产品经理岗位任职资格标准

1、产品经理分为5级，为助理产品经理；产品经理；高级产品经理；资深产品各级产品经理参与各项业务程度分为4类。1:学习；2:辅助完成；3:参与完成；4:独立完成1级2级3级4级5级活动分类具体活动输入内容输出成果输出对象13444产品地图公司产品名单产品地图核心组成员34444市场需求收集来自于市场和内部不同渠道的原始信息市场需求核心组成员23444市场市场分析市场需求信息市场分析报告核心组成员23444分析与路客户群细分及产品用户定位客户名单及细分原则产品用户定位销售23444标规划竞争对手分析市场需求信息竞争对手分析报告核心组成员23344产品需求规格制定市场需求产品需求规格说明书研发23344

2、路标规划制定市场、客户和技术等相关信息产品路标规划研发、销售13344产品包设计及开发管理路标规划及产品规格说明书研发14444制定业务计划书路标规划及产品规格说明书业务计划书研发23344组织决策评审业务计划书24444产品开发决议落实情况跟踪会议落实情况核心组成员33344管理重大问题处理问题处理情况33444计划制定业务计划书项目WBS计划核心组成员13444计划监控项目WBS计划计划监控图核心组成员33444资源协调调配33344产品入围33344产品竞测33344定价策略制定产品立项报告、产品业务流程新产品定价方案销售22344商务策略制定产品定价策略产品商务策略销售12344产品发

3、布发布评审报告产品发布总结销售24444产品商务策略及发布推广产品卖点分析及宣传$APPEALS、FFAB分析销售产品商业设计、产品一24444销售工具包$APPEALS、FFAB分析指禅、售前胶片、销售指导书、销售成功案例销售、售前、软性文章等34444销售培训培训评价表销售、售前13344实验点及样板点建设13344命名、商标及知识产权管理概念可行性分析、命名规则新产品名称销售34444新产品销售销售34444销售支持重大项目销售支持销售24444及客户巡销售工具包维护及发布销售工具包销售工具包更新版销售23344检战略客户关系维护重点客户名单客户回访报告12444公司战略建议产品、市场、

4、竞争环境分析公司战略建议总裁办23344决策支持及建议产品战略建议细分市场分析产品战略建议总裁办13344市场与区域规划建议客户群、细分市场分析市场与区域规划建议总裁办22444重大项目建议重大项目建议总裁办21444管理改进建议流程制度、组织结构、人员结构、薪酬激励制度等分析管理改进建议总裁办流程建设绩效管理财务成本控制体系建设及管理产品经理；产品经理督导:参与完成；4:独立完成描述定位所要开发的产品在公司产品地图中的位置通过一定的渠道定期收集公司业务的市场需求，并从不同的角度进行归类、整合、分析，从而形成有效的需求市场分析是指通过分析市场反馈的、对我们开发新产品/新业务有参考意义的信息、建

5、议或要求从而判断产品所要进入的细分市场。它包括馨臨霸滤嶠乘轆通鑽利離倒业口魏亶瘙壽户、哪些是战略用户，从选择我们要进入的客户群及采取什么样的销售餐鬣市场信息，分析竞争对手的产品形态、产品的目标客户群、产品特性、竞争策略等将产品的市场需求转化为产品的特性、规格通常根据不同的客户群将产品所需的功能划分几个部分分阶段开发：先推出第一个版本抢占市场；再推出优化版巩固市场；再推出新版本拓展市场。这就形成了产品的路标规划和版本的概念。和其它核心组成员合作开发所要提供的产品包，产品包的开发包括：产品的命名，商务定价，培训教材，包装，资料等，注重：仁注重典型用户的试用；2、注重与前线销售的沟通和交流，将各阶段

6、与营销的活动定义出来；3、定期的巡检能了解下一个需求根据业务计划书模板，形成产品策略，预期收益等PDT在产品开发过程中负责组织各个评审点的评审工作，并跟踪决议落实情况对产品开发过程中的重大问题，PDT要负责协调、解决产品经理制定一级计划，分解到各核心组成员制定二级计划，再分解到外围组成员制定项目三级计划产品经理根据制定的WBS计划，制定计划的监控点及状态转移表，并根据监控点、状态转移表对计划进度及完成情况进行监控项目经理负责产品开发过程中的资源协调调配工作项目经理负责产品的入围及竞测采用全国统一定价，控制分公司最大折扣的价格体系。这样可以建成以分公司为商务决策中心，以统一目录价、折扣及战略补贴

7、相结合的商务控制体系。产品经理在新产品试运行成功后，要开始进行大规模地推广产品的发布会的前期准备工作，并适时举行面向公众的大规模产品发布会。产品经理与核心组成员共同运用$APPEALS及FFAB工具对产品进行分析，总结卖点产品经理在产品的发布阶段结束前完成对产品的卖点分析、产品商业设计、编写一指禅、销售指导书等共同组成产品的销售工具包产品经理负责对销售及售前对新产品进行培训和指导产品经理负责产品实验点及样板点的建设工作产品命名包括对新产品、解决方案、商标、服务的命名，包括对外和对内的命名。市场宣传、发放给用户的相关资料中的产品名称只能来自命名流程，不可以随意命名。产品经理负责对新产品和重大项目的销售支持在产品发布后加入销售成功案例、软性文章等逐步修改完善，并根据竞争对手策略变化，更新“一指禅”等重点客户回访是产品管理对使用各产品的重点用户进行客户拜访的活动。根据公刁产品、市场、竞争策略等缶息，提出公刁战略建议根据细分市场的特点，提出产品发展建议根据细分客户群、细分市场分析，提出与之相应的市场和区域