4使動作規範化。IE手法介紹-雙手操作分析人體之動作應盡量應用最低等級而能得到滿意結果為妥。左右手才干之比為 9:10目前所用鍵盤是 131.25:100手指分別任务時，其各個負荷應按照其天性，予以分配。手別 左 手 右 手手指別 小 無 中 食食

8、 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6 经过对以人为主的工序的详细研讨，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时耗费，以提高产量和质量为目的的任务分析。可分为： 人机操作分析 结合操作分析 双手操作分析 IE手法介紹-人机操作分析OEE代表整体设备效能Overall Equipment Effectiveness)这是一种严厉的机器总体性能的衡量手段，提示时间浪费存在于哪里统计各种时间浪费目的在于实现改良OEE是什么?总时间损失消费转换缺点停机传统效率衡量方式只计算了部分时间损失OEE所涵盖的其他时间损失方案外停机速度缓慢设备损

9、坏损坏的部件IE手法介紹-防呆法 (Fool-Proof)目的 認識“防呆法的意義,及學習如何應用“防呆法的原理于我們的任务上,以防止任务錯誤的發生,進而達到“第一次就把任务做對之境界.因此,更具體的說“防呆法是:3.1 具有即使有人為忽略也不會發生錯誤的構造-不需求 留意力.3.2 具有外行人來做也不會錯的構造-不需求經驗直覺.3.3 具有不论是誰或在何時任务都不會出差構造-不需求 專門知識與高度的技艺 根本原則 在進行“防呆法時,有以下4項則可供參考:(1) 使作業的動作輕松(2) 使作業不要技艺與直覺(3) 使作業不會有危險(4) 使作業不依賴感官4M實務要領 -1.操作人員人員素質專業才干專技、多能工任务效率 任务關系守法守紀目標達成4M實務要領-2.资料资料位置 備料才干 供應商周轉 资料品質 損耗率 庫存4M實務要領-3.設備設備位置的順暢設備的負荷才干設備的保養才干精细度實效性維修的本钱4M實務要領-4.方法計劃才干順暢瓶頸溝通協調變更的次數防呆才干技術的傳承IE要具備的根本信心舍棄作法上的固定的觀念與其找出不能完成的理由，倒不如思索作法