某地块开发监理规划A

1、领 海 三 期（宗地2012挂20号地块）A2地块监理规划编制： 审批： 福建闽华洋建设监理有限公司 二一四年一月领 海 三 期（宗地2012挂20号地块）A2地块一、工程概况工程名称： 领海三期（宗地2012挂20号地块）A2地块设计单位: 洛阳市规划建筑设计研究院有限公司建设单位: 福州利博顺泰房地产开发有限公司监理单位: 福建闽华洋建设监理公司勘察单位: 福建省建筑设计研究院当地行政监督部门: 闽侯质量监督站 建设地点: 福州市闽侯县甘蔗县施工单位: 名筑实业集团有限公司工程造价: 建筑面积：总建筑面积为 111903.13 。建筑占地面积：4424.55， 地下1层，地上 33、39

2、层,12层商业建筑，建筑总高度 116.9m。结构形式：主楼为现浇钢筋混凝土框架。抗震等级：抗震设防烈度为6度，框架抗震等级二级。工程范围：桩基础、土建及水电、消防、管网、设备安装、弱电工程、配套工程等施工内容，具体以工程量清单及招标图纸为准。基础形式预应力高强砼管桩，基础持力层为第8层强风化花岗岩（砂土状）。砼等级： C25-C45不等，0.000相当于罗零标高12.70m。墙体条件 外墙：采用200厚蒸压加气砼砌块；内墙： 200厚蒸压加气砼砌块。装饰工程 外墙面：乳胶漆外墙面，面砖外墙面，外墙干挂石材。内墙面：水泥砂浆顶棚，乳胶漆内墙面。顶棚：水泥砂浆顶棚，乳胶漆天棚，穿孔铝板吊顶。楼地

3、面：水泥砂浆楼面、防滑秞面砖楼面。屋面工程 33、39层的屋面防水等级级，两道防水设防；2层的屋面防水等级为级，一道防水设防。门窗工程 铁门、防火门、普通门；上悬窗、推拉窗、固定窗、平开窗、百叶窗。二、监理工作的范围、内容、目标：（一） 监理范围： 本工程施工阶段全面监理（进度、投资、质量控制）。监理的范围包括项目施工图所规定的所有工程内容及委托方另行委托的其他工作。（二）监理内容本工程项目的质量、安全、进度控制及工程进度款的审核。合同、信息及安全管理，协调相关部门的工作。（三） 监理目标质量目标 达到合格质量等级标准，力争优良质量等级标准。进度目标 控制合同工期范围内。投资目标 控制在投资概

4、算确定的 万元人民币的范围内。三、 监理工作依据：国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。与本工程有关的，现行国家、行业和福建省地方的工程建设标准：建筑工程施工质量验收统一标准、地基基础工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范等施工验收规范。工程建设监理合同。业主与施工单位依法签订的建设工程施工承包合同。工程中标通知书、投标书、招标书及相应文件。正式的设计任务书、施工说明书及施工图纸、设计变更、工程洽商记录。强制性标准条文（房屋建筑部分）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。四、监理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责：现场监理机构由总监理工程师领导，下设土建监理组、设

5、备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息管理组。根据工程特点和专业需要配备了足够的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和造价工程师、监理员。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司对项目业主负责，行使监理权利和义务，全面领导本工程项目的监理工作，主持编制本工程监理规划，组织全体监理人员实施监理活动。各个专业监理组按照各自的职责和权限，履行现场监理的义务，做好各项工作，并向总监理工程师负责。本工程监理机构将根据工程进展的实际情况，动态配备和调整专业监理工程师和监理人员，满足本工程监理任务的需要，做好现场监理工作。监理组织机构图：总监理工程师公司监督组信息档案管理组合同管理、投资

6、控制组设备安装工程监理组土建工程监理组计算机信息管理资料管理投资控制监理工程师合同信息管理监理工程师通风空调专业监理工程师电梯专业监理工程师弱电专业监理工程师强电专业监理工程师给排水消防专业监理工程师装饰装修专业监理工程师土建结构专业监理工程师2、人员配备：序号工作岗位姓名职称专业岗位证书1总监杨进智高工建筑国注350011182结构专监（总代）蔡从梗工程师工民建榕建监岗字第1050200号3建筑专监余则子工程师土建榕建监岗字第1211815号4给排水专监江作建工程师给排水榕建监岗字第1310016号5建筑专监何则兴工程师土建榕建监岗字第1308176号6建筑专监林魏工程师土建榕建监岗字第12

7、07750号7弱电专监张伟工程师电气榕建监岗字第1106707号8设备专监陈万清工程师设备榕建监岗字第1008773号9测量专监史甦工程师工民建榕建监岗字第1110791号10造价专监陈琴工程师工民建建【造】0735000325211土建监理员盛爱峰助工土建榕建监岗字第1110791号12土建监理员方宇助工土建榕建监岗字第1111200号13水电监理员何书武助工电气榕建监岗字第1205993号3、岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责（2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则（3） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作（4） 组织召开监

8、理例会（5） 组织审核分包单位资格（6） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（7） 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9） 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监

9、理工作总结，组织整理监理文件资料（2）、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师领导下，负责与本专业相关的监理工作。（1） 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6） 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8） 进行工程计量。（9） 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）参与工程变更的审查处理。（1

10、1）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（3）、监理员的岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4） 检查工序施工结果。（5） 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度： 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开会前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措

11、施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计、施工技术方案审查制度（1） 施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设计，技术方案审查表交监理单位审查。（2） 项目总监理工程师是组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。（3） 在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。（4） 监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出

12、工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。5、原材料、构配件及设备质量审查制度（1） 工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定有关管理办法。（2） 施工单位负责向监理单位审报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。（3） 监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。（4） 未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。（5） 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量

13、预控。（6） 监理单位向业主、施工单位提出预控项目。（7） 监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。6、材料、构件检验及复验制度分布工程施工线，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。7、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。8、工程质量控制制度监理工程师对施工单

14、位的施工质量有监督管理责任。在监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严惩的质量问题或已形成隐患的问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1） 如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2） 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施

15、工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（4） 坚持质量是否合格，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。（5） 坚持执行国家施工验收规范和工程量验收制度、验评标准（6） 坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。（7） 坚持推行样板引路的做法。（8） 施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：（9） 分项、分部工程质量验评情况（10）制作分项、分部工程优良率控制图。（11）各种试验结果分析。9、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度（1） 质量

16、验收按照：自检复检抽检验收程序执行。（2） 隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验评标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（3） 分项、分部工程，验收前，施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理部。（4） 项目监理部收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可验收签证。（5） 监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，并签认评定等级未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工

17、序施工。10、混凝土及砂浆试块的管理制度（1） 混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。（2） 施工单位应分别留置标养及同条件下养护试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果报送监理单位。（3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工部位质量等级。12、工程质量检查制度（1） 及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂

18、停指令，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。（3） 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。（5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度（1） 监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日记记录。（2） 对较

19、大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面整改通知单，整改后施工单位应上报项目监理部复查、签证。（3） 因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停施工令”，该“指令”需经项目监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。（4） 施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。（5） 施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指令”。14、工程质量事故处理制度（1） 凡在建设过程

20、中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2） 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3） 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4） 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两

21、份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。15、施工进度及报告制度（1） 施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。（2） 监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（3） 监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。（4） 协调现场各部门、各工序的紧密衔接。16、投资监督制度（1） 监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资

22、料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。（3） 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。17、监理月报制度（1） 项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。（2） 监理月报按公司规定编写。（3） 每月28日前，监理部提交监理月报初稿，经总监审查后于次月5日前上报建设单位和有关部门。18、工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）

23、 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。19、监理日志制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2

24、） 监理每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。20、工地例会制度（1）第一次工地会议1） 第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式开工前进行。2） 第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3） 会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。4） 第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（2）监理例会1） 监理例会

25、是发行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2） 定期组织召开监理例会，每周召开一次。3） 监理单位、承包单位、建设单位驻工地代表及有关的主要负责人参加工地例会。4） 监理例会的主要议题包括与工程建设有关的各项问题。5） 监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要，建立会议纪要的审签、打印和发放制度。（3）专题工地会议1） 专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2） 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。3） 专题工地会议认真做好会前准备。4） 整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。2

26、1、监理廉洁自律制度 严格遵守党和国家有关法律法规的有关规定。 严格执行工程监理合同，自觉按合同办事。 监理人员不得以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、物品。监理人员不得以任何理由向施工单位索取礼金、物品，不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用。监理人员在监理过程中不得以任何理由单独参加由施工单位安排的宴请及其它活动。监理单位和监理人员必须严格按照监理规程办事，不得与施工单位串通，损害业主利益。监理人员不准利用职权向施工单位借钱、借物和无偿占有财物。六、监理过程中“三控两管一协调”的方法及质量保证措施1、 施工准备阶段监理工作的方法和措施（1）施工准备阶段监理工作的内容1）

27、 熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。 2） 编制工程监理规划及监理实施细则。 3） 参与设计交底。 4） 审定施工组织设计（施工方案）。 5） 查验施工测量放线成果。6） 参加第一次地会议。（2）施工准备阶段监理工作的原则 1） 树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。 2） 熟悉图纸的同时审核图纸。 3） 以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4） 监理现场管理和监理工作规范化。（3）施工准备阶段监理工作的方法项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉施工图纸。2） 项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。3） 项目总监理工程师组织监理工程

28、师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。4） 参与由建设单位主持，设计单位、监理单位及施工单位主要负责人及有关人员参加的设计交底，了解工程的基本内容。5） 审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）。6） 查验施工测量放线成果。7） 参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师主持有承包单位的项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。（4）施工准备阶段监理工作的措施A、组织措施1） 建立健

29、全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。2） 编制施工准备阶段的监理工作计划。B、技术措施1） 利用公司部分技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议。2） 组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。3） 协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成。C、经济措施1） 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。2） 严格计量和控制“三通一平”的开支。D、投资控制的合同措施1） 督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2、施工阶段进度控制的方法和措施（1） 施工

30、阶段进度控制的内容1） 审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据月进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2） 进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3） 工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。（2）施工阶段进度控制的原则1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）

31、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3） 应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。（3）施工阶段进度控制的方法1） 督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2） 监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3） 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署

32、意见批准实施并报送业主。4） 在进行计划实施的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5） 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。由总监理工程师与建设单位确定采取进一步措施。6） 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7） 必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。（4）施工阶段进度控制的措施A、进度控制的组织措施1） 建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职

33、责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2） 将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3） 确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。4） 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。B、进度控制的技术措施1） 监理在和业主充分研究后确定的总进度计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性。2） 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3） 事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。4） 工程进度的动

34、态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5） 组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。 有问题必须抓住不放，务必解决。C、进度控制的经济措施1） 编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2） 合理支付赶工措施费。3） 给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。D、进度控制的合同和信息措施1） 协助业主签订一个好合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2） 做好工程施工记录，积累素

35、材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。3） 工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。4） 收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。3、施工阶段质量控制的方法和措施（1）施工阶段原材料质量的控制A、施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容有以下部分.1） 掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2） 材料质量的检（试）验a 材料质量检验的目的在

36、于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。b 材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。c 根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。d 材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。e 材料质量检验的取样必须有代表性f 材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。g 对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3） 材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会

37、严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。B、施工阶段原材料质量控制的原则1） 主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2） 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3） 合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4） 加强材料检查验收，严把质量关；5

38、） 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。C、施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1） 采购质量的控制a 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程

39、师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。b 供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。c 某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。d 供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。f 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2） 材料进场的质量控制a 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证

40、及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并认其质量合格后，方准进场。b 凡是无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。c 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。d 进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发

41、现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3） 材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。a 对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。b 对于

42、施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。c 对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。4） 天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。a 材料的化学成分b

43、 充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，妥善解决，经监理工程师认可后才能允许进行施工。5） 新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。D、监理工作的措施1） 组织措施（1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控；（2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；（3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2）

44、技术措施（1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；（2）对于工程的主要材料，在进场时监理工程师必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；（3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；（4）监理工程师应以下材料进行抽检；a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；（5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；（6）监理工程师

45、按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；（7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；（8）对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；（9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。（10）合理组织材料使用，减少材料的损失。3） 经济措施（1）对进口材料、设备、监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。（2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

46、4） 合同措施（1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；（2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；（3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。（2）施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事前控制的内容1） 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2） 查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。3） 检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。4） 签认工程中使用建筑构配件、设备报验。5） 检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。6） 审查主要分部（分项）工程施工方案。7） 施工前应报出质量创优计划和通病防治措施。B、

47、施工阶段质量控制的事前控制的原则1） 以施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2） 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3） 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。C、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备（包括专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员

48、的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查检验承包单位测量验收放线成果。5）审查确认 承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。6）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。7）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案。8）参与设计交底与图纸会审。D、施工阶段质量控制的事前控制的措施1） 事前控制的组织措施a 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。b 现

49、场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的质量控制计划和通病根治措施。2） 事前控制的技术措施a 坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。b 编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确各

50、个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。c 在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。d 参加图纸会审，做好设计交底记录。e 钢材、水泥必须采用经检验符合要求的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。f 承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。3） 事前控制的经济措施a 做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4） 事前控制的合同和信息措施a 所有材料应有厂家或经销商的随货单据、许可证、合格

51、证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。（3）施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事中控制的内容1） 对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2） 核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进入下一道工序。3） 验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4） 分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并

52、确定质量等级。对不合格分项工程下发监理工程师通知，要求施工单位整改，合格后给予签认。5） 分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。B、 施工阶段质量控制的事中控制的原则1） 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2） 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3） 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。C、 施工阶段质量控制的事中控制的方法1） 对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键工序进行旁站监理。

53、2） 对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3） 在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4） 验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5） 承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。D、 施工阶段质量控制的事中控制的措施1） 事中控制的组织措施a 建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑前必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑

54、中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师签署开浇令，方能浇筑砼。b 每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2） 事中控制的技术措施a 坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，跟班旁站。建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。b 严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检、报验，经监理核验方可进行下一道工序。c 严格管理、

55、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。d 对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点是：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。3） 事中控制的经济措施a 对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4） 事中控制的合同和信息措施a 工程监理对下列新产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：承台结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；砌筑砂浆的强度结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排水管材及管件

56、、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数。b 经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。 （4）施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施A、施工阶段质量控制的事后控制的内容1） 组织工程竣工验收a 当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。b 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。c 项目

57、总监理工程师参加由建设单位组织竣工验收。d 竣工验收完成后，由项目总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。2） 质量问题和质量事故处理a 监理人员对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。b 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。c 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。B、施工阶段质量控制的事后控制的原则a 在施工过程中严格实施复核性检验。b 严格进行对成品保护的质量检查。c 及时进行分部、分项工程验收。C、施工阶段质量控制的事后控制的方法a 当工程达到交验条件

58、时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。b 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。c 项目总监理工程师组织专业监理工程师对对工程质量进度竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。d 对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。D、施工阶段质量控制的事后控制的措施1） 事后控制的组织措施a 质量控制组会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行分析、研究、提出处理建

59、议。b 会同公司领导及专家组及时对已完工程进行初验收。2） 事后控制的技术措施a 每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”，经总包单位审核签认，报监理单位核验。b 基础及主体结构工程完成后，由承包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3） 事后控制的经济措施a 严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。b 正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4） 事后控制的合同和信息措施a 每月组织由监理单位、业主、承包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符

60、合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。b 单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。（5）施工阶段质量控制的其他方式1）根据项目的实际情况，除项目监理部的质量控制监理外，我司成立经验丰富的资深专家组（均为高级职称）对施工全过程提供建筑、结构、水电的咨询服务，关键部位、重点环节由专家审查并提供意见，以达到提高工程质量的目的。2）根据项目的施工情况，监理方可与业主协商，增加重点部分、材料的抽查检验的数量和批次，目的是提高工程质量和让业主放心满意。4、 施工阶段投资控制的方法和措施（1）施工阶段投资控制内容1） 在施工阶段，审查承建单位提出的