梦在鑫苑、赢在鑫苑(入职培训版)ppt课件

1、梦在鑫苑 赢在鑫苑努力于生长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司.一、公司简介二、管理团队三、开展战略四、企业文化五、人力资本目 录.一、公司简介鑫苑中国置业是一家总部设在郑州的中外合资房地产企业，注册资本7200万美圆。下辖8家全资子公司、2家关联公司。公司的股东包括国际知名的对冲基金蓝山中国和美国最大的房地产基金EI，并累计完成投资7500万美圆。截至2006年，公司总资产19.6亿元，净资产8.58亿元。目前公司员工中MBA、硕士研讨生逾60名；中高层管理团队全部接受过工商管理MBA培训；80以上的技术人员拥有中高级职称或注册资历。员工总数逾600人。.组织架构图一、公司简介股东大会消

2、费运营中心财务管理中心本钱设计中心地产开展中心行政人力资源中心董事会监事会总裁风险管理与审计委员会投资决策委员会薪酬与提名委员会战略投融资部审计法务部集团所属各分子公司、关联公司.组织架构图一、公司简介鑫 苑 中 国 置业河南鑫苑置业山东鑫苑置业郑州建投鑫苑置业苏州鑫苑置业开展安徽鑫苑置业河南鑫苑物业管理河南鑫苑房地产经纪郑州鑫苑计算机网络工程郑州名苑园林工程郑州建投鑫苑结合地产开展.强化集体决策机制，引入外部独立董事，成立专业委员会，保证董事会决策的科学性与正确性，以保证股东利益得到充分表达。充分发扬监事会的监视作用，以财务监管为中心，同时对公司董事、管理人员的勤勉、尽职情况进展监视，维护公

3、司及股东的合法权益。实行总经理办公会指点下的总监担任制，层层担任，保证董事会决策的有效执行。规范的公司治理与运营管理一、公司简介.一、公司简介中国房地产百强企业。十年来，公司累计完成开发面积150余万平方米。销售收入年均复合增长率为86%。2004、2005、2006延续三年市场份额位列郑州市房地产第一名。2006年，销售额16亿。2005年度居郑州市地税交纳排名第十名，为民营企业之首。鑫苑具备良好的银行信誉，在中国工商银行河南省分行的AA+级资信等级企业，是中国工商银行、中国建立银行、交通银行总行重点支持的100家房地产企业之一。2006年8月，鑫苑公司与蓝山中国、EI中国签署战略协作协议，

4、股权融资4000万美圆，标志着鑫苑公司真正成为一家与国际接轨的公司；随后，接受美林银行债券融资1亿美金。公司拟于2007年底在美国上市。上市前的各项预备任务曾经就绪。公司为人力资本提供股票期权鼓励。.年度20012002200320042005200620072008销售收入（亿元）0.681.022.114.556.914.4035.6058.40一、公司简介过去5年及今后3年的销售业绩增长图.2005年，鑫苑公司与中国房地产上市公司关键财务目的比较图资料来源：公开市场信息ROA(%)ROE(%)Turnover鑫苑12.30%71.40%0.6金地4.85%11.67%0.4万科6.34%

5、16.25%0.56复地6.70%17.81%0.2一、公司简介.1998年，公司首度胜利开发4.5万、郑州市首座纯欧陆建筑风格的高尚精品住宅陇海星级花园，2000年全部售罄。2000年，公司坚持“四个回归，三个面向，首家在中原地产界引入教育地产理念，全力开发占地331亩，建筑面积42万的鑫苑名家。先后荣获中国名盘50强；国家物业管理示范住宅小区；河南省人居环境样板示范社区，成为中原楼盘的亮点，郑州对外宣传的一张城市名片。一、公司简介鑫苑公司开发楼盘展现.一、公司简介鑫苑都市领地占地94.6亩，建筑面积为13.6万 ，2005年开工建立。发明了当年开工、当年售罄的中原房地产奇观。鑫苑中央花园占

6、地210亩，建筑面积37万 ，位于郑东新区CBD起步区。先后荣获CCPE2005年度中国名盘综合大奖、2005年中国最正确花园社区称号。鑫苑公司开发楼盘展现.一、公司简介鑫苑国际城市花园坚持“源自名家、超越名家，与郑州建投初次联袂开发，建筑面积40余万，开盘即销售80%。鑫苑城市之家中原首座多层花园式纯小户型社区，建筑面积3.9万，发明了当年开工、当年售罄、当年交付的中原地产又一神话。鑫苑公司开发楼盘展现.一、公司简介济南鑫苑城市之家2006年6月，鑫苑全国化战略实施首飞济南，倾力为泉城人民打造占地70余亩的都市首席精品社区；济南第二个工程占地92亩的碧水尚景即将开工建立。鑫苑公司开发楼盘展现

7、.一、公司简介公司荣誉.资料来源：公司资料 2005年中国值得尊崇的房地产品牌企业 2005年度河南最正确雇主企业 2004CIHAF中国名企60强 中原地产领袖企业 中原地产十年最具影响力 品牌 中原地产精锐团队一、公司简介公司荣誉.资料来源：公司资料 中原房地产名企二十强 中原教育地产品牌金奖 河南省房地产开发企业综合实力50强 河南地产先锋企业 郑州市商品房预销售信誉单位 郑州市房地产开发先进单位一、公司简介公司荣誉.董事长：张 勇高级工程师清华大学EMBA1985年6月毕业于中州大学工民建专业，获工学学士学位。2005年获清华大学高级工商管理硕士EMBA学位。公司开创人二、管理团队.1

8、社会职务郑州市第十二届人大代表、民建郑州市委委员河南省住宅产业商会副会长、郑州市房地产协会副会长2社会荣誉：2004CIHAF中国房地产业十大新锐人物2005年中国房地产十大风云人物影响中国房地产业的60位出色企业家中原房地产十大风云人物中原教育地产特别奉献奖 郑州市十大出色青年公司开创人二、管理团队.杨玉岩副总裁、董事大学本科学历毕业于河南大学教育管理专业，后受训于清华大学经济管理学院高级经理工商管理精选课程培训班，现新加坡国立大学工商管理硕士EMBA在读。高管团队二、管理团队.张龙根CFO、董事研讨生学历美国注册会计师 毕业于美国得克萨斯农工大学。高管团队二、管理团队.郝 煊监事会主席大学

9、本科学历高级经济师毕业于河南财经学院，经济管理专业。后受训于清华大学经济管理学院高级经理工商管理精选课程培训班。高管团队二、管理团队.2006年胜利实现私募未来5年未来10年成为中国房地产业10强成为中国房地产业有价值和影响力的公众公司成为中国房地产业20强成为中国二线城市轻资产房地产运营商的NO.1三、开展战略.获取土地方式：“招、拍、挂 稳健运营坚持适度的财务杠杆 模块化、规范化、规范化、人性化、差别化、边沿效益最大化 100%工程建立承诺兑现率建立周期比国家规范建立周期低 20全面满足所属客户的居住体验，确保效力对象的称心度在95%以上 立足郑州与河南向其他具有潜力的二线城市群市场扩张开

10、盘销售率到达： 30结顶销售率到达： 60交付销售率到达： 95三、开展战略商业方式：单点胜利，多点放量，快速生长.目的市场估计二线城市未来每年住宅市场需求 1.5亿平方米，合计 150万套二线城市合肥、沈阳、武汉、南昌、重庆、南宁、呼和浩特、福州、石家庄 兰州、郑州呼和浩特三、开展战略商业方式：单点胜利，多点放量，快速生长.三、开展战略商业方式：单点胜利，多点放量，快速生长 2006年5月，胜利获得山东济南71亩地的开发权； 2006年8月，胜利获得山东济南92亩、郑州民主路179亩土地的开发运营权； 2006年9月，胜利就郑州市惠济区2300亩土地的开发运营权达成意向协议； 2006年10

11、月，胜利获得安徽合肥75亩、江苏苏州197亩、郑州建立路15亩土地的开发运营权。 2006年11月，胜利获得郑州市桐柏路32亩土地的开发运营权。. 2006年8月公司胜利完成私募，融资2500万美金； 目前曾经选定海外承销商和海外律师，拟定于2007年完成海外IPO。三、开展战略海外私募及上市进程.【公司使命】 创建愉快家园是我们共同的希望！【公司愿景】 生长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司 让客户获得物超所值的产品和效力，一直不断地拥有安康愉快的生活！ 只需志存高远、品行兼优的员工队伍，才干实际并实现公司及个人的愿景！ 公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，

12、更有我们的精神理念和原那么方法。我们每个人更情愿吸收他人的阅历和教训。 坚持为股东发明源源不断的价值，使我们最终可以成为有价值和影响力的公众公司！【 企业精神 】 追求提高、超越自我 今天比昨天干得更好，明天比今天干得更强！四、企业文化企业文化理念.【中心价值观】 崇尚荣誉、捍卫责任、发明价值 崇尚荣誉，是鑫苑人做事的态度，视荣誉高于一切，是企业的生命。 责任，是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要要素；是个人的使命感，它促使每个人首先把本职任务做到最好。 做企业的目的就是要发明价值，个人与团队存在的意义也就在于为社会、为企业、为股东、为个人发明价值。【 运营理念 】 发明经典、止于至善

13、不做那么已，要做就做“经典。“经典其内涵是：一流的员工、一流的质量、一流的效力。 鑫苑人坚守“止于至善的运营理念，经过不懈的努力，以臻尽善尽美。四、企业文化企业文化理念.愿景实现模型四、企业文化愿景最大化实现的前提是三角形各边，即“价值观及人文精神、“管理及专业技艺、“综合素质及不断超越必需协调平衡开展。个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只需组织价值最大化，个人价值才干随之最大化。.人力资本素质模型四、企业文化 人力资本的保值、增值过程，员工须有感情投入、利益分享、原那么遵守；与之相匹配，企业须有共同愿景、鼓励机制、约束机制。

14、 人力资本的最大化实现，三角形的三条边同等重要。 共同的愿景承载质朴感情；鼓励机制实现利益与精神分享；约束机制要求遵守原那么，三者不可偏废。.个人及组织绩效实现模型四、企业文化.四、企业文化企业文化研讨会.四、企业文化演讲竞赛.四、企业文化员工运动会.四、企业文化企 业 培 训.鑫苑DNA团队的规范 有剧烈的社会责任感、企业责任感，高度忠实鑫苑的事业、以公司整体利益为重 共同的使命、共同的愿景、共同的事业具有高效执行力、大事难事敢担当、情愿付出超凡规的努力君子和而不同，小人同而不和：在目的一致、价值观一致的根底上，充分展现各自不同的才干、专长和个性1、指点原那么以企业文化构建企业的DNA团队五

15、、人力资本. 公司根据房地产的行业特征及企业竞争力的需求，以及每个人的志趣、性格、素质等诸多方面的差别，将企业的中心人才群区分为三个构造类型领军人才、管理专才、技术专才。 作为鑫苑的人力资本，我们要求三类人才的根本规范： 1、具有良好的人文精神、以鑫苑事业为重； 2、岗位技艺居行业内一流程度； 3、业绩优秀、能发明高于行业平均程度的社会价值、企业价值和个人价值； 4、追求提高、擅长学习、一直超越社会提高和企业提高对本身岗位的要求1、指点原那么三类人才的划分五、人力资本.领军人才1、高度忠实鑫苑事业，品行兼优3、知人善任、擅长带队伍；沟通才干强、擅长协调内外关系；擅长营造调和的团队文化2、有剧烈

16、的社会责任感和企业责任感4、熟习房地产业务流程、分析决策才干强、能迅速而有效地处置各种复杂的问题5、大事难事敢担当、情愿付出超凡规的努力6、普通为行政一级副以上干部、受过系统商管训练2、鑫苑的人才规范五、人力资本.管理专才1、深度领悟鑫苑文化，志存高远、品行兼优3、专业知晓、擅长指点下属开展任务2、深度领悟公司战略；以公司整体利益为重4、大事难事敢担当、情愿付出超凡规的努力6、普通为转正半年以上的中层管理干部5、紧盯组织目的、坚决组织信心、严守组织纪律2、鑫苑的人才规范五、人力资本.技术专才1、高度认同鑫苑文化，志存高远、品行兼优5、入司一年以上、愿与鑫苑长期开展3、仔细履行岗位职责、出色完成

17、交办的义务2、五年以上专业任务阅历、中级以上专业技术职称、专业技艺居同行业一流4、有创新、拚搏精神、良好的职业操守2、鑫苑的人才规范五、人力资本.干部任用原那么与措施赛马不相马：干部提拨比人文精神、比业绩、比才干岗位靠竞：每年开放30%的岗位进展公开竞聘德才兼备德为先：有才有德重用、有德无才可用、无德者弃用时机均等、不拘一格：不分学历高低、司龄长短，大胆启用人才；中层干部内部提拨不低于30%3、干部任用原那么与措施五、人力资本.人才培育措施行政三级以上干部每年必需培育出两名以上后备人才鑫苑讲堂：中高管都是内部讲师，每一岗位都有对应的课程包，并实行学分制，不修满学分者不得提升。行政一级副以上干部

18、三年内必需在国内一流商学院念完EMBA并获得学位实行师徒制：三类人才人人都有一名鑫苑内部的导师每年建立集团公司及各分子公司人才培育及贮藏方案4、人才培育措施五、人力资本.人才培育措施新入职中高管在工程部和销售部各现场实习一星期有方案地组织中高管对外商务交流，以开阔视野，吸收先进企业的阅历实行总监轮岗制，经过在不同部门轮岗为公司培育领军后备人才行政四级以上干部全部接受系统商管训练适当贮藏中高层管理干部及关键技术人员4、人才培育措施五、人力资本.考核措施公司考核、部门考核与个人考核相结合建立富有挑战性的目的，定量考核为主、定性考核为辅实行非1即0考核：运营义务占80分，组织建立占20分；考核分在8

19、5分以上，考核结果为1，考核分低于85分，考核结果为0。年度考核、季度考核与月度考核相结合以五年战略目的、年度运营目的、季度目的为根据考核结果是奖金、调薪，晋级、期权分配的主要根据5、考核措施五、人力资本.鼓励措施宽带薪酬：建立良性有效的收入分配机制，工资根据业绩、岗位、才干可以上下浮动。树立人力资本的观念并建立其管理方法，使人力资本与股东资本构成良性有效的互动、相互促进、安康开展。建立人力资本的进入和退出机制，以利于公司继续充溢活力，人力资本的重新选择。薪酬方式：根本工资各种福利各种奖金股票期权，整体薪酬程度不低于当地同行业前五名平均薪酬程度全员根据业绩发放奖金、人力资本根据业绩及岗位责任计

20、算股票期权6、鼓励措施五、人力资本.资料来源：公司资料根本工资月度奖年终奖其他奖金固定收入，按照宽带薪酬制度，以岗位价值为根底，思索岗位责任、个人才干、资历、奉献。期权以运营业绩为导向，根据“非1即0的原那么考核目的义务，确定奖金。包括赛季专业技艺奖、创新奖、先进部门、先进个人等工程，主要以业绩为导向进展考核评选。员工持股方案及上市后期权方案6、鼓励措施薪酬构造五、人力资本.6、鼓励措施2007年薪酬模拟级别年薪行政一级副（分子公司总经理）20万36万行政二级（分子公司副总）16万29万行政三级（部门经理） 11万16万工程师 5万 8万五、人力资本.1、2007年期权总额集团考核AB期权（股

21、）23000001000000每股股价(元）766、鼓励措施期权方案五、人力资本.2、2007年期权分配方法1期权分配首先将公司员工分为四类，每类占有不同数额2在每类人员中，按照全年奖金总额的比例进展分配。个人期权数额个人全年奖金总额/该类人员全年奖金总额 该类人员期权总额类别级别年均人数期权比例一董事长、行政一级、行政一级副1235%二行政二级3425%三行政二级副、行政三级、行政四级、主任工程师10130%四工程师以上技术人员、行政五级、高级设计师、高级工程师17910%2007年期权分配比例五、人力资本.行政级别对应岗位一级集团总裁一级副集团副总裁、CFO、集团各中心总经理、物业公司总经理、各置业类分子公司总经理二级集团各中心副总经理、各置业类分子公司及物业公司副总经理、集团及各置业类分子公司总师（设计、工程、财务）、总经理（园林、经纪公司）二级副集团及各置业类分子公司副总师三级集团及各置业类分子公司部门经理、经纪公司副总经理、园林公司副总经理、物业公司总监四级集团及各置业类分子公司部门副经理五级集团及各置业类分子公司部门主管、物业公司经理行政级别对应表2、2007年期权分配方法五、人力资本.类别级别年均人数期权比例期权数额平均期权数（股）平均期权价值（元）公司A公司B公司A公司B公司A公司B一董事长、行政一级、行政一级副1235%8050003500