现代企业管理复习题文件

1、15/16 现代企业治理复习一、填空：1、企业具备的六种差不多功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。2、企业具有以下属性 经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。5、企业的唯一目标确实是制造顾客。6、企业治理的要素有人事、金钞票、方法、机器、物料、市场、工作精神。7、市场容量的要素是：人口和购买力。8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。9、现代企业制

2、度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、治理科学。10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。11、产品整体概念包括五个层次，分不为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。促销方式一般来讲包括了两大类：人员推销、和非人员推销。生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、 生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个 工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。生产打算的要紧指标有品种、产量、质量、产值和出产期。广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。PDCA循环包括四个

3、时期，分不是打算时期，实施时期，检查时期和处理时期。企业治理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行打算、组织、指挥、 协调、 操纵和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。企业治理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。公司制企业是现代企业的重要组织形式，其差不多组织领导制度为公司董事会领导下的总经理制负责。一般来讲，目标市场策略要紧有无差异市场策略，差异性市场策略和集中性市场策略。市场营销组合的可操纵变数专门多，可概括为四大差不多类型，简称为4P：产品、价格、地点、促销。企业开发新产品，一般有以下四种开

4、发方式：独立研制、技术引进、研制、与引进相结合与协作研制。看板的种类专门多，大体上可分为生产看板、 领取看板、 和外协看板。二、多项选择题1、依照各生产要素所占的比重能够将企业划分为（BDE）A、特大型企业B、劳动密集型企业C、大型企业D、知识密集型企业E、技术密集型企业2、企业治理应具备的要紧具体职能有（ABCDE）A、打算职能B、组织职能C、领导职能D、操纵职能E、创新职能3、企业治理的进展大体经历了哪几个进展时期（ABD）A、经验治理时期B、科学治理时期C、近代治理时期D、现代治理时期4、下列哪些属于企业文化的范畴（ABDE）A、企业环境B、企业团队精神C、领导意志D、价值观念E、文化仪

5、式5、在生产经营活动过程中，企业所遵从的经营观念要紧有（ABCDEFG）A、市场观念B、竞争观念C、人才观念D、创新观念E、效益观念F、战略观念G、资本经营观念6按商品的经济用途分类、市场可分为（CE）、A、商品市场B、国际市场C、生产资料市场D、批发市场E、生活资料市场7、市场预测方法较多，大体上分为（AC）A、分析计算法B、长期预测C、经验推断法D、宏观市场预测8、新产品的特征有（BCDE）A、独特性B、创新性C、经济性D、风险性E、先进性9、一般来讲，企业为实现生产过程，应在企业内部设置哪些生产单位和部门（BCDE）A、供应部门B、差不多生产部门C、辅助生产部门D、生产服务部门E、生产技

6、术预备部门F、销售部门10、生产打算的要紧指标有（ACDEF）A、品种B、规格C、质量D、产值E、出产期F、产量11、当前企业采纳的工资制度要紧有（ABCDE）A、结构工资制B、岗位技能工资制C、浮动工资制D、保密工资制E、工人技术等级工资制12、物资消耗的构成包括（ACE）A、工艺性消耗B、物资供应定额C、非工艺性消耗D、材料消耗定额E、构成产品净重的物资消耗13、依照设备保养的广度、深度、及保养工作量的大小，可将保养工作分为（ABC）A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养14、下列属于编制定员的方法有（ABC）A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按产量定员E、按出产

7、期定员15、下列属于生产作业打算的编制方法是（ACD）A、在产品定额法B、累计编号法C、网络图法D、订货点法16、广义质量的操纵客体包括（ACD）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、服务质量17、全面质量治理包括哪几个时期（ACDE）A、打算时期B、开发时期C、实施时期D、检查时期E、总结时期18、质量治理中常用的统计方法有（ACDE）A、排列图法B、看板治理C、因果分析图法D、分层法E、直方图法19、我国目前实行的设备维修制度要紧有（BCD）A、日常修理制度B、保养修理制度C、预防维修制度D、打算预防修理制度20、常用的劳动定额制定方法有（ABC）A、经验估工法B、统计分析法C、技术测定

8、法D、现场观测法三、推断题1按工作地的专业化程度划分，生产类型能够划分为连续生产与间断生产（F）2柔性制造系统依照系统所含机床数量，机床结构的不同，可将系统分为三类：柔性制造装置（FMU）柔性制造单元（FMC）柔性制造系统（FMS） （T）质量认证的对象不仅包括产品，还涉及提供产品的质量治理体系。（T）机器设备磨损大致可分为初期磨损时期和正常磨损时期（F）定额时刻一般包括作业时刻、布置工作地时刻、生理需要和休息时刻、预备与结束时刻（T）市场营销是指导生产以及连结生产和消费的一系列经济活动，要紧包括生产过程之前的具体经济活动，不包括生产过程完成之后的一系列具体的经济活动。（F）产品、价格、渠道、

9、和促销是企业市场营销能够操纵的四大因素，它们相互联系，相互制约，相互阻碍。（T）凡是从事商品生产或服务的一切组织差不多上企业（F）按法律形式能够把企业分为单厂企业、多厂企业、企业集团和公司（F）企业治理的二重性是指自然属性和社会属性（T）有限责任公司资本由等额股份构成，并通过公开向社会发行股票募集资金（F）目前，我国还没有编制经营打算的统一程序，方法和模式，也没有规定统一的打算内容。（T）阻碍价格的最要紧的因素是供需关系（F）依照产品的总成本加上预期的利润制定价格这种定价方法称为需求导向定价法。（F）价值工程中的价值是可用功能 和成本的比较价值，即：价值（V）=功能（F）*成本（C ） （F）

10、二、辩析题： 1、战略目标是依照战略对策制定的答：错。战略对略是依照战略目标制定的。是用来指导企业在战略期内合理分配资源。2、职权和权力是同等概念。答：错。职权来源于职位，事实上质是决策的权力，权力是阻碍力，阻碍他人的权力。3、弹性预算的表达方式要紧有多水平法和列表法。答：错。要紧有多水平法和公式法。4、生产治理和企业治理在企业中的地位是相同的。答：错。企业治理是一个完整的大系统，由许多子系统组成，生产治理是一个子系统。三、名词解释：1、系统环境：是指总体上同质、有序、连续、稳定的环境。2、技术环境：是指一个企业所在国家或地区的技术水平，技术政策，新产品的开发能力以及技术进展的动向。3、弹性预

11、算： 是企业在不能准确预测业务量的情况下，依照本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。4、情景模拟： 是依照职位要求设计一套与职位情况相拟的模拟项目，将被试者置于模拟逼确实环境下，测定其心理素养、能力素养的方法。5、系统： 是指由若干相互联系，相互制约的独立成分组成的一个有机整体。6、质量治理： 是指确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策略、质量操纵、质量保证、质量跟踪和质量改进使其得以实现的全部治理活动。7、企业：是指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产，商品流通和服务等经营活动的经济组织。8、质量： 是反映产品或服务满足明确或隐含要求能力

12、的特征和特性的总和。9、大脑风暴法：指人们能够自由自在，自由奔放的考虑问题，无所顾忌地畅所欲言。10、现金预算： 是对现金收支的一种预测，以此来衡量实现现金的使用情况。11、企业：是以盈利为目的的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营自负盈亏，自我约束，自我进展的法人实体和市场竞争主体。12、现代企业制度：是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为差不多特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为要紧形态的企业制度。13、市场细分化：是按照顾客和用户的不同特点和由此而产生的不同需要把顾客或用户划分为不同的顾客群或市场板块的过程。14、市

13、场预测：是依照市场调查取得的有关信息资料，运用科学的预测技术，对市场商品的供求状况阻碍因素和进展趋势所作的分析和推断。15、决策：指对以后行为确定目标，并从两个以上的可行性方案中优选一个合理方案的分析推断过程。16、全面质量治理：全面质量治理是指以质量为中心，以全员参与为基础，指导和操纵组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客中意，让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的治理途径。四、问答题：1、治理有哪些特征？（1）治理的科学性（2）治理的艺术性（3）治理的综合性（4）治理的系统性（5）治理的二重性2、阻碍用户市场需求的要紧因素有哪些（用图表示）心理社会技术政治市场需求产品自然文化经

14、济3、采购治理的六个模块是什么？（1）供应商治理模块；（2）合同治理；（3）订货治理；（4）退货治理；（5）付款治理；（6）采购价格治理。4、企业应采纳哪几种方法分析产品质量？（1）排列图；（2）因果图；（3）数据分层法；（4）核对分析法；（5）直方图等。5、现代科学决策的程序分为哪五个时期？（1）提出问题时期（2）确定目标时期（3）制定方案时期（4）方案择优时期（5）决策实施反馈操纵与前馈操纵时期6、打算工作的程序是什么？（1）质量机会；（2）确定目标；（3）确定前提条件；（4）拟定可提供选择的方案；（5）评价各种备选方案；（6）选择方案；（7）拟订派出打算；（8）编制预算。7、治理的职能有

15、哪些？（1）打算职能：是通过组织对外环境的分析和对组织进展以后的预测，从而正确地选择组织目标和为治理活动提供科学依据。（2）组织职能。治理的组织职能实质上确实是设计和维持一套职位系统，通过一定的规划使人们在从事的集体活动中，既有分工又有合作，组织协调运转，以达到共同的目标。（3）领导职能。领导是一种阻碍并感召人们去追求某些目标的行为过程。领导职能的内容是激励、指挥、协调、引导、团结。（4）操纵职能。人们在执行打算的过程中，由于不可幸免地要受到各种因素的干扰，常常使实践活动偏离原来的打算。为了保证组织目标及为此而制定的打算得以实现，就需要有操纵职能。操纵的实质确实是使实践活动符合于打算。打算确实

16、是操纵的标准。（5）创新职能。1966年希克斯曾经提出治理的职能包括打算、组织、操纵、激励、沟通和创新。最近几十年来，由于科学技术迅猛进展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，产品更新换代的周期越来越短，企业治理者若不创新就于法维持下去，许多事业获得成功的治理者成功的决窃就在于创新。因此企业必须不断进行机制创新、制度创新、治理创新、技术创新和产品创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。8、经营风险的成因来自哪几个方面？（1）客观条件变化的不确定性。（2）预见的局限性。（3）操纵力的有限性：可控风险和不可控风险。9、打算的作用是什么？（1）打算能为组织活动提供方向和目标。（2）打算有助于企业

17、发觉机会，减少风险。（3）为求经济合理。 （4）统一工作标准。10、经营环境分哪几种？（1）理想环境：机会大而风险小。 （2）冒险的环境：机会大而风险也大。（3）老化环境：机会小，风险也小。 （4）恶化的环境：机会小，风险大。11、组织工作的原理是什么？（1）目标统一原理；（2）分工协作原理；（3）有效的治理幅度和治理层次原理；（4）权责一致原理；（5）统一指挥原理；（6）集权与分权相结合原理；（7）稳定性和适应性相结合原理；（8）精干度效原理。12、国际物流的进展趋势是什么？（1）信息化； （2）自动化；（3）网络化；（4）智能化；（5）柔性化；（6）标准化；（7）社会化。13、企业经营决策

18、的内容？答：企业生产经营过程决策企业经营资源决策企业治理活动决策14、产品包装的概念、作用？产品包装是指裹附在产品实体上的容器成外包扎物，产品包装一般包括三个层次：内包装、中包装、外包装。产品包装作用有以下几个方面：爱护商品便于贮运和携带美化商品增值作用企业经营决策的程序分析企业经营状况，确定经营决策目标拟定种种可行方案对各种可行方案进行评价和选择方案的实施及信息反馈 16、什么是PDCA循环？PDCA治理循环的特点有哪些？PDCA是英文打算Plan实施Do检查Check处理Action四个词的第一个字母的缩写组合，是由美国质量治理专家戴明博士首先提出的，它包括四个时期，八个步骤。PDCA治理循环的特点有大环套小环，小环保大环循环上开处理时期是关键17、什么缘故要加强设备综合治理？设备综合治理的内容是什么？答：设备综合治理确实是设备运动全过程的打算、组织和操纵，加强设备综合治理，提高设备综合治理水平，关于建立正常的生产循序，保证企业的生产顺利进行，实现均衡生产，促进企业的技术进步，提高企业现代化治理水平，取得良好的经济效益，都具有十分重要的意义。设备综合治理本质上是设备寿命运动的全过程治