[成都]金牛之心荷花池广场幕墙工程施工组织设计（共96页）

1、五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进

2、度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表目 录 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc477527690 第1章 编制说明和依据 HYPERLINK l _Toc477527691 1.1 编制说明 HYPERLINK l _Toc477527692 1.2 编制依据 HYPERLINK l _Toc477527693 1.3 编制原则 HYPERLINK l _Toc477527694 第2章 工程概况及特点 HYPERLINK l _Toc477527695 2.1 工程概况 HYPERLINK l _Toc477527696 2.2 工程目标 HY

3、PERLINK l _Toc477527697 第3章 施工部署 HYPERLINK l _Toc477527698 3.1 施工总体部署原则 HYPERLINK l _Toc477527699 3.2 施工顺序 HYPERLINK l _Toc477527700 3.3 施工准备 HYPERLINK l _Toc477527701 3.4 施工平面布置 HYPERLINK l _Toc477527702 第4章 项目管理组织 HYPERLINK l _Toc477527703 4.1 项目组织结构的启动 HYPERLINK l _Toc477527704 4.2 项目组织管理结构 HYPER

4、LINK l _Toc477527705 4.3 主要岗位人员职责 HYPERLINK l _Toc477527706 4.4 项目组织结构的高效运作 HYPERLINK l _Toc477527707 第5章 施工方案与技术措施 HYPERLINK l _Toc477527708 5.1 玻璃幕墙施工方案 HYPERLINK l _Toc477527709 5.2 铝板幕墙施工方案 HYPERLINK l _Toc477527710 5.3 铝合金百叶施工方案 HYPERLINK l _Toc477527711 5.4 穿孔铝板幕墙施工方案 HYPERLINK l _Toc477527712

5、 5.5 玻璃雨棚施工方案 HYPERLINK l _Toc477527713 5.6 屋面钢结构施工方案 HYPERLINK l _Toc477527714 5.7 地弹门施工方案 HYPERLINK l _Toc477527715 第6章 质量管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc477527716 6.1 目标承诺 HYPERLINK l _Toc477527717 6.2 质量管理组织机构 HYPERLINK l _Toc477527718 6.3 质量技术措施 HYPERLINK l _Toc477527719 6.4质量保证措施流程图 HYPERLINK l _Toc47

6、7527720 6.5质量保证措施 HYPERLINK l _Toc477527721 6.6玻璃幕墙安装质量保证措施 HYPERLINK l _Toc477527722 6.7铝板幕墙的质量保证措施 HYPERLINK l _Toc477527723 6.8钢结构质量保证措施 HYPERLINK l _Toc477527724 第7章 安全管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc477527725 7.1 安全生产目标承诺 HYPERLINK l _Toc477527726 7.2 安全岗位职责 HYPERLINK l _Toc477527727 7.3 安全制度 HYPERLINK

7、 l _Toc477527728 7.4 施工安全及消防措施 HYPERLINK l _Toc477527729 7.5 安全施工保证措施 HYPERLINK l _Toc477527730 7.6 防护用品计划表 HYPERLINK l _Toc477527731 7.7 文明施工措施 HYPERLINK l _Toc477527732 7.8 现场文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc477527733 第8章 环境保护管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc477527734 8.1 环境保护体系 HYPERLINK l _Toc477527735 8.2 环境保护管

8、理措施 HYPERLINK l _Toc477527736 8.3 环境污染识别 HYPERLINK l _Toc477527737 8.4 卫生防疫 HYPERLINK l _Toc477527738 第9章 工程进度计划与措施 HYPERLINK l _Toc477527739 9.1 施工进度计划 HYPERLINK l _Toc477527740 9.2 施工进度计划组织措施 HYPERLINK l _Toc477527741 9.3 施工步骤制定原则 HYPERLINK l _Toc477527742 9.4 保证进度的组织措施 HYPERLINK l _Toc477527743 9

9、.5 保证进度的管理措施 HYPERLINK l _Toc477527744 9.6 保证进度的材料供应措施 HYPERLINK l _Toc477527745 9.7 保证进度的资金保证措施 HYPERLINK l _Toc477527746 9.8 保证进度的工程检查措施 HYPERLINK l _Toc477527747 9.9 保证进度的进度循环措施 HYPERLINK l _Toc477527748 9.10 保证进度的良好工作组织措施 HYPERLINK l _Toc477527749 第10章 资源配备计划 HYPERLINK l _Toc477527750 10.1材料计划 H

10、YPERLINK l _Toc477527751 10.2 施工机具和检验仪器资源配备计划 HYPERLINK l _Toc477527755 10.3 劳动力投入计划 HYPERLINK l _Toc477527759 第11章 施工重点难点 HYPERLINK l _Toc477527760 第12章 施工场地布置 HYPERLINK l _Toc477527761 12.1 施工总平面图设计的内容 HYPERLINK l _Toc477527762 12.2 施工总平面图设计的原则 HYPERLINK l _Toc477527763 12.3 施工平面图的科学管理 HYPERLINK l

11、 _Toc477527764 12.4 施工平面布置图 HYPERLINK l _Toc477527765 第13章 关键工序、复杂技术措施 HYPERLINK l _Toc477527766 13.1 冬雨季施工技术措施 HYPERLINK l _Toc477527767 13.2 减少噪音、降低环境污染技术措施 HYPERLINK l _Toc477527768 13.3 地下管线及其他地上地下设施的保护加固技术措施 HYPERLINK l _Toc477527769 第14章 相关单位及工种的协调配合 HYPERLINK l _Toc477527770 14.1 总体措施 HYPERLI

12、NK l _Toc477527771 14.2 与业主单位的协调配合措施 HYPERLINK l _Toc477527772 14.3 与其他专业施工单位的协调配合措施 HYPERLINK l _Toc477527773 14.4 与监理单位的协调配合措施 HYPERLINK l _Toc477527774 14.5项目部内部的协调管理措施 HYPERLINK l _Toc477527775 第15章 成品保护措施 HYPERLINK l _Toc477527776 15.1 对成品半成品的管理措施 HYPERLINK l _Toc477527777 15.2 成品保护措施 HYPERLINK

13、 l _Toc477527778 第16章 工程资料管理 HYPERLINK l _Toc477527779 16.1 技术往来文件的管理 HYPERLINK l _Toc477527780 16.2 工地会议纪录 HYPERLINK l _Toc477527781 16.3 竣工资料 HYPERLINK l _Toc477527782 第16章 服务保修 HYPERLINK l _Toc477527783 17.1 工程交付 HYPERLINK l _Toc477527784 17.2 定期回访制度 HYPERLINK l _Toc477527785 17.3 保修承诺第1章 编制说明和依据

14、1.1 编制说明我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸和了解设计意图的基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。如中标，我单位将真诚与业主合作，优质、高速、安全、文明、低耗地完成本分包工程的全部施工任务。本施工组织设计是我单位对金牛之心荷花池广场幕墙工程施工的投标文件之一，它体现了对本分包工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业参考。若有幸中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量

15、体系文件，编制详细的施工方案及细化总施工进度计划和深化设计图，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1、金牛之心荷花池广场幕墙工程施工施工图纸。2、金牛之心荷花池广场幕墙工程施工招标文件。3、国家及四川省的有关现行规范、规程和标准。4、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）5、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）6、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2013）7、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)8、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20059、建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50

16、303-2002（2012版） 10、建筑设计防火规范 GB50016-2014 11、建筑幕墙 GB/T201086-200712、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-200313、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200114、建筑门窗应用技术规程 DB33/1064-200915、四川省现行的有关安全生产和文明施工规定。 16、公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、建设标准。1.3 编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的批示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚

17、持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与气候条件的优化处置，以实现工程质量、成本、工期及社会信誉的预期目标效果。6、严格规范管理，强化精品意识，以“合作共赢，顾客至上”的企业经营方针为指导，向业主交一项优质的装饰装修工程。第2章 工程概况及特点2.1 工程概况1、工程性质工程名称：金牛之心荷花池广场幕墙工程施工工程地址：成都市金牛区北站东一路和肖家村四巷路口2、工程概况本工程建筑面积约218972平方米。

18、铝板幕墙面积约48000平方米，玻璃幕墙面积约16500平方米，总施工面积约72000平方米。3、装饰概况系统一：半隐框玻璃幕墙一 1）部位：位于裙房一层商业部位。 2）幕墙形式：横隐框竖明玻璃幕墙形式，竖向为72mm宽，突出玻璃24mm的装饰扣盖。 3）材料 面材：玻璃采用6low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃。 龙骨：墙面和墙角区立柱均采用721203mm厚断桥隔热明框立柱（采用6063-T5型材），横梁采用71732.5mm厚隐框横梁。 埋件：采用2003008mm厚埋件。 支撑形式：简支单跨。系统二：半隐框玻璃幕墙二 1）部位：位于裙房入口连续玻璃幕墙部位。 2）幕墙形式：横隐框竖

19、明玻璃幕墙形式，竖向为72mm宽，突出玻璃24mm的装饰扣盖。 3）材料 面材：玻璃采用6low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃。 龙骨：墙面和墙角区立柱均采用721403mm厚断桥隔热明框立柱（6m层高部位采用6063-T6型材），横梁采用71732.5mm厚隐框横梁。 埋件：采用2003008mm厚埋件。 支撑形式：双跨连续。系统三：铝板幕墙一 1）部位：位于裙楼部位。 2）幕墙形式：四边支撑干挂。 3）材料 面材：3mm厚香槟色铝单板，3mm厚白色铝单板以及广告位收边的3mm厚深色铝单板，采用多横形式口型加强筋。 龙骨：采用120605mm厚钢方管竖龙骨，横梁采用L505mm厚角钢横龙

20、骨。 埋件：采用2003008mm厚埋件。 支撑形式：双跨连续。系统四：铝板幕墙二 1）部位：位于高层6层至屋顶层部位。 2）幕墙形式：四边支撑干挂。 3）材料 面材：3mm厚香槟色铝单板，3mm厚白色铝单板，采用纵形式口型加强筋。 龙骨：采用80605mm厚钢方管竖龙骨，横梁采用L505mm厚角钢横龙骨。 埋件：采用2003008mm厚埋件。 支撑形式：简支单跨。系统五：铝板幕墙三 1）部位：位于高层出屋面部位。 2）幕墙形式：四边支撑干挂。 3）材料 面材：3mm厚白色铝单板，采用单纵双横形式口型加强筋。 龙骨：钢结构部位：刚架柱采用HW250250914热轧H型钢，钢架两采用HM2942

21、00812热轧H型钢；面材龙骨采用120605mm厚钢方管竖龙骨，横梁采用50505mm厚方钢方管横龙骨。 埋件：钢架柱采用-45045020mm厚预埋件。 支撑形式：钢架结构。系统六：穿孔铝板幕墙 1）部位：位于裙楼入口部位。 2）幕墙形式：两边支撑干挂。 3）材料 面材：3mm厚白色铝单板，采用单纵双横形式口型加强筋。 龙骨：采用120605mm厚钢方管竖龙骨，横梁采用L505mm厚角钢横龙骨。 埋件：采用2003008mm厚预埋件。 支撑形式：双跨连续。系统七：铝合金窗 1）部位：位于高层部位。 2）窗形式：内开下悬的铝合金窗形式。 3）材料 面材：玻璃采用6low-e+12A+6mm双

22、钢化中空玻璃。 龙骨：采用65系列窗材料。 支撑形式：简支单跨。系统八：铝合金防雨百叶窗 1）部位：位于裙房空调机位及高层出屋面部位。 2）幕墙形式：四边支承固定形式。 3）材料 面材：百叶采用30801.2mm厚铝合金百叶。 龙骨：采用100603mm厚铝合金立柱，横梁采用50602mm厚铝方管。埋件：采用1002008mm厚预埋件。 支撑形式：简支单跨。系统九：铝合金防雨百叶窗 1）部位：位于高层空调机位。 2）幕墙形式：四边支承固定形式。 3）材料 型材：百叶采用30801.2mm厚铝合金百叶。 4）支撑形式：固定在铝合金窗的竖向及横向立挺上。系统十：玻璃雨棚 1）部位：位于裙房入口处。

23、 2）幕墙形式：支撑驳接爪形式。 3）材料 面材：玻璃面板为8+1.52pvb+8mm厚双钢化夹胶玻璃，采用A3mm防坠落钢丝网，网格尺寸100100。 龙骨：主梁采用H（250120）100810变截面H型钢，次梁采用A764mm热轧无缝钢管。 埋件：采用45030020mm厚预埋件。支撑形式：悬挑形式。系统十一：广告位 1）部位：位于裙房商业部位。 2）幕墙形式：四边支撑固定形式。 3）材料 面材：采用1.5mm厚镀锌铁皮。 龙骨：采用80605厚钢方管竖龙骨，横梁采用L505mm厚角钢横龙骨。 埋件：采用2003008mm厚预埋件。支撑形式：简支单跨。系统十二：地弹门 1）部位：位于裙房

24、入口处。 2）门形式：采用有框地弹门。 3）材料 面材：采用6low-e+12A+6mm厚双钢化中空玻璃。 地弹簧：采用设计承重150kg的地弹簧。4、招标范围施工图纸范围内所有的外墙装饰工程，包括外墙铝板幕墙、玻璃幕墙、雨棚、铝合金门窗、屋面广告牌钢结构、幕墙内侧铝板封边等。2.2 工程目标1、工期目标计划工期：275日历天。在满足总工期的前提下还需满足以下节点工期：2号地块2-6轴至2-21轴部分幕墙装饰计划工期：90日历天开工日期：2017年4月1日竣工日期：2017年5月1日1号地块幕墙装饰计划工期：120日历天开工日期：2017年5月1日竣工日期：2017年8月29日其他部位计划工期

25、：140日历天开工日期：2017年8月16日竣工日期：2018年1月3日由于本工程装饰设计造型复杂，各施工环节多，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部投标工程内容。组织有关人员认真学习和熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制详尽的施工组织设计并及时呈报批准。及时参加现场各种协调会议，及时按合同工期的要求，细化施工总进度计划，及时向招标人和

26、监理工程师提供相关的信息和电子文件。编制针对本工程的施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施，并且确保切实可行。2、质量目标评定等级符合本工程设计要求并达到现行建筑工程施工质量验收规范，保证本工程一次性验收合格。我公司如有幸中标本工程，将组建一个强有力的管理领导班子及施工队伍进场施工，以确保该工程的质量目标圆满实施。健全质量保证体系，建立质量管理网络，实行质量责任制，加强项目部内部质量管理，强化工程质量的过程控制。作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质

27、量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，本工程质量确保达到合格标准，确保本工程一次性验收合格。我公司将严格按照施工招标文件文件的有关要求，结合施工图纸的有关技术要求，建立适合本工程的施工组织管理结构模式。建立具体的施工质量控制和检验手段，科学、合理、可靠地建立针对本工程的具体措施。建立可靠的原材料、半成品、外购件的质量保证措施，并确保行之有效。调配确保工程质量和进度要求的施工机具和检验仪器进入施工现场。配置确保工程进度和质量需要的专业工种的劳动力。召集工程管理部门和参与本工程投标工作的技术人员、项目管理班子，确定本工程的关键部位、关键施工方案，有的放矢。科学

28、地、有针对性地编制工程关键部位的施工方案及保证措施。3、现场管理目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，根据施工场地、周围环境等特点，严格按照ISO14001环保体系标准，从抓现场管理入手，创出品牌工程，信守合约，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理单位以及本市质量、安全、消防、市容、环保等部门的监督和管理。按照四川省、成都市有关文明施工的规定，不发生持续严重超标排放环境污染事故，确保本工程严格按照成都市文明施工工地标准进行施工管理。4、安全生产目标建立完善的安全规章制度，不发生人身伤亡事故、死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生负主责的重大及以上交通事

29、故；不发生重大火灾事故；杜绝打架斗殴。杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在1以内。对施工企业来说，确保安全生产十分重要。本工程工序复杂，高空作业多，安全生产必须作为一项重大的任务来抓，严格按照OHSAS18001安全体系标准，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故。第3章 施工部署3.1 施工总体部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素。因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的

30、平面和立面交叉作业，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。1、装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。2、总体施工工艺流程室外装饰工艺流程：基层处理幕墙龙骨安装保温施工铝合金幕墙、玻璃幕墙外墙门窗施工收边收口，安装工程融入装饰工程施工中。3、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排，施工紧张时期，可与建设单位协商进行夜间加班作业。4、提前进入施工现场进行现场勘察项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜

31、制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。3.2 施工顺序1、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是先墙面后地面，先块材后涂饰；2）为了满足工期要求，本工程按照各工序进行流水施工段；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在各个专业工种的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2、施工总体工期要求必须严格按业主要求执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；本工程能否按时完成安装工程的配合是关键的环节，所以必须及时协调、沟通。3、施工总体质量要求严格执行现行有关规定，操作规程，认真执行质量管理体系，建立管理网络，抓

32、好事前控制及事中处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理方的职责，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，能充分协调配合，以高标准、高要求、高质量、高速度来完成该装饰项目,保证装饰分部一次性合格通过。结合施工现场实际状况，运用交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，按先上后下的作业顺序，各专业班组则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。3.3 施工准备1、技术工作准备1）熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专

33、业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处。2）现场深化设计 eq oac(,1)为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我公司将在项目部增设深化设计小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。 eq oac(,2)深化设计小组由公司经验丰富的技术负责担任组长，由项目经理亲自领导，并配备技术人员。 eq oac(,3)深化设计小组就设计图纸的作法不明之处及时向设计师咨询，并进行深化设计，完善原设计，经设计方确认后方可实施。 eq oac(,4)由深化设计小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设

34、计工作与原设计的衔接。 eq oac(,5)深化设计小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。 eq oac(,6)施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由深化设计小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。 eq oac(,7)推敲更先进、更优越施工工艺做法，由深化设计小组出图，经设计方确认后付诸实施。 eq oac(,8)在施工过程中，如遇业主不满意的设计效果，由业主提出要求，深化设计小组将在最短时间内出具设计方案，待甲方同意后出具施工图及节点大样图。3）编制施工组织设计和施工方案施工图纸到位后组织我公司技术部门以及本工程相关人员，编制更加详细的施工组织设计

35、，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。4）施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。5）编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。6）技术交底根据审批的施工组织设计，在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员进行

36、分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。2、劳动力组织计划准备工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。作业层由瓷砖组、石材组、吊顶安装组、涂饰组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。3.4 施工平面布置本公司将严格遵守甲方单位的既定原则，利用好有限的施工场地，在规定的时间及范围内协调好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下运送工

37、作。利用现有条件调配时间，消除因现场地理限制对施工的影响。第4章 项目管理组织针对本工程装修复杂，工序穿插比较多等实际特点，本工程采用“项目法”施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选派有工程管理经验的优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目组，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备项目执行经理、生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。项目管

38、理的模式：设立以项目经理为首的项目管理部，下设施工员、安全员、资料员、财务人员等若干名，在项目经理的领导下各司其职，实施统一管理。1、形成团队适应市场发展、满足客户需求的良策；2、集成效应更有利于展示企业形象，提升知名度；3、靠前管理、零距离掌控有效防范企业经营风险；4、节约经营成本、提高项目整体效益；5、统一管理有利于提升产品品质、维护企业形象。4.1 项目组织结构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意中途不变换人

39、选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模

40、式。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.2 项目组织管理结构根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构图造价组项目经理安全组材料组各个班组质量组执行经理施工组技术负责人安全负责人4.3 主要岗位人员职责1、项目经理代表企业全面履行本工程合同。负责项目经理部与业主、总承包商、监理单位、设计单位等各方的关系协调；全面协调项目经理部的各项资源、各人员之间的关系协调，指导项目经理部建立各项管

41、理制度，组织工程项目的顺利实施。2、项目执行经理协助项目经历与业主、总承包商、监理单位、设计单位等各方的关系协调；全面协调项目经理部的各项资源、各人员之间的关系协调，指导项目经理部建立各项管理制度，组织工程项目的顺利实施。3、项目技术负责人项目技术负责人全面负责项目的深化设计、质量管理工作，签署项目的技术文件，并负责与设计单位的协调联系工作；主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；组织项目技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、施工组1）深入施工现场，掌握、了解装饰施工的进度、质量及其它情况，

42、作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。2）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。3）参加生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决其它单位与装饰、安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置施工任务，落实会议决定事宜。5、安全组1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报业主及公司主管领导。3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。6、质量组1）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标

43、准，负责监督检查质量策划的落实工作。2）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报业主，并负责监督整改。3）质检员参与材料验收并负责工程的质量检查、报验。7、材料组1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。2）制定材料管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计台帐工作。8、造价组1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签定工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济

44、信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。8）合同管理。4.4 项目组织结构的高效运作组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、安全、预算等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持

45、的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。监理公司驻现场代表会议，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第5章 施工方案与技术措施5.1 玻璃幕墙施工方案玻璃幕墙主要位于裙楼一层以及入口处，采用明框玻璃幕墙体系。1、施工准备（1）施工现场准备1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术交底和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。2)在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干

46、直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。3)构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。4)构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换。同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换储备数量，一般构件、配件等在1%5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数

47、的3%5%。5)构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。6) 玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇注混凝土时，位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模时后，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。（2）施工技术准备。1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，研究具体的施工方案

48、。2）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应作好检查记录，并及时提请有关单位注意。3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行基本做到准确无误。2、测量放线定位（1）测量放线。1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测

49、出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累计。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将检查情况填入记录表。4）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检查，其上、下、左、右偏差值不应超过45,超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门。5）质量检验检验人员应对预埋件的偏差进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上

50、且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。（2）放线定位。1）放线是指将骨架的位置弹到主体结构上，这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。2）放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高控制点进行，因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置点应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。再将横向杆件弹到竖向杆件上。4）放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时交待的并不十分明确，而是留给人员结合现场情况

51、具体处理。3、预埋件偏差处理（1）预埋件尺寸偏差处理原则1）预埋件偏差超过45时，应及时把信息反馈有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关各方。2）预埋件偏差在45150时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊接高度7，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用2支M12110的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。3）预埋件偏差超过300或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工单位按方案施工。4）预埋件表面沿垂直方向

52、倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。5）预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大时，影响正常安装时，可采用上述（2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。4、竖框安装（1）施工安装要点。1）竖框安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.5M，接头应有一定的空隙。2）立柱安装前应认真校对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸一致。施工人员必须进行高空作业培训，符合建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80的规范。3）

53、应将竖框先与连接件连接然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定竖框，安装标高偏差不应大于3，轴线前后偏差不应大于2，左右偏差不应大于3。同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。4）相邻竖框安装标高偏差不应大于3，同层竖框的最大标高偏差不应大于3，相邻竖框的距离偏差不应大于2。5）竖框与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐离垫片。6）竖向按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的进行调校修正。7）玻璃幕墙竖框安装就位、调整后应及时固定。玻璃，幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。8）焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”方可

54、独立工作。9）焊接场地必须采用防火、防爆安全措施后，方可进行操作。焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时戴好防护眼镜和 面罩，电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合有关安全规定。10）竖框安装牢固后必须取掉上下两竖框之间用于定位伸缩缝的标志牌，并在伸缩缝处打密封胶。5、横梁安装（1）施工要求。1）横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，横梁梁端与竖框连接处应加弹性橡胶垫，弹性橡胶垫应有20%35%的压缩件，以适应和消除横向温度变形的要求。2）横梁安装必须在土建湿作业完成及竖框安装后进行。大楼从上至下安装，同层从下至上安装。当安装完一层高度时，应进行检查，调整、校正、固定，使其符合质量

55、要求。3）应按设计要求牢固安装横梁，横梁与竖框接缝处应打密封校，密封胶应选择与竖框、横梁相近的颜色，这才不至于反差太大。4）横梁安装定位后，应进行自检。对不合格的应及时进行调校修正，自检合格后，再抱质检员进行抽检，抽检数量应为横梁总数量的5%以上，且不少于5件。所有检测点不合格数不超过10%，可判为合格。抽检合格后才能进行下道工序。5）安装横梁时，应注意如设计中有排水系统，冷凝水排出管及附件应与横梁预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条，其他通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。6、幕墙组件安装（1）选用封缝材料。玻璃与硬性金属之间，应避免直接接触，要用弹性的材料过度。通

56、常将这种弹性材料称作封缝材料。（2）明框玻璃幕墙1）玻璃安装前将表面尘土、污染物擦试干净。热反射玻璃安装时应将镀膜面朝室内，非镀膜面朝向室外。2）幕墙玻璃镶嵌时，对于插入槽口的配合尺寸按建筑幕墙JG3035中的有关规定进行校核。3）玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件槽口底保持一定空隙，每块玻璃下部必须按设计要求加装一定数量的定位垫块，定位垫块的宽度与槽口应相同，长度不小于100，并用胶条或密封校将玻璃与槽口两侧之间进行密封。4）玻璃定位后及时四周镶嵌密封胶条或打密封胶，并保持平整。密封橡胶条和密封胶应按规定型号选用。5）玻璃安装后应先自检，合格后报质检人员进行抽检，抽检量为总数的5%以上，

57、且不得少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。（3）隐框玻璃幕墙。玻璃框在安装前应对玻璃及四周的铝框进行必要的清洁，保证嵌缝耐候胶能可靠粘接。安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护，交工前再全部揭去。7、窗扇安装施工（1）按照施工组织设计要求，安装窗扇前一定要核对窗扇的规格是否与设计图纸和施工图纸相符，安装时要采取适当的保护措施，防止脱落。（2）窗扇在安装前应进行必要的清洁，安装时应注意窗扇与窗框的上下、左右、前后、里外的配合间隙，以保证其密封性。（3）窗扇连接件的规格、品种、质量一定要符合设计要求，并应采用不锈钢或轻金属制品，严禁私自减少连接用自攻螺钉等紧固件的数量，并应严格控制

58、自攻螺钉的底孔直径尺寸。8、防火保温措施（1）有热工要求的幕墙，保温部分宜从内向外安装，当采用内衬板时，四周应套装弹性橡胶密封条，内衬板与构件接缝应严密，内衬板就位后应进行密封处理。（2)防火保温材料的安装应严格按设计要求施工，防火保温材料宜采用整块岩棉，固定防火保温材料的防火衬板应锚固牢固。(3)玻璃幕墙四周与主体结构之间的间隙，均采用防火保温材料填塞，填装防火保温材料时一定要填实填平，不允许留有空隙，并采用铝箔或塑料薄膜包扎，防止防火保温材料受潮失效。(4)在填装防火保温材料的过程中，质检人员应不时的进行抽检，发现不合格者返工，杜绝隐患。9、密封处理（1）玻璃或玻璃组件安装完毕后，必须及时

59、用耐候胶嵌缝，予以密封，保证玻璃幕墙的气密性和水密性。（2）玻璃幕墙的密封处理常用的是耐候胶硅酮密封胶。耐候硅酮密封胶的施工应符合下列要求：1）耐候硅酮密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，应保证缝内无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物，可采用甲苯，丙酮或甲基二乙酮作清洁剂。2）施工时，应对每一管胶的规格、品种、批号及有效期进行检查，符合要求方可施工，严禁使用过期的密封胶。3）耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。注胶后应将胶表面刮平，去掉多余的密封胶。4）耐候硅酮密封胶在缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结，较深的密封槽口底部应采用

60、聚乙烯发泡材料填塞。5）为保护玻璃和铝框不被污染，应在可能导致污染的部位贴纸基胶带。填完胶刮平后立即将基纸胶带除去。（3）采用橡胶条密封时，橡胶条应严格按设计规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%2%，其断口应留在四角。斜面断开后应拼成预定的设计角度，并胶粘粘剂粘接牢固后嵌入槽内。（4） 幕墙内外表面的接缝或其他缝隙应采用与周围物体色泽相近的密封胶连续密封，接缝应平整、光滑、并严密不漏水。10、保护和清洁（1）施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护，防止发生碰撞、污染、变形、变色及排水管堵塞等现象。（2）施工中，对幕墙及幕墙构件表面装饰造成影响的粘附物及时清除，恢复其原状及