工作岗位评价(1)ppt课件

1、目 录第一节 薪酬制度的设计第二节 任务岗位评价第三节 人工本钱核算第四节 员工福利管理目 录第二节 任务岗位评价第一单元 任务岗位评价的根本根据第二单元 任务岗位评价目的与规范第三单元 任务岗位评价方法与运用2.1任务岗位评价的根本步骤一、任务岗位评价的根本实际二、任务岗位评价的信息来源三、任务岗位评价与薪酬等级的关系一、任务岗位评价的根本实际一、任务岗位评价的根本实际定义特点原那么功能任务岗位评价的根本实际：定义定义： 任务岗位评价是在任务岗位分析的根底上，按照预定的衡量规范，对岗位任务义务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资历条件以及劳动环境等方面所进展的丈量评定。任务岗位评价的根本

2、实际：特点特点：任务岗位评价的中心：事与物岗位对各类岗位的相对价值进展衡量对同类不同层级岗位的相对价值衡量评选同样的部门经理就要拿一样的薪酬吗：局级任务岗位评价的根本实际：原那么原那么：评价对象：岗位让员工积极参与任务岗位评价结果应该公开任务岗位评价的根本实际：根本功能根本功能：为实现薪酬管理的内部公平提供根据在定性的根底上进展定量测评，从而以量化竖直表现出任务岗位的综合特征。建立起各个岗位之间横向纵向比较关系，明确所处位置和作用为岗位归级列等奠定了根底历年试题单项选择2021年11月73、以下有关任务岗位评价的说法，不正确的选项是 。A 评价中心是现有的人员B 以岗位员工的任务活动为对象C

3、是任务岗位分析的延续D 为岗位的分类分级提供了前提二、任务岗位评价的信息来源直接的信息来源：现场岗位调查间接的信息来源：人力资源管理文件任务阐明书、岗位规范、规章制度等三、任务岗位评价与薪酬等级的关系任务岗位评价的结果：分值、等级、排序图表分析ABM2.1任务岗位评价的根本步骤：才干要求任务岗位评价的主要步骤考点，P224根据岗位任务性质，将岗位分类搜集岗位信息建立岗位评价专家小组制定岗位评价的总体方案、行动方案、实施细那么找出岗位评价目的确定目的体系、衡量规范岗位评价试点2.1任务岗位评价的根本步骤：才干要求全面实施岗位评价方案：丈量、资料整理、数据处置、分析撰写岗位评价报告书，提交各部门公

4、司高层对岗位评价任务进展全面总结：阅历、教训目录第二节 任务岗位评价第一单元 任务岗位评价的根本根据第二单元 任务岗位评价目的与规范第三单元 任务岗位评价方法与运用2.2任务岗位评价目的与规范：知识要求一、任务岗位评价要素和目的的内涵二、确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么三、权重系数的根本实际四、测评误差的分类一、任务岗位评价要素和目的的内涵任务岗位评价要素的分类主要要素：高度相关0.8和显著相关0.50.8普通要素：中度相关0.40.5次要要素：低度相关0.30.4极次要要素：极低或无相关0.3一、任务岗位评价要素和目的的内涵任务岗位评价目的是目的称号和目的数值的一致任务岗位评价目的的特

5、点和构成劳动责任劳动技艺劳动强度劳动环境社会心思要素历年考题2021年5月74、在岗位评价中，劳动强度要素不包括 。A工时利用率B产量责任C劳动紧张度D任务班制历年试题多项选择2021年11月118、劳动环境目的主要包括 程度。A 粉尘危害B 高温危害C 劳动紧张D 噪声危害E 操作复杂二、确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么考点，P224少而精：尽量简化界限明晰：不多不少综合性原那么：用尽量少的目的反映尽能够多的内容可比性原那么：历年考题2007年5月 多项选择118、确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么包括：A、少而精原那么B、细致性原那么C、可比性原那么D、准确性原那么E、综合性原那么三、权重系数的根本实际权重系数的内涵权重系数的类型权重系数的作用权重系数的内涵变量值出现的频次变量出现的次数多少，对其平均数的大小变动起着权衡轻重的作用权数可以用绝对数，也可以用比重来表示同度量要素将不能相加的总体过渡到可以相加总体的要素权重系数的类型权数的普通形状例子自重权数：以权数作为评价要素及目的的分值加重权数：在各要素知分值之前增