第一章 人力资源规划(5)ppt课件

1、人力资源管理师二级串讲 主讲:傅红梅.企业人员供应包括内部供应和外部供应两种，其预测类型也包括；内部供应预测和外部供应预测。第四节 企业人力资源供应预测与供求平衡第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求 .一、内部供应预测p63202105选择题考点例题：企业内部人力资源供应量必需思索的要素包括 A、薪酬 B、退休 C、平调 D、 提升 E、福利 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求BCD.二、外部供应预测p631、影响企业外部劳动力供应的要素1地域性要素2人口政策及人口现状3劳动力市场发育程度4社会就业认识和择业心思偏好2、企业外部人力资源供应的主要渠道 第一单元 企业人力资源供应分析

2、知识要求.一、企业人员供应预测步骤p641、对企业现有的人力资源进展清点，了解企业员工队伍的现状。2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3、向各部门的主管人员了解未来能够出现的人事调整情况。 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求.4、将上述的一切数据进展汇总，得出对企业内部人力资源供应量的预测。5、分析影响外部人力资源供应的各种要素，并根据分析结果得出企业外部人力资源供应预测。6、将企业内外部人力资源供应预测进展汇总，得出企业人力资源供应预测。 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求.二、内部供应预测的方法p64202105选择题考点一人力资源信息库二管理人

3、员接替模型三马尔可夫模型 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求.二、内部供应预测的方法p64202111案例题一人力资源信息库2、管理才干清单1、技艺清单二管理人员接替模型 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求.三马尔科夫模型p66马尔科夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的根本思想是：经过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来人员供应情况。马尔科夫模型的关键是确定转移概率。 第一单元 企业人力资源供应分析 知识要求.一、企业人力资源供求平衡p69200705选择题考点 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不能够，即使是供求总量上到达平衡，也会在层次、构造上发生不平衡，高

4、职务需从低职务中培训提升，对新上岗人员需进展培训等。企业应依详细情况制定供求平衡规划。第二单元 企业人力资源供应与需求平衡 才干要求.二、企业人力资源供不应求p70202111案例题考点、202105选择题考点 当预测企业的人力资源在未来能够发生短缺时，要根据详细情况选择不同方案防止短缺景象的发生。第二单元 企业人力资源供应与需求平衡 才干要求.三、企业人力资源供大于求p70企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。处理该问题方法：1、永久性解雇某些劳动态度差、技术程度低、 劳动纪律观念差的员工。2、合并和封锁某些臃肿的机构。3、鼓励提早退休或内退。第二单元 企业人力资源供应与需求平衡

5、才干要求.4、加强员工培训任务，提高员工整体素质。5、技艺培训，加强竞争力6、减少员工的任务时间，随之降低工资程度。7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的任务和义务，可按义务完成量来计发工资。第二单元 企业人力资源供应与需求平衡 才干要求.1、以下属于企业人员内部供应预测方法的是 A、消费函数模型法B、阅历推断法C、人力资源信息库D、定员分析法E、管理人员接替模型CDE第二节练习题.2、假设企业人力资源供不应求，可以采取的处理方法普通有 。A、减少员工的任务时间 B、合并或封锁某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成 D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制暂时用工方案ABC第二节练习题.简答题简述人力资源供应预测的步骤？第二节练习题.某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体开展规划，企业将到达年产200万辆汽车消费规模，人力资源部正在讨论2021-2021年度企业人力资源总体规划问题，担任起草该规划的人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进展企业人力资源外部供应预测之前，先组织一次全面深化的调查，尽能够多地采集相关数据资料，为人力资源没补供应预测做好预备。202111真题.请根据本案例，回答一下问题：1该公司在进展人力资源内部供应预测时，可以采