兰门行政人员绩效考核暂行办法

1、总部行政员工绩效考核办法(bnf)（暂行）共十一页 目的 原则(yunz) 职责 考核程序 考核成绩 相关表格共十一页目 的明确所在职位的主要职责，把握工作重点(zhngdin)，提高工作绩效。促使管理者和员工沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。通过考核，加强同事们按时按质完成各项工作的紧迫感。共十一页原 则公开原则： 绩效目标制订、评估过程及结果是公开透明的。参与原则： 被评估人参与制订绩效目标、进行自评及获知上级评价结果的权力。反馈原则： 评估人要将评估结果及时反馈给被评估者本人，肯定成绩，指出不足 并提出今后努力的方向。申诉原则： 被评估者认为绩效考核过程中有失公平的地方，可以要求进行

2、必要的 解释说明(shumng)或者申诉。共十一页职 责行政人事部 1、组织各部门每月进行绩效目标的制订和修订。 2、协助各部门完成每月绩效评估。 3、组织各部门对绩效目标及绩效评估结果在公司或者部门范围内公示，确保绩 效评估各环节操作公平公开。 4、各部门绩效考核过程中指导和帮助。 5、各部门相关绩效评估表格的统一收集、存放。 6、绩效申诉的受理、解决(jiju)及反馈。 各部门 1、负责部门内员工绩效考核的实施。 2、保证绩效考核的各环节，如绩效目标的制订、修订、评估、考核结果的沟通 按照预定时间完成。 共十一页考 核 程 序（一）步骤一：填写绩效目标表 每月20日前，部门员工填写好下月绩

3、效目标表，分别列出下月工作 内容及完成时间点，每项工作任务所占比重。步骤二：审核绩效目标表 每月22日前，部门负责人对员工本人填写的下月绩效目标表中考核内容进行审核，如未通过审核，部门负责人要与员工进行沟通，共同确定下月的绩效目标。步骤三：开会讨论确定绩效目标表 行政人事部收集好各部门绩效目标表并汇总，每月25日前组织公司所有同事开会，讨论确定各部门下月绩效目标表。步骤四：辅导绩效 在考核实施过程中，员工要向直接上级汇报计划(jhu)进展即完成情况，直接上级要辅导和帮助员工改进工作方法，提高工作技能。 共十一页考 核 程 序（二）步骤五：检查绩效目标完成情况 在考核实施过程中，直接上级要对员工

4、的工作计划情况进行定期或者不定期地考核并记录考核情况。 步骤六：总结回顾工作 每月4日前，员工回顾上月工作，对照绩效目标表中工作任务完成情况进行 自评，填写绩效目标表中“实际完成情况”中的“自评”一栏。上交部门负责人。步骤七：评定成绩 部门负责人以绩效改进和绩效行为为指导，以员工工作计划完成情况为依据，综合考虑其他因素，如是否有针对员工的投诉等，对员工打分并填写绩效目标表中“直接上级评语”、“单项得分”及“总得分”。部门负责人和下属要进行充分沟通，肯定取得的绩效，指出存在的不足和需要改进之处。若员工对考核成绩有异议(yy)，可签字后向人力资源部门提出申诉。步骤八：确认考核结果 每月8日前，部门负责人将绩效目标表交人力资源部存档备案。 共十一页考 核 成 绩考核成绩分为五个等级，每个等级的标准(biozhn)说明如下表： 共十一页相关支持(zhch)表格共十一页Thanks!共十一页内容摘要总部行政员工绩效考核办法（暂行）。 目的 原则 职责 考核程序 考核成绩 相关表格。目 的。原 则。被评估者认为绩效考核过程中有失公平的地方，可以要求进行必要的。3、组织各部门对绩效目标及绩效评估结果在公司或者部门范围内公示，确保绩。5、各部门相关绩效评估表格的统一收集、存放。6、绩效申诉的受理、解决及反馈。考 核