浅析市场经济环境下的公路物资管理3500字

1、浅析市场经济环境下的公路物资管理3500字 摘 要：随着市场经济体制的建立和不断完善，对公路物资也需要进一步加强管理，降低企业本钱，为企业实现利润最大化，不断进步企业竞争力。文章从当前物资管理存在的问题出发，从5个方面提出理解决公路物资管理的有效对策。 关键词：市场经济；公路物资管理公路物资管理是指企业在建立和养护道路时，对所需物资的采购、使用、保管和储藏等环节制定有效的管理机制，明确管理任务和目的，在保证质量和最优本钱的前提下实现物资及时供给。物资管理是物资在流动过程中的综合管理，可以加速企业资金周转，降低企业的运转本钱，提升企的业运行效率。一、公路物资管理存在的问题一物资管理思想和手段落后

2、市场经济体制的运行打破了传统方案经济体制下的物资管理思想，大多数企业意识到要从市场获取重要的资源，但从知识构造和管理技能层面上无法跟上时代的开展，缺乏对采购方案的有效制定和执行，过于重视采购本钱的控制，对物资的使用和回收方面缺乏足够的重视和监视。物资管理方式的的冗杂导致企业不能及时快速掌握各工程的物资管理情况，造成工作效率低下，内部管理方式需要创新。二物资管理人员素质偏低物资管理人员大多没有经过企业专业化的系统培训，物资管理综合知识欠缺，物资管理才能不高，对物资管理缺乏正确的认识，对物资管理还沉溺于粗浅的收发形式，来多少收多少，领多少发多少，只负责物资的进库和发放管理，不跟踪物资的流向，不关心

3、物资的质量和使用效率。才能的欠缺导致物资管理方案的制定、招投标、市场调查和合同执行等各方面没有足够的知识来应对，无法充分认识物资管理的复杂性，从而使物资管理的处于低效状态。三物资集中化程度低当今公路企业主要是通过招投标的途径获取建立任务，随着市场经济的飞速开展，局部公路企业规模不断扩大，对物资需求也大大进步，公路企业需求量较大的水泥和钢筋等物资属于应该集中的类型，要求各个部门之间严格执行物资采购制度，不同部门间要加强沟通、严密合作，以充分发挥物资集中采购的自身优势，降低采购本钱，但理论中物资采购各部门间常常缺乏互相理解和交流，出了问题甚至推卸责任，导致整个单位的采购活动无法按时完成。 由于局部

4、工作人员对集中采购存在认识误区，在集中采购前没有对采购资金进展科学合理的计算，以致采购方、供货方和组织方没有形成良好的监视关系，使采购活动的真实性和有效性大大降低。四物资采购过程不标准物资采购的管理是物资管理的关键，但在物资采购过程中，物资采购人员对市场信息和价格信息的掌握不够及时和准确，局部提供质优价廉物资的供给商没有被纳入到合格供给商的名单中，错失了好的供给商。也有局部采购人员过于重视价格的上下，忽略了供给商的资质，产品质量，售后效劳等方面的内容考察，造成对供给商的审核不全面不客观。还有局部采购人员出于个人利益的考虑，吃回扣拿好处，造成采购物资质量低下，给企业工程工程带来更大的损失，增加了

5、企业的消费本钱。五对物资管理的监视控制不严物资管理的根底工作缺乏应有的监视，物资领用缺少严格的审批制度，随意性大，给企业造成不必要的材料浪费，物资发放和使用缺乏统一有效的管理造成物资管理混乱，难以真实统计工程用料，使统计和材料的计量流于形式无法估算企业工程工程的真实情况，物资的储藏和验收不严格影响物资质量给企业带来潜在的宏大风险，缺乏对废旧物资的回收利用使企业本钱居高不下，大大降低了企业的利润和竞争力。二、加强物资管理的有效措施一加强培训考核，进步物资管理人员素质为了实现对公路物资的高效管理，企业要加强对物资管理人员的专业培训，着重培养具有业务知识、管理技能、商务会谈等综合素质的专业物资管理队

6、伍，并通过有效的考核使物资管理人员加强自身学习，以适应日益变化的新知识、新技能，以及现代化的管理形式。培养自身对物资价格的预知才能，随时关注并掌握市场信息，面对复杂的市场经济，要培养物资管理人员的责任感，始终坚持物资管理原那么，对违背物资管理方法的行为坚决抵抗。企业要建立有效的管理机制，充分发挥管理人员的职能作用，建立采购价格考核机制，对于不合理的采购价格要给予经济处分，对采购价格低于考核价格的人员给予奖励，通过定期专项检查不断加强物资管理人员的业务才能和程度。二加强物资管理方案，完善公司管理制度企业的物资部门要仔细研究各项报表和原始数据，同时加强与施工现场的及时沟通，全面理解工程工程概况，据

7、施工图估算出工程所需投入的物资本钱，制定好不同施工阶段的物资本钱方案和控制目的，按照工程进度的安排和资金预算等编制物资进场方案，保证物资供给与工程进度同步化。定期和物资使用部门加强沟通，根据实际情况做出及时调整，防止出现物资供给缺乏停工待料或供给过量造成浪费，保证物资的有效供给。结合企业自身实力和工程工程实际情况制定各项物资管理制度，从市场信息的搜集，物资采购方案、物资采购、收发料计量、仓储和工程核算等各方面有效执行物资管理制度，为杜绝不合理开支要随时对物资费用进展严格审核，推行全员化管理，落实岗位责任制度实现制度标准化，进步物资管理的工作效率，实现物资管理的良性开展。三进步物资集约化管理程度

8、公路建立物资种类和规格繁多，尤其是公路施工需要量较大的钢筋、水泥等材料都属于集中型的物资，公路企业要顺应市场经济的开展形式，淘汰传统的不符合当前开展的物资管理方式，做好各类物资材料的方案编制准备，材料进场前就要拟好材料方案表和方案工作责任制，使责任分配到人；科学合理的做好料场规划，尽量靠近工程施工现场，以减少二次搬运的时间和费用，保持水电正常供给，加强对料场作业人员的监视管理，从源头上杜绝物资管理破绽的产生； 定制材料采购方案，通过招标采购获得质优价廉的物资，通过集约化采购，使质量、价格和采购数量更加稳定，保障了工程质量，对大批材料的采购应采用合同协议，降低采购单价控制本钱和及时供货；建立严格

9、的材料收发制度和库存现场管理的作业规程，坚持收料计量和质量检验同步进展，保证库存的物资符合工程的质量要求，严格控制好工程材料的收料、发放存储及质量控制等环节，进一步进步公路物资材料的集约化管理，降低企业的采购和储藏本钱。四建立物资管理信息系统随着社会科技的开展和信息化技术的进步，改变了传统公路物资管理的处理方式和手段，信息化技术为企业的物资管理提供了新的手段和契机。公路物资管理部门通过互联网，可以快速寻找到市场资源地，查询物资价格，将此价格作为采购和招标的参考根据。建立企业物资管理信息系统实现了把物资方案申请、采购发布、本钱核算、物资收发等流程整合为一体的管理形式，实现了物资采购、储藏、供给和

10、配送等流程的统一化动态实时管理，更便于发现各环节过程中潜在的问题，利于企业对物资管理的各环节施行及时有效的监管和管理。公路企业物资管理人员要从观念上实现转变，接纳和利用先进的管理平台不断进步自己的业务程度，推进物资管理实现信息化电子化的进程。五建立供给链战略联盟不同于传统的物资管理，供给链战略联盟以合作为主题，通过优势互补获得竞争优势创造了一种新的企业管理策略。建立公路企业的供给链战略联盟，快速低本钱的获取所需要的资源，通过企业的信息共享，可以更加充分准确的理解物资材料的价格和材料资源，在物资采购环节可以大大的降低采购本钱，使物资材料的选择更得心应手，大幅度进步采购效率。通过建立联盟可以有效的分散经营风险，降低由于市场不稳定性带来的总体市场风险，把各企业承当的风险降至最低。通过资源共享和联盟成员优势互补，有利于企业在突发状况时及时地调配物资，保证工程的顺利进展，实现供需双方的双赢。三、完毕语物资在公路企业的建立本钱中占很大的比重，建立高效的物资管理管理系统对于降低企业消费本钱意义重大，不断完善物资管理体系，进步物资管理