第一采油厂绩效考核工作开展情况ppt课件

1、实习论文：第一采油厂绩效考核任务开展情况及下步任务方案建议企业管文科：吴子鑫二一三年八月汇 报 提 纲一、实习阅历及收获二、绩效考核根本概念三、采油厂绩效考核任务开展情况四、存在的问题和下步任务建议五、结 束 语实习阅历及收获 光阴飞逝，一年的实习一晃而过，我庆幸本人可以在分开校园后能拥有这样一段学习、充实自我的阅历。下面简要引见这一年来的实习阅历：第一阶段：单井HH37P43 2021年8月 在顺应采油厂生活的同时，掌握了单井消费流程及相关任务，抽油机、柴油机的常规操作、保养及简易缺点的处置。第二阶段：一号集输站 2021年9月-10月 在站内师傅们的指点下，掌握了集输、倒罐发油、注污注水流

2、程，实习期间已能独立顶岗，同时不忘学习各类技术与平安知识。第三阶段：采油作业一区技术组 2021年10月-2021年4月 在技术组实习的七个月中充分利用资源，由测试班到地质岗再到工程岗，从资料的录取与分析到油水井管理与动态分析，不论是对技术的认识还是对本行业的认识上，都获得了长足提高。实习阅历及收获新的篇章：企业管文科 2021年4月，经过采油厂竞聘，来到了企业管文科实习，在指点与长辈的指点下，在各项不同的任务过程中学习各类管理方面的知识，不断加强本人的业务素质。1、五项劳动竞赛2、改善运营管理建议3、采油区业务外包任务4、采油厂绩效考核任务实习期间完成的主要任务：5、承包商业绩考核任务6、普

3、法宣传活动汇 报 提 纲一、实习阅历及收获二、绩效考核根本概念三、采油厂绩效考核任务开展情况四、存在的问题和下步任务建议五、结 束 语绩效考核根本概念 绩效考核也称成果或成果测评，是为了实现消费运营目的，运用特定的规范和目的，采取科学的方法，对承当消费运营过程及结果的各级管理人员完成指定义务的任务实绩和由此带来的诸多效果做出价值判别的过程。绩效考核根本概念绩效考核根本概念绩效考核体系目的设定根据采油厂的远景目的和战略规划制定年度的绩效考核目的设定既富有挑战性的又真实可行的目的值目的下达将分公司下达各项目的全部分解下到达各相关单位、部门签署了绩效考核责任书考核分析根据各单位、部门目的完成情况进展

4、打分各部门根据实践完成情况进展分析、总结考核鼓励计算考核期间的实践绩效值执行既定的鼓励惩罚制度 目的设定 考核分析 目的下达 考核鼓励远景目的和战略 绩效考核体系是一个循环往复的过程，包括“目的设定、“目的下达、“考核分析和“考核鼓励四个主要的管理环节。汇 报 提 纲一、实习阅历及收获二、绩效考核根本概念三、采油厂绩效考核任务开展情况四、存在的问题和下步任务建议五、结 束 语 在采油厂飞速开展的时期，为达成采油厂的战略目的，以目的为导向，经过对部门的任务业绩进展考核和分析，改善员工在组织任务中的行为，充分发扬员工的潜能和积极性，更好地实现采油厂的各工程标。绩效考核是一个有方案、有预备、有指点、

5、有沟通的循环过程，既注重结果，亦注重行为，是核定各部门完成年初方案的最有效的手段。采油厂绩效考核任务开展情况按层级细化战 略目 标 流 程指 标绩效考核平台目的管理分析做什么怎样做采油厂绩效考核任务开展情况企业管文科交由人事科考核兑现目的整理与评分上会讨论相关部门、科室认 证收 集分 析 分 发 定 稿提 交 采油厂绩效考核任务开展情况绩效考核流程图 采油厂绩效考核可分为三个阶段：第一阶段： 目的的搜集与认证第二阶段： 考核评分与讨论第三阶段： 考核的兑现 2021年初采油厂出台了，根据各部门任务职责和管理内容制定了考核细那么，定量目的和定性内包容入考核，规范责任和权益。采油厂绩效考核任务开展

6、情况绩效考核相关制度与方法 各部门与采油厂签署年度绩效考核责任书，明确考核详细内容，按责任书内容进展考核。考核得分与年终奖金挂钩，与本部门任务重点相关联目的加大扣分力度，构成鼓励机制，约束管理行为。 第一采油厂原来并没有相关考核方法，各项任务并无考核根据，本方法的出台加强了各科室、研讨所、采油队对本部门考核目的完成情况的注重。 2021年为进一步完善厂内部分配制度，充分调动宽广职工的任务积极性，完成局、分公司下达的各项消费运营义务，第一采油厂在总结了上年绩效考核中存在的问题后，为了尽能够客观、真实核准，采油厂重新修订了。采油厂绩效考核任务开展情况 新方法添加了量化目的及评分规范，将42项目的内

7、容全部分解下到达各相关单位、部门，签署了绩效考核责任书。提高了绩效考核的可操作性和公平、公正性。采油厂绩效考核任务开展情况 2021年初第一采油厂修订了并签署了绩效考核责任书。 进一步完善和制定采油厂全员考核管理方法，突出一级考核一级的层级管理，最大限制地调发动工的积极性、发明性，采油厂绩效考核任务开展情况新方法提出了月度及半年考核并提出了月度考核兑现方法对于部分考核目的制定目的根据采油厂绩效考核任务开展情况 自2021年起建立厂机关部门、基层单位月度和年度绩效考核目的台账，对考核目的进展季度分析、年度总结，将结果考核与过程管理有机结合，实现考核方式互动化、考核结果公开化。每月及时编写月度绩效

8、考核完成情况分析报告，上报局、分公司。采油厂绩效考核任务开展情况 2021年5月上旬，采油厂进展了2021年4月绩效预考核，针对年初下达目的分解到月，对各相关单位、部门执行月度考核，本次考核只得出各单位、部门考核分数，未进展月度兑现，经过此次预考核，采油厂去糟取精为后续的月度考核兑现打下根底。采油厂绩效考核任务开展情况月度及半年考核开展情况 2021年6月上旬，采油厂正式进展了2021年5月绩效考核，对各相关单位、部门进展考核，后将考核结果交由人力资源科进展考核兑现。采油厂绩效考核任务开展情况 2021年7月，采油厂进展了2021年上半年绩效考核，本次考核对月度及半年考核的目的进展了考核，考核

9、后兑现上半年绩效工资。采油厂绩效考核任务开展情况采油厂绩效考核任务开展情况 目前采油厂正在积极进展新一轮考核目的搜集，本次对于考核目的的认证进一步的进展规范与优化。汇 报 提 纲一、实习阅历及收获二、绩效考核根本概念三、采油厂绩效考核任务开展情况四、存在的问题和下步任务建议五、结 束 语存在的问题和下步任务建议 近年来绩效考核任务的开展，包括考核机制、奖惩机制等各项制度建立与实施，从年度考核向月度考核的开展，虽然获得了阶段性的成果，为今后继续稳步开展绩效考核任务开了一个好头，但仍存在很多问题，亟待我们去处理。 2021年6月中旬，为了科学全面的了解采油厂绩效考核情况，同时搜集各相关单位、部门反

10、响意见与建议，采油厂进展了一次关于绩效考核问卷调查，搜集整理后用于完善采油厂绩效考核系统。存在的问题和下步任务建议存在问题和建议统计1部门考核指标设置不合理，不能量化尽量不考核，否则无法认定。2部分指标的分值不合理，本着部门担当和指标的重要性决定其分值，如措施产量考核两所、作业维护队和采油区比例可以稍大，其他部门可以不考核。3指标的确认要有月度台账支持，经得起推敲，经得起上会讨论，不要直接拿出结果让领导审核。4年度考核指标能分解到月度的就月度考核，否则就不用考核。更不能当月不考核，但分值存在，相当于送分。如果不能分到月度，但可以分到季度，那么可以采取月度分值与季度分值不一样进行控制，总分100

11、分。5增加考核各采油区的输差，例如：如果4%，每大于1%进行扣罚。输差应由技术科来确认考核。6建议考核采油作业区单罐平均库存油量。7指标认证部门对指标完成情况及结论缺乏深度理解，具有随意性，建议企管部门加强监控。8部分指标难以认证：建议对此类指标明确和细化认证标准。9对所有指标进行明确：是月度、季度还是年度考核，并根据实际情况制定不同考核分值、标准和办法。10为树立作业区人员保产意识与责任心，应将原有产量分值30分提高到35分，成本指标调减至25分。11生产调度科、物资装备科预算符合率应由5分提高到15分，费用指标调减至20分。12技术管理科的化学药剂费用按照实际消耗进行考核，认证部门由资产装

12、备科认证。存在的问题和下步任务建议存在问题和建议统计13在考核时，由文件规定的考核小组组成人员进行考核，考核结果由各成员签字认可并备案。14充分考虑考核办法中奖励项目组、厂长奖励金的奖金来源，如果在全厂人工总指标中给予列支，此类奖励会影响其他员工个人收入。15考虑为完成费用指标或预算符合率而提前开票或推迟结算的处罚办法并纳入绩效考核范畴。16考虑最高加分值、如因特殊因素造成结余或优于指标，部分设计加分部分会分值很高，导致其他部门年终收入受影响。17绩效考核应有监督体系。18不太合理，部门之间差距较大，部门内员工差距较大。19应该开会给大家讲解一下具体考核方式。20月度指标设置较为随意，基本上使

13、用年度指标，不好考核。建议对指标体系进行重新梳理，尤其是月度指标，重新设置。21许多量化指标未明确计算公式。22建议成立考核评委会，领导尽量不参与，根据各科室的基本情况制定考核分数，考核委员会根据月度工作总结和工作成绩进行评分。23部分指标涉及多部门，应分主次将各部门全考核，避免主要部门单独承担。24财务预算考核指标对于某些部门不太合理，例如：维护作业工作量无法预算，对外协调费用也无法预算存在的问题和下步任务建议 (1)制度的缺失与缺乏。目前中未详细阐明月度、季度考核相关流程与方法，部分考核目的不明，兑现无相关制度根据，影响绩效考核的继续进展。下步可针对考核方法中月度及季度考核相关内容进展梳理

14、编写，做为考核的根据。 (2)年初制定的部分单位、部门考核目的无法进展分解或量化考核，导致部分目的存而不考或考而不扣。可将无法进展月度考核的目的改为半年考核或年度考核，同时更改其他目的权重，重新设置考核目的，运用其他可进实施可操作的月度考核的目的替代无法考核的内容。 存在的问题和下步任务建议 (3) 运转目的与实践偏向较大。在年初订立的运转目的的层层分解过程中，尤其是在费用本钱等目的上，不论是部门主管关键目的，还是从上一级目的分解而来的单位目的，都普遍存在偏离景象。目前本钱目的已运用月度预算进展考核，然而与月度预算符合率存在部分交叉考核，也能够导致为完成费用目的推迟结算的景象发生,建议考核其累

15、计完成或年底考核。 (4)考核目的评分规范中，部分评分方法有待改良，如本钱目的偏向1%加减3分，易呵斥分数动摇大，建议分段设立扣分方式如：资金100万元以下偏向1%加减0.5分；100-200万元偏向1%加减1分；300万元以上偏向1%加减2分。 同时建议加分项设立加分上限，防止部分科室目的严重影响其他科室绩效奖金。存在的问题和下步任务建议 (5)目前方法中提出绩效工资系数兑现方式为机关科室绩效工资系数为1，科研及基层单位系数为1.1，在目前采用的固定总额分配方式下，导致机关科室普通职工绩效工资基数由800元降为762元未实行，科级由2400元降为2286元已实行， 建议以原绩效工资为基数，计

16、算出个人绩效奖金后再乘以绩效工资系数。 (6)每次绩效考核结果公示后，各单位、部门应有相应的分析管理人员进展统计和分析，每月提交书面分析报告，以了解企业方案以及各部门方案的完成情况以及各部门当月任务中的优点与缺乏，以便进展分析以发现运营中存在的问题，找出处理的途径，加以总结调整，才干更好地完成下月义务。存在的问题和下步任务建议 (7)可以进展与绩效考核相关的培训。针对绩效考核体系进展相关培训可以加强员工对绩效考核的了解，缓解员工的疑虑和抵触心情，消除不用要的误解。在绩效考核开场之前进展对考核主体的培训，可以使员工熟练掌握考核的操作流程及相关技巧，从而保证考核结果的科学性与合理性。 在上面所提到

17、的难点中，有些涉及到采油厂的管理方法和流程等，需求采油厂在管理理念及人力资源管理各方面多下功夫，例如战略目的的制定和目的的分解。而对于数据的准确性和及时性以及对数据的统计分析那么需求各相关单位、部门的共同努力。存在的问题和下步任务建议下步任务重点：1、完善绩效考核方法，建立考核根据，将考核流程细化、规范化。2、深化分析制定季度考核目的，实现目的考核的可操作性，为下次季度考核做好充足预备。3、做好每月目的完成情况的搜集任务，建立完善目的台帐，为季度及年终考核提供考核根据。4、完善目的认证流程，对于目的认证应做到严谨、公正，认证出错，认证部门应承当连带责任。汇 报 提 纲一、实习阅历及收获二、绩效考核根本概念三、采油厂绩效考核任务开展情