采油作业一区运行五班HSE班组交流

1、HSE示范班组(bn z)交流材料采油作业(zuy)一区运行五班共三十页汇报(hubo)内容前言1班组介绍2班组管理特色34下步工作5班组(bn z)几点收获2共三十页一、前言(qin yn) 作业区年初根据公司安排，以开展“管理责任归位年”活动为契机，为把安全生产的中心下移到现场，强化班组基础工作，强化现场管理和隐患排查工作，作业区选择(xunz)运行五班为安全标准化示范班组建设，通过将各种工作细化、量化、标准化，实现管理规范化、标准化、自主化。3共三十页班长(bn chn)：王桂兵 依米提 成员(chngyun): 巴哈尔古力 曹国红 陈晖 王燕 郝新华 马莉莉 马玉芳 木哈达斯 王凤兰

2、徐萍 巴哈提古丽 哈提曼 李全红 吐尔洪纳依 艾尼娃尔 卡米力江 刘龙 马明 塔来提 尹克 共有员工22名，其中：技师2名；汉族员工10名，民族员工12名，男员工8名，女员工14名，党员4名。1、人员构成二、班组介绍4共三十页站号采油井汽驱井201135201-II1720416322615204-II11202116202-II151203124205136205-II141206102合计14728总计175 管理(gunl)着11座计量站，147口抽油井，28口注汽井，输油泵16台，计量泵3台，储油罐13座。二、班组(bn z)介绍2、设备构成5共三十页（一）安全自主(zzh)管理1、开

3、展“区域岗位属地”管理方法，将班组(bn z)管理辖区的安全责任以区域、岗位划分的形式落实到每一名员工身上，每名在岗员工对自己岗位职责内区域负责。三、班组管理特色6共三十页姓名岗位岗位区域王桂兵班长负责安排全班日常工作安排依米提.依塔洪副班长协助班长做好日常工作艾尼娃尔.哈米提维修岗202、202-II抽油井巴哈尔古力.阿布拉计量岗202站区曹国红计量岗226站区陈晖计量岗203站区巴哈提古丽.哈吾汗计量岗202-II站区哈提曼.马木提巡检岗204站区郝新华计量岗205站区卡米力江.卡德尔维修岗205、205-II抽油井李全红巡检岗202抽油井刘龙维修岗204、204-II抽油井马莉莉计量岗2

4、03站区马明维修岗201、201-II抽油井朱淼计量岗201站区木哈达斯计量岗205-II站区 塔来提.萨来维修岗226抽油井吐尔洪纳依.吐尔艾萨巡检岗201、201-II抽油井王凤兰计量岗206站区徐萍计量岗204-II站区尹克维修岗203、206抽油井王燕计量岗201-II站区三、班组(bn z)管理特色各区域(qy)岗位属地划分7共三十页各区域岗位(gng wi)属地责任三、班组管理(gunl)特色8共三十页2、开展(kizhn)“三个一”HSE培训（1）每周组织班组进行一次HSE经验(jngyn)分享;上半年共进行安全经验分享27次，通过经验分享逐步加深员工对HSE管理体系从认知转变为

5、认识，进一步深化、提升、固化到员工大脑中。三、班组管理特色9共三十页（2）进行一项操作规程培训，以一周为时间反复进行训练，让此项操作规程动作成为员工(yungng)的规范性动作，上半年共组织培训学习28次，培训人数468人次。三、班组(bn z)管理特色10共三十页（3）进行一条安全环保规章制度学习，通过学习使员工都知晓并掌握安全环保管理制度条款，并通过制度的“刚性”执行(zhxng)，逐渐成为遵章守制的纪律性团体，上半年共学习各种安全文件、制度16次，参加学习人数312人次。三、班组管理(gunl)特色11共三十页3、开展(kizhn)HSE管理工具运用（1）班组每周按计划开展(kizhn)

6、应急预案演练，上半年共开展(kizhn)演练26次，参与人数380人次。如：在今年开展的一次中毒事故应急演练后，员工都能认识到中毒事故发生的危害。要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，做到面对事故从容面对，按照预案的步骤有条不紊的进行处置。三、班组管理特色12共三十页（2）班组每月开展“安全观察与沟通”活动，上半年共开展12次，该工具的应用提高了员工对HSE管理的认知度，由过去的安全管理被动的经济扣罚到主动的表扬和激励，逐步(zhb)消除不安全行为和不安全状态,有效预防事故的发生。三、班组管理(gunl)特色13共三十页（3）强化矩阵培训，根据已建立的HSE培训需求矩阵，与

7、其他HSE培训方式相比(xin b)，它的培训内容更精细化，更有针对性。三、班组(bn z)管理特色14共三十页三、班组(bn z)管理特色（4）班组每周开展隐患排查，上半年共排查各类隐患16处，其中班组自行整改13处，上报作业区协助整改3处。通过开展隐患排查，不仅消除了安全隐患，同时在检查整改过程中，使员工增长了见识，增强(zngqing)了员工安全防范意识，也提升了员工的安全风险排除能力。 15共三十页(5)、强化(qinghu)培训 三、班组(bn z)管理特色 班组技师根据员工培训需求计划，有针对性的开展相应培训，通过培训提高了班组员工操作技能。同时每月对员工开展五会知识考试，以督促员

8、工学习，上半年组织五会抽考6次，抽考人数28人次。16共三十页4、“5W”工作(gngzu)方法三、班组(bn z)管理特色17共三十页三、班组(bn z)管理特色我为什么要干：班组今年被选为HSE示范班组，员工都明白干好本职工作是大家的义务、职责，自己的工作干好了，班组的工作才能得到有效提升。我该干什么：员工根据各自的岗位工作内容和分工，对所属自己岗位职责内区域负责。例如：计量岗位员工，每天按照计划计量抽油井，计量完后要对站区进行日常巡检，并保持卫生的整洁干净(gnjng)。若发现计量闸门丝杆渗漏等现象，会汇报给维修岗员工，由维修岗对丝杆进行保养维护,维护完后由计量岗位员工验收。18共三十页

9、我该怎么干：各岗位员工根据自己的属地区域，对照岗位工作标准去开展各项工作。我怎样干的更好：班组采用奖罚等多方面形式，激励班组员工干好自己区域属地的工作，调动了员工的工作积极性。我不该干什么：平时开展的各项学习，案例分析等，使得大家清楚什么事是不该干的，如果干了会有什么后果。例如：有一次，员工刘某在换盘根(pn n)过程中，“偷懒”不带专用挂钩，而用铁丝挂上盘根(pn n)盒，班长发现后立即制止了操作，告诉他这样做会产生什么伤害。同时在班组会议上对近两年盘根(pn n)盒砸伤手指的事件进行分享，提醒其中的危险，大家通过学习，在今后的操作中避免发生同样的错误。三、班组管理(gunl)特色19共三十

10、页三、班组管理(gunl)特色1、班组站区及各房间卫生干净、地面(dmin)平整，无杂物。（二）扎实基础管理20共三十页三、班组管理(gunl)特色2、泵房、计量房、配汽间按照目视(m sh)化管理的要求，设备、管汇标示清楚。21共三十页三、班组(bn z)管理特色3、井口盘根盒、保温套干净无油污、压力表规格化安装(nzhung)规范。整改前照片整改后照片22共三十页三、班组(bn z)管理特色4、班组文件柜、办公(bn gng)桌椅等设施按要求摆放整齐。23共三十页（三）班组(bn z)创新管理三、班组(bn z)管理特色 在班组建设管理中，积极引导员工逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“

11、传统型”向“文化型”转变，鼓励班组成员广开言路，拓展思路，积极创新。班组员工发现在日常的工作中目前的工具在使用过程中或多或少存在不便。通过集体的智慧对目前的工具加以改进，不仅在操作时能够减少受伤的可能性，更能提高工作效率。24共三十页三、班组(bn z)管理特色多功能组合(zh)工具储油罐顶口防溅罩25共三十页三、班组(bn z)管理特色输油泵更换盘根(pn n)工具压力表万向表接头26共三十页四、班组(bn z)几点收获1、计划自己做：根据自己的岗位制定计划，按计划逐项开展；2、隐患自己找：自我排查发现责任区隐患，识别风险和发现隐患，主动参与班组问题的分析(fnx)和解决。3、责任自己定：岗

12、位担负的责任自己定，履行属地职责，对日常作业进行管控；4、规章自己守：自觉遵章守纪，让安全成为一种习惯； 通过此次HSE示范班组创建，基本实现了班组员工由以前的被动式（处罚式）安全管理向主动式安全管理的转变。主要体现在以下几个方面：27共三十页五、下步工作(gngzu)1、提高岗位工作标准 按照区域岗位属地的划分，对照工作标准进一步细化工作内容，提高员工的工作水平。2、提高员工隐患排查和风险识别(shbi)能力 通过组织员工学习事故案例，开展“事故教训交流”等形式，强化员工安全意识，提高班组员工的隐患排查和风险识别能力，有效防止安全事故的发生。3、继续加强员工的操作培训 强化员工对培训的思想认识，树立“要我培训”到“我要培训”的思想观念，对员工操作的薄弱环节进行针对性培训。28共三十页汇报(hubo)完毕 请指正与批评！共三十页内容摘要HSE示范班组交流材料。成员: 巴哈尔古力 曹国红 陈晖。王燕 郝新华 马莉莉 马玉芳。巴哈提古丽 哈提曼 李全红。吐尔洪纳依 艾尼娃尔 卡米力江。刘龙 马明 塔来提 尹克。共有员工22名，其中：技师2名。负责安排全