浅析油田建设投资项目计划的管理2400字

1、浅析油田建立投资工程方案的管理2400字 油田整体的建立投资方案的制定，以及对方案的管理，是一项繁琐、复杂的工作，它不仅与油田各项根底建立直接相关，也会决定企业所有资金的运转，对油田后续的开采与油田企业的开展有重要影响。故本篇文章是基于油田建立投资工程管理的缺乏，分析出现的原因与管理措施。即企业需优化对油田建立投资工程方案的控制，从而优化油田的建立与油田企业的开展。 油田建立投资工程方案；节点管理；结算管理一、引言当下，很多油田企业都会根据预计建立的油田制定方案方案，但其存在的问题是，方案方案中预计使用的资金与实际情况不一致，实际建立需要的费用大量超出预算等，这些问题的出现，将增加油田建立投资

2、方案管理所需的工作量，降低管理程度。故油田企业的管理人需明确出现这些问题的原因，并给出优化管理措施。二、油田建?O投资工程方案管理的缺乏国内很多工程的建立中，都会对工程的投资方案进展管理，以控制建立花费的预算，而油田企业是我国工程投资方案管理的代表，但其实际管理中，也存在预算控制失误的问题，建立所需的费用超过企业预计的费用，出现这一情况的原因是，企业内部的资金决策程度有待提升。我国各油田企业在长时间的开展中，已经形成了一套自己的经营形式，会根据不同的工程做出相应的投资决策，以此实现了油田企业的快速开展，但不管企业如何开展，都要适应时展的要求，并解决投资工程方案管理的缺乏。三、油田建立投资工程方

3、案管理缺乏的原因与应对1.原因1方案内容与实际情况不符油田各局部的建立，以及投资方案的制定，只有符合实际情况，才可以确定合适的预算。近几年，随着油田企业现代化管理形式的引入，其制定的工程投资方案更加完善，可行性有明显的提升，很少出现不制定方案贸然行动的情况，但其存在的问题是，企业管理层的更替周期较长，很多管理人员的管理意识并未改变，且企业内部有大量繁琐的工作，这一环境下管理层可能会属于对方案的管理。导致方案与实际情况有差异。2工程设计工作缺少监视设计与方案的制定相辅相成，企业工作人员会根据油田的设计方案，制定投资方案，确定工程建立使用的资金。但因为设计工作缺少进度，可能导致设计内容和实际不符的

4、情况，导致资金过度浪费，给方案的管理增加了难度。2.应对1优化统计管理，发挥综合协调的优势首先，工作人员需编制工程施行的方案。即从工程确定后，随即制定各项工作的时间表，表中明确各局部的工作内容，并把各部门工作落实到个人，并把这张表格公布，由所有人员共同监视。其次，监视月度方案的执行，企业可在管理中参加ERP管理，各部门在规定的日期前上交方案的执行情况，企业管理层可以对剩余的投资金额与方案的施行有全面的理解。最后，企业会用信息技术建立一个网络平台，在这个网络平台上，整理工程的各项资料，并进展设计方案的报审等工作，严格控制方案的各个过程，实现投资可控。2注重节点管理，确保方案顺利施行对方案已经完成

5、的各项工作进展考核，并组建考核小组，由考核小组负责各部门方案执行情况的分析，并根据分析的结果，汇报各部门方案的执行情况，同时其要把关注的焦点放在不同的节点上，以保证方案的各项工作顺利展开。另外管理方案时，可以运用的“三步管理法：第一步是对现场进展管理，就现场出现的问题与设计部门及时沟通，优化设计方案；第二步是协调各方的关系，消除工程建立中出现的阻碍；第三步是加强对方案与各局部操作的监管，杜绝不良工作行为的出现。3优化结算管理，加快方案的投资结算进度企业应建立协调小组，由小组负责各个部门和组织的协调工作，同时，企业也应制定相应的工作流程，明确各部门的工作内容与职能，而小组人员也要在组长与部门管理

6、人员的指导下，解决工作中出现的疑难问题，如此，可以加快方案的结算进度，解决方案执行过程中的遗留问题。此外，其也要把结算所有的资料作为方案完毕后工程开工审核的材料，对工程进展全面的验收，搜集方案执行中的设计图纸、部门设计变更的证明材料、建立材料价格的调整根据等，待全部材料整理后，由专业人员完成工程的验收工作，防止因为材料缺乏影响验收工作顺利进展，消除制约因素。最后，企业需简化控制的流程，并要求负责方案规划的部门制定相关文件， 而财务部门进展各项结算时，会把电子签单发送给各个部门，由各个部门完成部门内部的结算，得到结果确定与签单的金额是否一致。随后各部门参与会议时，企业管理层会根据方案的执行情况，

7、拨付资金，进步了结算的效率。另外企业也要优化设计部门各项工作的管理，以解决投资方案中出现的投资失控。即企业应把资金控制贯穿于设计工作的始终，帮助设计人员认识到自身工作中的缺乏，其详细操作是，在油田建立最初的设计阶段，给出资金控制，要求设计人员在这个资金范畴内完成设计，明确工程建立中各局部的设计，并确保设计的内容符合实际情况，从而为后续方案的制定打好根底。同时，在方案施行的过程中，需严格控制投资的金额，监视油田建立的各项操作，并在此根底上保证油田建立的质量。四、结语油田企业为优化工程建立投资方案的管理，需明确其出现问题与原因，并从设计、结算、控制流程等方面，控制企业投资，并监视方案的执行情况，从而实现管理的优化，如此，可以让方案顺利施行，控制工程的投入的资金，进步