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一根“安全绳”和“面条”奖赏1一根安全绳丰田生产方式两大支柱：“自动化”和“准时化”自动化：是人字边的自动化，操作者和设备联合共同发生的作用准时化：是不准浪费，在需要的时间和地点提供需要的零部件和物品为了保证总装质量，我们安装了安全拉绳，各个零部件不留到下个程序，只要零部件出现问题，操作者就要拉拉绳，使生产线报警，就有人马上来解决问题，不解决这些问题生产线会自动停止。2“面条”奖赏丰田公司十分重视发挥一线生产工人的创造精神。在这家每天生产近千辆整车的1400米生产线上，660名员工分成两班作业。工人按照厂内传递信息用的“看板”来接受各种指令，零件厂根据指令送货，整个生产过程完全是由各个生产单元自己完成的，生产的节奏可由个人来干预、控制。因此每个工人在整个生产线上的作用非常重要，对工作中出现的问题，可以随时提出合理化建议。据讲解员介绍，工厂一年收到的合理化建议有60万条，其中98%都被采纳。被采纳的建议能达到20条，就可以获得500日元，相当一碗面条的奖赏。但工人们十分重视这份“面条”奖赏，因为获得越多，说明你给工厂作出的贡献越大。高冈工厂还鼓励工人任何有

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