TPM推行体系11ppt课件

1、TPM推行体系建立xx检修中心2021年5月16日.工程立项注册表1. 根本信息公司名称XX号工厂项目编号项目名称TPM推行体系建立项目类型 绿带项目 黑带项目方法类别项目负责人侯永刚涉及部门一号工厂涉及产品WP10、12柴油机项目成员王祺祥 刘波 穆建兵 张少国 李海东 夏学军 荆琦 王金亮区 分姓 名意 见绿/黑 带财务确认刘仲惠发起人陈有利黑带大师总倡导者孙少军2. 现状与目的关键指标Y单位现水平目标水平先进水平3.效果预算NO.项目金额(元)1预期投入02预期效益管理收益4.日程方案D12.20-12.30M09.1.1-1.15A1.15-2.28D3.1-3.31V4.1-4.30

2、.工程立项注册表6.商业案情2021年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深化发掘内在潜能、不断提升管理程度的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。7.现状描画一号工厂设备配置程度高，自动化程度高，为改善设备管理，2021年上半年开场在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展。8.工程范围涉及TPM导入、TPM培训、TPM组织机构建立、TPM推进目的及方案、TPM规范规范等流程。涉及部门:一号工厂各消费车间9.主要衡量目的(Y)本工程的目的Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的

3、建立情况。10.效果及其影响经过此工程的实施，将加快TPM全员消费设备维修管理的推提高伐，为TPM的实施奠定根底。.工程背景MDAIC实施TPM全员消费维修管理提升设备管理程度，改善设备维修维护方式，实现设备自主保全、自主维修。工程选定：TPM推行体系建立众多的管理工具：如QC、ISO/TS16949、SPC、TPM等外部环境 市场竞争加剧、同行业 纷纷开展内部挖潜。 国内外优秀企业在设备 管理方面积极推进TPM的开展内部环境 开展管理大提升活动。 一号工厂推出革新体系的建立开展设备管理提升.顾客需求MDAIC内部顾客一号工厂各消费车间VOC降低设备缺点、减少停机 维修费用超标 改善设备现场

4、经过TPM的开展整体提升设备管理程度TPM推行体系建立CTQ.Y及其缺陷定义MDAICY的定义TPM推行体系的成熟度定义Y单位分：总分值100分Y的丈量方法：采取问卷调查方法进展计分缺陷定义TPM导入流程不健全缺乏-宣传缺乏 TPM培训体系未建立缺乏TPM短少推进机构TPM推进没有目的TPM推进短少方案.问题描画MDAIC一号工厂设备技术程度先进、自动化程度高，设备从2005年投入运转以来根本处于满负荷运转形状，设备管理采用传统方式，设备自主维护保全未得到有效开展， 2021年在柔性线加工中心上开场导入TPM看板，但TPM的开展实施还未构成一套体系，与TPM的详细实施要求尚有较大差距。问题内容

5、现状TPM导入流程不健全缺乏只有柔性加工中心TPM看板，TPM宣传开展不足TPM培训体系未建立缺乏未开展有关TPM的培训TPM推进组织未建立没有建立推进小组TPM推进缺少方针目标没有具体的推进目标无TPM推进计划没有明确各阶段工作计划和要求体系推进问题.现状与目的MDADV为改善设备管理，2021年上半年开场在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展，TPM推行体系的成熟度较低。为到达TPM推行体系有效建立的目的，成熟度应进一步提高。现程度目的程度55分75分.MDAIC工程范围 主要涉及流程PROCESSTPM导

6、入启动、宣传TPM人员培训阶段TPM推进组织机构建立TPM推进目的TPM推进方案涉及部门 一号工厂各消费车间.MDAIC预期效果无形效果:提升企业笼统、为公司全面推行TPM提供阅历资料主要为管理效益TPM推进体系建立TPM导入流程TPM人员培训TPM组织机构建立TPM推进目的制定TPM推进方案制定经过工程实施，建立起TPM推进的主要阶段过程，为TPM的推进实施打下根底员工对TPM加深了了解和学习，为TPM推进提供了实际根底。经过TPM宣传，使员工接受TPM理念。TPM推行体系建立成熟度提高.推进团队推进过程的实施、文件制定、目确实定推进方案的指点实施过程的协调车间TPM体系推进的实施财务核算：

7、刘仲惠明确工程范围及目的控制工程进度协调成员的活动MDAIC倡导者魏相圣MBB工程担任人：侯永刚王祺祥 刘波 穆建兵 荆琦 夏学军 张少国李海东 王金亮发起人陈有利.活动 阶段主要内容天数08.12月-09.4月DEFINE项目定义范围确定10MEASURE测量系统分析、确定推行体系建立主要影响因素15ANALYSIS对影响因素分析30IMPROVE制订体系推进流程35CONTROL推进体系文件化、指导TPM的实施3012.2012.3109.1.12.202.213.203.214.154.164.30MDAIC日程方案.顾客资源AMICD顾客指点层、各部门担任人操作者、维修人员、班组长、管

8、理人员 经过对不同顾客资源进展调查和访谈、了解顾客需求。.AMICD信息搜集调查对象调查方式调查人员调查重点一号厂领导层检修中心TPM推进的要求各部门负责人收集记录、内部沟通检修中心对TPM推进的建议和需求操作者、维修工、班菹长、管理人员问卷调查、访谈检修中心调查现状、收集意见和需求.顾客需求分析指点层 总体规划、分步实施、全面推进、重点突破 经过TPM提升设备管理、提高设备综合效率 、建立一套推进程序和考核机制明确方针目的。推进组织、典型示范部门担任人 经过TPM改善设备情况、与设备实践运转符合、目的可行、鼓励措施 改善检维修方式、示范推行班组长、操作者、维修工 指点注重、加大宣传、 TPM

9、知识学习、胜利案例 活动小组、任务步骤AMICD.信息搜集结果对所调查信息进展统计、汇总出TPM推进预备阶段的需求。TPM启动、指点作用TPM导入宣传TPM引进宣传TPM学习培训阶段TPM学习分不同人员AMICD分不同阶段TPM推进组织机构厂级推进机构车间级推进机构班组推进小组各级职责权益TPM推进目的与企业开展战略相顺应目的明确、可量化目的的可实现性目的时限TPM推进方案方案内容典型示范重点实施推进程序建立TPM制度体系.MDICAMD过程分析TPM导入阶段TPM启动大会指点参与、工程启动不同方式的宣传让全体员工认识TPM 、了解TPM的意义、作用不同层次的宣传各车间进展TPM宣传和TPM推

10、行贯彻、为TPM推进打下根底六西格玛推进小组六西格玛推进小组 各车间 .过程分析MDICAMDTPM学习培训阶段TPM学习培训方案TPM学习方式TPM学习内容制定不同人员的TPM知识学习方案根据任务安排采取相应的学习方式选择适宜的学习资料和胜利案例、改动传统观念。车间、班组级的自主学习提高员工的设备自主保全认识六西格玛推进小组六西格玛推进小组六西格玛推进小组各车间.过程分析MDICAMDTPM推进组织建立厂级TPM推进组织车间TPM推进组织班组TPM活动小组制定各级推进组织职责设立厂级推进机构，指定担任人厂主管指点设立车间级推进机构，指定担任人设立班组TPM活动小组、指定担任人车间担任人车间推

11、进小组明确各级推进机构职能六西格玛推进小组.过程分析MDICAMDTPM推进方案TPM推进方案制定总体推进方案和内容六西格玛推进小组TPM推进任务程序建立一套TPM推进任务程序，使之程序化、规范化 TPM制度体系建立制定推进TPM管理的各项规章制度、规范和管理方法，构成规范化的文件系统六西格玛推进小组六西格玛推进小组.过程改良MDICAMDTPM导入阶段顾客需求TPM启动指点作用TPM宣传改善内容召开各部门担任人参与的TPM启动会议经过不同方式宣传报道.过程改良MDICAMDTPM学习培训阶段顾客需求改善内容TPM知识 学习分不同人员不同阶段进展学习组织针对性的学习培训资料经过OA办公系统对部

12、门指点组织学习对班组长、操作者维修人员组织学习.改善方案MDICAMD改进过程改进计划改进要点责任人完成日期TPM导入宣传A阶段改善TPM启动会议、看板、OA办公自动化、车间班组会议等侯永刚4.5TPM学习培训A、I阶段改善组织资料、以OA办公系统组织部门领导学习、以看板、资料等组织其他人员学习侯永刚3.30TPM推进组织机构建立D阶段改善建立不同层次的推进机构并明确其职能侯永刚4.10TPM推进方针目标、计划D阶段改善制订推进方针目标、计划侯永刚4.20建立推进管理工作程序D阶段改善制订推进工作程序和相关制度侯永刚4.25.MDACIMD过程设计TPM推行指点小组TPM推行任务小组刚性车间T

13、PM推进小组 柔性车间TPM推进小组 总装车间TPM推进小组 试车车间TPM推进小组 成套车间TPM推进小组 班组活动小组班组活动小组班组活动小组班组活动小组班组活动小组TPM推进组织-组织构造.ACIMDTPM推进组织-各级推进组织职责过程设计TPM推行指点小组:1、制定TPM推进的方针、目的；2、同意任务小组制定的推进方案书和决议事项；3、任命进推小组担任人；4、评价活动成果、召集年度TPM大会。TPM推行任务小组:1、制定TPM推进方案，并组织实施；2、组织对员工的培训；3、担任对活动的组织宣传；4、制定推进方法、评价规范和考核措施；TPM推行部门小组:1、担任本部门TPM活动的实施，制

14、定本部门活动方案、规范；2、担任对本部门的人员教育和培训；3、确定部门改善主题并组织活动实施；.过程设计ACIMDTPM推进方针目的、方案-目的制定方针目的：1、与企业的开展战略相顺应，2、目的明确可量化、可达成。3、具备时限性。TPM推行方针:1、整洁有序的消费现场改良环境；2、精良可靠的技术配备改善设备；3、文明进取的员工队伍改善人的精神容颜；TPM年度目的:1、设备缺点停机率降低；2、设备方案检修完成率到达100%；3、设备维修费用比去年下降30%;4、建立TPM设备点检规范和评价体系；5、员工参与率 ，改善提案项次；6、创公司优秀设备管理单位.过程设计ACIMDTPM推进活动体系以“分步实施、重点突破、全面推进为原那么，从当前存在的主要问题着手，选择点检定修、改善提案、自主保养维修、教育培训为活动主要内容。1、减少或消除设备缺点；2、延伸设备运用寿命；3、提高设备综合效率。点检定修改善提案1、促进全员参与；2、营造改善气氛；3、激发员工积极性。4、提升工厂管理。自主保养、维修1、改良设备环境、减少缺点源；2、培育员工才干；3、表达“我维护、我受害的理念；4、塑造企业文化。教育培训1、改善员工精神