国家人力资源管理人员职业资格培训ppt课件

1、国家人力资源管理人员职业资历培训-助理人力资源管理师薪酬福利管理2022/7/201.薪酬福利制度2022/7/202.第一单元 薪酬的原那么和根本内容相关知识：一、薪酬的本质： 薪酬的定义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬的本质：交换或买卖 薪酬就是报酬吗？2022/7/203.报酬系统薪酬经济报酬非经济奖励间接报酬福利直接报酬公共福利个人福利有偿假期生活福利工资根本工资职务工资津贴奖金劳动分红提成工资绩效奖节约奖2022/7/204.非经济鼓励鼓励方式精神鼓励目的鼓励荣誉鼓励兴趣鼓励参与鼓励内在鼓励提升鼓励

2、典范鼓励感情鼓励表扬鼓励文化鼓励笼统鼓励2022/7/205.根本鼓励实际1、马斯洛Maslow需求层次论2、麦克利兰Meclellard成就需求实际 成就、权益和友谊是人的根本需求； 高成就需求关注事业成败，喜欢挑战性任务3、Herzberg双要素实际 鼓励要素：赞赏、任务性质、提升、成就感等保健要素：工资、同事关系、环境、平安等2022/7/206.4、弗罗姆Rnom期望实际鼓励强度=效价期望努力与绩效的关系；绩效与奖励关系；奖励与个人需求的关系5、亚斯Adams公平实际员工主要关注的是与他人相比较的相对报酬值处事应有一致准绳政策应尽能够有好的延续性6、斯金纳Skinner强化实际 反复正

3、强化将使个体行为习惯化、部分行为群体化甄别行为性质，实施正确强化 前赡性、反复性是强化的关键是非清楚，防微杜渐2022/7/207.二、影响员工薪酬的主要要素决议员工薪酬的主要要素影响员工个人薪酬程度的要素影响企业整体薪酬程度的要素劳动绩效年龄与工龄职务或岗位技术和培训水平工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略2022/7/208.三、薪酬管理的目的1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才吸引2、对员工的奉献给予相应的报答，鼓励保管员工 保管3、经过薪酬机制，将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共

4、同体关系 双赢4、合理控制人工本钱，保证企业产品竞争力 本钱2022/7/209.四、薪酬管理的原那么对外具有竞争力原那么对内具有公正性原那么对员工具有鼓励性原那么薪酬本钱控制原那么领袖型薪酬战略跟随型薪酬战略滞后型薪酬战略薪酬构造内部公平外部公平员工公平2022/7/2010.薪酬管理的原那么公平原那么 竞争原那么鼓励原那么经济原那么合法原那么结果公平过程公平个人公平内部公平外部公平薪酬价值趋向薪资程度领先薪资构造多元企业业绩鼓励团队责任鼓励个人才干鼓励劳动力价值平衡利润合理积累薪酬总额控制企业制度法律规章2022/7/2011.薪酬福利制度95五、制定薪酬管理原那么的任务程序9薪酬调查岗位

5、分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工本钱了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力情况了解企业消费运营特点和员工特点制定薪酬管理的原那么1、企业的战略目的2、企业实现目的应具备和已具备的关键胜利要素3、实现战略的方案与措施4、实现战略所需求的资源以及中心竞争才干5、建立中心竞争才干以及提高绩效的方法论2022/7/2012.六、薪酬管理的主要内容一、工资总额的管理 工资总额的组成P243、P92 工资总额准确统计的意义 工资总额的管理方法：影响要素、确定方法二、企业内部各类员工薪酬程度的管理三、确定薪酬制度管理 工资构造管理：两个方面 薪酬支付方式管理：确定薪酬计算的根底四、日常薪酬管

6、理任务 开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬方案、适时计算统计员工的薪酬及薪酬调整2022/7/2013.第二单元、薪酬制度的制定25单项薪酬制度制定的必要程序标明制度的称号界定作用对象与范围明确薪酬支付与计算规范涵盖一切管理过程的任务内容企业常用薪酬制度的制定程序岗位工资与才干工资的制定程序奖金的制定程序重点之一5见案例平均利润薪酬率的计算二级单位的利润薪酬率本单位薪点值日薪酬薪点小时薪酬薪点2022/7/2014.薪酬管理制度相关知识3最低工资最长任务时间经济补偿金2022/7/2015.工资管理2022/7/2016.岗位评价方法薪酬调查工资奖金的调整工资管理32022/7/2017

7、.第一单元 岗位评价方法岗位评价的任务程序岗位阐明书确定基准岗位，进展岗位评价确定薪酬评价方法对岗位进展评价岗位评价方法岗位陈列法岗位分类法要素比较法要素计点法相关知识岗位评价薪酬等级两者的关系2022/7/2018.岗位陈列法1.定限陈列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限规范，然后其它再依次陈列2.成对陈列法：能看懂和计算出256表5-52022/7/2019.岗位分类法1. 确定岗位类别数目 2. 对各岗位类别的各个级别进展定义 3. 将被评价岗位与所设定的规范进展比较， 将他们定位在适宜的岗位列中的适宜的级别上 4. 当岗位评介完成以后，就可以以此为根底 设定薪酬等级2022

8、/7/2020. 如美国的联邦分类体系中所运用的要素有：任务的复杂性和灵敏性、接受和实施的监视、所需求的判别才干、所要求的发明性、人际关系的特点和目的、责任阅历、要求的知识程度。2022/7/2021.要素比较法1.根据任务阐明书搜集岗位评价的相关信息2.确定薪酬评价要素3.选择15-25个关键基准岗位4.根据各岗位阐明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序5.对每个岗位分别分配各评价要素所占权重,然后按权重对岗位进展排序6.确立各岗位每个评价要素所对应的薪酬7.将其它非关键岗位与关键岗位按照评价要素进展比较2022/7/2022. 一个要素比较法的案例 在这次任务评价中，就5个要素对职位进展评价

9、。职位A、B、C是基准职位，其中A的市场工资程度为1000元，B的市场工资程度为2000元，C的市场工资程度为4000元。职位X是待评价职位。首先将职位A、B、C按照5个薪酬要素进展排序，然后将职位X与这三个基准职位进展比较，得出以下结果： 要素 责任大小 所需技艺 义务难度 任务环境 财务影响 工资率 100元/月 职位A 职位A 200元/月 职位A 职位B 300元/月 职位A 职位A 职位X 400元/月 职位B 职位B 500元/月 职位X 职位B 职位B 600元/月 职位X 职位X 职位C 700元/月 职位X 800元/月 职位C 职位C 900元/月 职位C 职位C 2022

10、/7/2023.要素计点法: 1.确定要评价的岗位系列 2.搜集岗位信息 3.选择薪酬要素 4.界定薪酬要素 5.确定要素等级 6.确定要素的相对价值 7.确定各项要素及各项要素等级的点值2022/7/2024.相关知识一、岗位评价概述 1、岗位评价的目的 2、岗位评价的原那么二、薪酬等级概述 1、分层式薪酬等级类型 2、广泛式薪酬等级类型三、岗位评价与薪酬等级的关系 如图5-22022/7/2025.第二单元 薪酬调查薪酬调查分析任务程序确定目的调查程序72022/7/2026.第三单元 工资奖金的调整工资奖金的调整工资奖金调整方案测算的详细步骤5实例：某公司员工提薪规定相关知识：工资奖金调整的四种方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整2022/7/2027.福利管理2022/7/2028.福利管理技艺要求1、独立承当各项福利费用总额的预算2、起草补充保险草案3、办理保险缴费手续4、按照有关规定，核算、建立住房公积金账户 相关知识1、有关企业补充养老、医疗保险的法规2、住房公积金的相关规定 3、企业福利财务知识4、保险财务知识 5、统计报表知识 2022/7/2029.第一单元 福利总额预算方案各项福利总额预算方案的制定程序该项福利的性质福利的时间与效果界定福利的评价新增福利的评价福利的评价福利的本质和方式福利管理的主要内容福利管理的主要原