TOC天堂工厂沙盘演练ppt课件

1、F5、DBR+BM现场实战模拟天堂工厂沙盘演练讲师：仲杰工厂只需四个任务站: A, B, C, D工厂只消费四种产品: 产品#1,产品#2, 产品#3,产品#4.四种产品的消费流程,分别为:产品#1: A-B-A-D产品#2: C-D-B-B产品#3: A-C-B-C产品#4: A-B-B-DAC#1#3#4#2#2BD#1#4#3投料区出货区工厂消费管理沙盘演练阐明每一产品在每一任务站的消费加工时间都为一天,意思是每一产品的实际消费周期时间为四天工单款式接单阐明：市场上之产品目前有产品1-4各9张。每种产品模拟终了需完成至少各4张。每天都可以接单、每天接单数量不限制假设不能满足市场的需求客户

2、会对他罚款按原料价从利润中扣除但是假设消费的过多，就卖不出去按废品价从利润中扣除。游戏开场前工厂有在制品B作业员有一张产品#1的工单.A作业员产品#3与#4工单各一张.工厂运转阐明工厂运营情况该工厂目前只需36天的运营时间，大家的目的就是争取在这36天的运营中争取赚最多的钱。这36天的固定营运本钱是3000元，就是说无论他消费何种产品，卖出多少钱，只需他运营该工厂，他就必需求付出的钱。市场需求：对于市场的反映要快，否那么失去市场就会是必然。机台在工厂开场运作之后就遵守本人的职责，做一个机器。产品售价(元)材料成本利润制造程序期初WIP及所在位置#1275150125ABAD机台B前有一件#23

3、75110265CDBB-#324090150ACBC机台A前有一件#430595215ABBD机台A前有一件工厂消费管理沙盘演练阐明订单交给第一道工序的时间最后一道工序完工后的第二天营销接回订单的时间最后一道工序完工的时间由该工序的员工打钩，一天只能选择一个订单，打一次钩。手中没有工单的任务站，只能是休憩一天 工厂消费管理沙盘演练阐明参与沙盘模拟的学员分成小组，每个小组为5到7个人，最正确人数为6个人。学员小组分别扮演6个角色，首先选出厂长BOSS，然后依次选出消费管理员、任务站员工A、任务站员工B、任务站员工C、任务站员工D。BOSS：担任每日的接单和组织讨论作出正确的管理决策，对消费过程

4、中提出操作规那么，确保利润最大化。消费管理员：担任协助BOSS完成消费过程管控，提出合理化消费管理建议，并进展消费现场调度，确保准交率100%，无异常订单。任务站员工：严厉按照操作步骤完成工单填写，消费打钩“，参与接单、消费工单项选择择如任务站前有大于1个的工单，需作出优先顺序选择等消费管理讨论，确保无错误操作。工厂消费管理沙盘演练阐明按照图上不同颜色的箭头线，完成4种产品的消费工艺。先由BOSS完成每天的接单，接单数量不限，完成营销任务。所以消费完的订单交给消费管理人员然后进展分类。工厂管理沙盘演练阐明口令：第几天、预备、写、传，请参与游戏的各学员严厉按照教师的口令做，即不要抢前，也不要落后

5、，时间不够，可以举手向教师提出。每次做完后会留1分钟给学员讨论。游戏开场前承诺他的目的消费前置期、准时交货率为多少？当然钱赚得越多越好、车间在制品越少越好。的启示讲师：仲杰为什么游戏案例无法得到想要达成的消费管理目的绩效?我们没有思索B任务站是瓶颈,没有依B任务站负荷投料,呵斥太早投料,堆积在B任务前面,在制品(WIP)增高,工单消费周期时间拉长(太早投料)由于在制品太多呵斥B任务站与非B任务站无法做对工单,呵斥有些工单消费周期时间拉的更长(超出答应的时间),呵斥需赶工才干使落后的工单可以如期完成(做错优先级)我们没有及时跟催,更改工单优先级使需求早完成的工单尽早完成(没有以交期为主的赶工机制

6、)追求效率的心态, A/C两任务站要求投料及投料(没有以交期为中心思想)48我们做方案与执行方案的方法(我们如今的管理机制无法有效的面对问题) 怎样接单利润最高？知条件：总任务时间36天，每道工序加工完成都需求1天，每种产品市场订单不可以超 过9笔订单，也不能少于4笔订单。营运本钱为3000元 ，人工等本钱已参与到资料本钱中，企业一共消费4中产品，一共有四个任务站，每个任务站的总产能是36。产品售价(元)材料成本（元）利润（元）制造程序#1275150125ABAD#2375110265CDBB#324090150ACBC#430595215ABBD怎样接单利润最高？常规计算：按照利润大小进展接单。1345元产品利润（元）接单优先顺序接单数量产能消耗总利润#1125444500#226519182385#3150344600#42152510860产品制造程序接单数量A工作站B工作站C工作站D工作站#1ABAD48404#2CDBB901899#3ACBC44480#4ABBD551005合计2217361718怎样接单利润最高？TOC计算：按照瓶颈本钱大小进展接单。1690产品利润（元）接单优先顺序接单数量产能消耗总利润#1125355625#226527141855#315