绩效管理考核系列教程-绩效考核培训ppt课件

1、绩效考核培训cnshu 精品资料网.绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原那么是什么 由谁来考核谁 考什么 怎样考cnshu 精品资料网.绩效考核培训的主要内容何时进展绩效考核如何运用绩效考核的结果如何保证绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色cnshu 精品资料网.为什么要做绩效考核？ 公司99年度的任务方针为指点 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化任务的重要组成部分cnshu 精品资料网.考核的原那么是什么？ 一公开、公正、公平的原那么以目的为导向的原那么以满足需求为原那么以人为本的原那么cnshu 精品资料网.考核的原那么是什么？ 二准确性、客观性的原那么可

2、行性、适用性的原那么制度化、定期化的原那么反响的原那么cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？考核者与被考核的定义考核对象被考核者的分类员工部门经理以下、工程经理除外工程经理cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？ 考核对象被考核者的定义对每季度末在册的员工进展考核对工程经理的考核将针对方案任命的工程经理，及在工程的实施过程中担工程经理的人员cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；试用期内的员工截止到考核进展期限因长期缺勤包括工伤、停职等缘由，每季度出勤不满两个月者cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？考核者的定义考核者是考核对象的直接上级主管。考核者与被考核者之间，原那么

3、上要求有三个月的上下级直属管理关系。考核者与被考核者之间直属管理关系缺乏三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？考核者的职责为了使考核者可以公正合理的进展考核，为了提高考核者的监视管理才干，考核者必需参与人力资源部举行的绩效考核培训。对下属员工进展考核方法及内容的培训或必要的讲解。不徇私情，力求评价严厉、公正。不轻信偏听，注重对被考核者实践任务的察看和评价。cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？考核者的职责以任务中的详细现实为根据，而不是档案资料学历、工龄、年龄、性别等进展评价。对考核者考核期限之外所获得的结果、才干、

4、干劲和态度不做评价。对考核结果进展总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，防止偏颇与失误。留意防止凭总体印象，夸张或减少被考核者的成果、态度以及任务中表现出来的才干cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？被考核者的职责对考核方法及内容有全面的了解。在自我评价时能实事求是的反映出本人在本季度任务中的表现。cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？被考核者的权益参与考核过程中的自评部分 申诉的权益考核者的权益最终得出考核成果的权益申诉的权益cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？ 考核者与被考核者在考核期间的配合双方必需进展至少一次的面谈及沟通在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观

5、的立场上，尽量达成共识。假设意见一直不能一致，考核者与被考核者都有权恳求公司人力资源部进展必要的协调和协助，或由考核者上级主管进展审核。cnshu 精品资料网.由谁来考核谁？考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权益并有责任审核由考核者与被考核者得出的考核结果， 提出合理化建议。原那么上考核者的上级主管无权直接改动由考核者与被考核者得出的考核结果，但如上节所述，考核者的上级主管有权益并有责任受理考核者或被考核者在考核期间的申诉。cnshu 精品资料网.考核对象？ 考核的对象员工工程经理cnshu 精品资料网.考核内容？对员工的考核任务才干任务态度任务业绩专项考核：客户称心度考核cns

6、hu 精品资料网.考核内容？对工程经理的考核任命考核工程考核cnshu 精品资料网.考核内容？任命考核：由部门经理填写 ，并报上级主管审批。方案任命工程经理需参与。考试经过者方可任职工程经理。在工程实施过程中由质量管理部及相关部门对工程经理的任务实施监控。cnshu 精品资料网.考核内容？工程经理考核 对本钱的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户称心度的考核cnshu 精品资料网.怎样考核？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源部一致保管部门内公布考核成果统计考核成果搜集考核表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进展绩效面谈员工填写考核表员工季度任务总结部门总经理进

7、展考核发动会议或文件方式考核表与考核进度表的预备cnshu 精品资料网.考核时间员工考核：每季度一次，一年四次。每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号工程经理考核：工程经理任命阶段结项阶段cnshu 精品资料网.如何运用考核结果？培训调配提升提薪奖励cnshu 精品资料网.如何运用考核结果？培训公司在思索教育培训任务时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而是开发、利用才干任务的关键。调配公司在进展人员调配时，会参考绩效考核的结果，把握员工的顺应任务及顺应环境的才干。cnshu 精品资料网.考核的结果怎样运用？提升公司在对员工的职位进展提升的时候，会把员工的绩效考核成

8、果作为提升的主要根据。提薪公司对员工的薪酬进展提升的时候，也会把员工的绩效考核成果作为提薪的主要根据。cnshu 精品资料网.考核的结果怎样运用？奖励为了能使奖励的分配能对应与员工所做的奉献，奖励的分配会直接与考核的结果挂钩cnshu 精品资料网.如何保证绩效考核顺利实施？ 人力保证 财力保证 培训保证 宣传保证 咨询保证 监控机制保证 更新机制保证cnshu 精品资料网.如何保证绩效考核顺利实施？沟通保证在每次考核期间，考核者与被考核者双方必需进展至少一次的面谈及沟通。cnshu 精品资料网.如何保证绩效考核顺利实施？申诉机制保证在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成

9、共识。假设意见一直不能一致，考核者与被考核者都有权恳求公司人力资源部进展必要的协调和协助，或考核者上级主管进展审核cnshu 精品资料网.如何保证绩效考核顺利实施每一位考核人或被考核人在考核中假设遇到关于考核内容或方法上的不适与本部门实践操作情况有一定不符，都可随时向人力资源部提出申诉，由人力资源部根据实践情况，适当调整该部门的考核内容或方法。各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定期开启。cnshu 精品资料网.人力资源部在考核中担任什么角色？公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的监控。公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门考核文天性否齐全、规范。公司人力资源部对进度的监控。各部门必需提供各自的绩效考核进度表。并按方案推进。cnshu 精