内墙腻子工程质量提升方案

1、XXXXXXXXXXX工程装修工程内墙腻子施工质量提升行动实施方案 XXXXXXX建设集团XXXXXXXXXX装修工程工程2021年10月目录 TOC o 1-5 h z .编制依据1.编制目的1.指导思想1.工作目标1.工程质量小组组成1.行动安排11发动宣贯12行动筹划1.内墙腻子工程重点管控内容2.保障措施3.编制依据施工质量整体提升行动方案XXX发(2020) 49号装饰公司施工整体质量提升行动实施方案2020年集团科技质量工作暨施工质量整体提升发动会会议精神.编制目的为进一步增强全员施工人员质量意识，加快提升工程施工质量整体水平，充分发挥项 目部质量管理职责，夯实基础管理，全面贯彻落

2、实公司施工质量整体提升行动方案， 特制定本行动方案。.指导思想全面贯彻落实“坚持以品质为核心，推动产品质量升级”的工作要求。在执行国家规 范、行业及地方标准和集团技术质量管理方法的基础上，针对地面找平工程中常见的 质量缺陷或问题开展整治行动。.工作目标施工质量整体提升行动为期60天，工程小组成员对内墙腻子工程进行质量重点管控, 严格按照集团下发的管理核查要求和质量核查标准对工程进行质量管控。保证内墙腻子工 程按计划、保质量完成。.工程质量小组组成组 长：XXX、XXX组 员：xxx XXX、 XXX XXX XXX XXX.行动安排发动宣贯.组建工程质量提升领导小组，落实领导责任，明确分工。.

3、组织会议宣贯，传达学习“2020年集团科技质量工作暨施工质量整体提升发动会” 会议精神，做好发动部署。行动筹划2. 1质量创优(1)工程技术负责根据本工程特点、设计图纸、施工组织设计编制内墙腻子工程施 工方案以及质量标准。(2)材料员负责材料采购和验证。落实适宜的储存场地和现场施工条件，负责实施 对顾客提供的产品标识、验证、储存和维护，建立材料台帐。做好质量记录及时提供产品 许可证、交易凭证、出厂合格证等质保单。(3)加强施工过程中的自检、互检、专检，发现质量问题的，要求立即整改，并落 实整改措施，建立工程部对各劳务分包的质量例会。(4)工程部每周定期组织工程管理人员召开质量提升会议，针对本周

4、施工中存在的 质量问题进行探讨，分析出质量问题产生的原因，并针对该原因商讨出解决方法及一次成 优的方案，在以后的施工中防止出现该质量问题，一步一步的到达质量的提升。. 2. 2质量管控措施(1)建立工程质量措施保证体系，并确保在过程中有效运行。完善各类工程管理制 度，落实工程质量责任制和岗位责任制，横向到边，纵向到人。(2)以工程经理为质量管理总负责人，根据划分的管理区域定人、定点负责制。严 格管理制度，实行施工点质量跟踪监控，质量管理不留空白点。(3)加强对原材料、成品、半成品的验收管理工作。所有材料须有准用证、备案证、 产品合格证和材料检验合格证明，并经复试各种指标符合要求方能投入工程上使

5、用。要试 验的材料应及时按规定送实验室。(4)工程部每周根据工程进展情况，由各工程经理组织，针对行动方案的重点管控 内容开展“无盲区”自查自纠，针对检查存在的各项问题，明确整改、复查人员，点对点 的落实，做到“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原 那么。.内墙腻子工程重点管控内容腻子面层(1)严格按照施工方案、技术交底规定的步骤进行施工，严禁偷工减料、一步到位 等情况，分层检查，分层验收，合格后方可进行下道工序施工。施工前应先安装钢木门窗框、护拦等，并应将墙上的施工洞封堵，电盒等完善。腻子干燥后不耐水、硬度不够：灰钙的用量不够，或重钙含有过多杂质。腻子干燥后有裂纹：

6、灰钙的比例过大，或施工涂层过厚。(5)在施工过程中，刮上腻子后起泡：施工墙面太干，吸附腻子膏体中的水份，所 以形成气泡，把墙面提前打湿或一层胶即可解决。粘结不牢：腻子发生裂纹、起皮、脱落主要是由于腻子与基层粘结不牢造成的。如基层清理不干净或者处理方法不当，没有彻底清除基层上的模板隔离剂、油污，没有刷 火碱水溶液(用于清除墙面油污)，没有涂粘结剂或者腻子配方乳液掺量不当，其结果均会 降低腻子与基层的粘结强度。涂料面层(1)粉化现象原因：涂刷时成膜不好；涂刷渗水太多：涂刷耐侯性差；处理方法：漆前应将外表松脱的尘埃、油污清除；减少渗水量；涂上二层耐候性好的面漆。 流挂现象原因：漆膜厚度一次涂得过厚；

7、涂刷时加水太多；环境湿度过大；下层漆没有打磨，附着 差处理方法：多涂几次漆，不宜一次涂完；减少渗水量；减少环境湿度，防止在环境湿度过 大的天气施工；打磨被涂物外表平整并清理干净。.保障措施(1)完善体系、制度，充分发挥工程管理职能工程部制定工程管理制度，做到各项工作有章可循、有规可依、责任明晰、奖罚清楚, 落实各级质量管理职责。工程部从事前筹划交底、过程管控到事后评价和改进，认真做好 组织实施。形成职责清晰、上下结合的质量提升管理体系，以提高质量管理能力和施工质 量整体水平。(2)发动全工程部成员提高认识，做好宣贯培训工作工程部组织各劳务分包单位，做好集团及分公司会议宣贯培训工作，把施工质量整 体提升的内容和要求落实到每个施工技术质量管理人员及作业人员。工程组织学习施工质量整体提升行动方案，全面领会、掌握、执行各项具体措 施。工程部结合集团及分公司文件进行自检、互检、专检重点检查，针对各工程实际问 题，通过讨论、分析、制定对策和进行对策的实施、检查，循环提升