大检修安全管理

1、大检修安全(nqun)管理陈慧泉2015-9-16共三十一页内容(nirng)大检修(jinxi)介绍1.大检修安全管理模式2.大检修安全管理最佳实践3.成熟度评价4.问题和反馈5.共三十一页两个(lin )界面大检修管理模式“5212”（5个阶段(jidun)、21个关键、2个界面）经营战略策划大检修项目准备成立大检修项目1218个月汇总交接界面交接界面设备状况法定检验经营状态工艺改造产品和设备升级成立组织确立目标明确范围起草方案设定指标工作包细化与准备材料/人员和机具准备人员培训进度管理现场作业管理工具箱会议质量管理PSSR工作界面管理科学分析专项提升关注21个关键1. 战略2. 统筹3.

2、 准备4. 实施5. 总结大检修项目准备总结报告停车现场实施安全开车 促进转变共三十一页大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动, 在一个时期内最终影响或停止(tngzh)装置产出什么(shn me)是大检修定期、有计划地对某些生产单元或整个工厂进行停车维修、检查，有时进行设备更换。确保装置长期安全有效运行的重要活动。目的是在尽可能短的时间内，以最低的成本、最高的质量和安全 标准完成要求的工作。有利的一面是工厂生命周期内的关键环节，确保长期的可操作性，并允许有机会彻底诊断可能的机械完整性问题。是在工厂计划停车时，寻找/执行优化、改进机会的绝好时机。不利的一面涉及需要花钱、耗时和危险的各种维修项

3、目。通常比新装置的最初试车活动更复杂，一般需要大量的外部支持。总会产生负面的财务影响。共三十一页大检修工作(gngzu)复杂，要求大范围的计划。有哪些挑战？ 什么可能出错？为什么大检修如此(rc)具有挑战性?通常什么可能出错?短时间内，集中完成涉及大量人工时的工作任务；常常在狭窄的区域内进行，有时靠近运行区域、动火作业执行非常规作业工艺设备处于非正常状态涉及打开危险工艺过程（管线，设备等）在特殊场所作业 (脚手架，高处或设备下方，受限空间等)较多不熟悉工厂的承包商人员 (现场员工与承包商的比例反转 )由于检修时间限制，倾向于走捷径大检修计划不完善：与关键资产或被忽视的过程相关，未识别出的问题；

4、开车延期：由于资源提供不充分/不适当安全和环境问题 大检修执行不力：安全事故 停车时间延长导致生产损失检修费用过高，生产力低；不符合安全和环境法规，可能导致罚款或投资者关注员工和承包商不满共三十一页重要性 (从高到低)按时完成(wn chng)检修任务承包商安全管理所有任务和活动的计划有效性工作范围和费用控制对检修中挑战(tio zhn)的预期 共三十一页内容(nirng)大检修(jinxi)介绍1.大检修安全管理模式2.大检修安全管理最佳实践3.成熟度评价4.问题和反馈5.共三十一页检修机构设置(shzh)工作清单准备工艺危害分析计划&进度承包商选择合同准备导入&培训紧急应变计划沟通计划承包

5、商管理和安全管理执行&监控工作计划，分析和持续改进接口管理进度、关键指标和目标沟通(gutng)应急响应变更管理安全观察/审核事故调查启动前检查奖励&认可流程总体表现回顾承包商表现回顾反馈给承包商和业主大检修流程改进反馈运行中资产和安全评估承包商管理和安全管理体系 以前的大检修记录计划执行总结回顾计划准备战略制定大检修前XX个月大检修前X个月检修过程中大检修后1个月遵循四个步骤来规划和管理大检修共三十一页整体策划炼化装置(zhungzh)大检修管理模式 功能策划计划与统筹职责明确承包商入场培训与管理组织与沟通维修任务细化管理材料管控和工具准备现场管理工具箱会议质量过程监管进度控制PSSR界面交

6、接系统总结，科学分析专项整改，持续提升经营战略(zhnl)策划大检修项目准备统筹范围定义前期策划/计划准备实施执行阶段停车和工艺准备交接安全开车 现场检修总结与回顾检讨报告战略策划和统筹阶段共三十一页大检修(jinxi)协调员技术联络供应SHE合同管理维修生产工程项目管理中心大检修指导(zhdo)小组大检修核心小组大检修准备评估小组大检修管理结构策划和执行大检修是负责协调跨多个组织功能活动的核心小组的职责关键组织要素大检修核心小组整合来自维修，项目，生产，SHE，采购，技术/工程（各相关单位）和管理中心的人员指导小组应由来自上述方面的高层领导组成，并由大检修经理主持来自各方面的代表是关键：确保

7、风险分析和准备是全面的，并且为保证大检修工作协调一致地执行，确保所有相关方任务被清楚地识别重要的是， 成功的大检修必须保证安全是计划和执行过程的一个重要组成部分，并将对安全的要求置入承包商工作范围和合同文件中共三十一页有效的大检修管理承包商参与工作计划/包沟通综合的进度表工作执行分析和持续改进涉及大检修的重点关注方面(fngmin)如下，但是这些要素并不是孤立的，它们是相互关联的。共三十一页管理结构和管理流程技术会议，进度(jnd)审议会议和沟通流程可视化工具和状态报告模板日程(rchng)准备和管理工作计划采购大检修执行大检修管理承包商管理工作清单，工作计划和任务包模板，以及作业指导和准备程

8、序大检修计划讨论会，注重风险识别，接口管理，可施工性方面考虑和沟通流程工作范围最终确定后工作清单调整流程模板和程序，用于综合的进度图、顺序和准备模板和程序，用于工作进度报告准备管理流程，用于预先识别和解决可能的延误计划大检修期间免费提供给承包商的所有要求的物料规划对所有承包商的要求，确保招标信息中包括安全要求程序用于现场工作区组织规划管理模板和程序，用于监控工作进度和突出关注重点 程序，用于技术会议，旨在检修进度监控，技术挑战等可视化工具，关键指标和安全统计模板和程序安全和质量流程，结构，技能和以往表现用于承包商选择对承包商的安全、培训、人员配备和经验要求列入合同持续审核、绩效管理、关键指标监

9、控流程安全检修执行相关主要风险和危害分析，尤其是和接口有关的方面持续安全管理流程，通过各个工作区域的现场观察、审核、趋势评估和管理、事件和险情的调查和报告为使用一致的方法来计划和执行，需要各种类别和范围的程序、计划、流程和模板共三十一页内容(nirng)大检修(jinxi)介绍1.大检修安全管理模式2.大检修安全管理最佳实践3.成熟度评价4.问题和反馈5.共三十一页大检修过程(guchng)中最关键的流程是承包商管理 杜邦承包商管理六步法确保安全和效率承包商选择(xunz)合同准备合同签订承包商监管杜邦承包商安全管理流程合同后评估辅导和培训共三十一页考虑的关键点:投标人的选择不应该仅仅由最低竞

10、标价格驱动标准应当包括安全和质量的统计数据、程序、能力和管理体系特别是，除了考虑以往的表现之外，清晰的管理系统和沟通指标应该是不言而喻(b yn r y)的安全和质量计划应计入成本考虑的关键点：工作范围一定不能宽泛的，它应该是明确的，详细的，涵盖(hn i)主要的危害与风工作标准，资质和能力，以及业绩预期必须明确阐述领导和管理的角色和责任，以及报告机制（在技术上和商业上）必须一致考虑的关键点：合同签订前的投标澄清会议是确保预期一致性的关键；不仅注重规模，而且要关注对质量和安全的期望就现场调动，辅导和培训要求/方式达成一致，以便合同签署工作，能有效、安全地开始合同准备承包商选择合同签订选择那些已

11、经证明有能力，并具有良好的安全表现历史和管理方法的承包商共三十一页考虑的关键点:培训不应该是对所有承包商通用的，应该基于相关危害，针对具体工作范围进行一过性入厂培训不够好，不如定期的持续培训，针对事故和险情定制培训内容培训中往往缺失的重要方面(fngmin)是：事故调查，危害辨识与观察视觉培训是优选的媒介考虑的关键点:工作计划，角色和职责应细化，并与所有合同签约方及业主沟通制定、商定(shn dn)和跟踪绩效标准和关键指标，以便获取反馈，和持续改进应采用一个多层次的审核体系（第1，第2和第3级）可见的有感领导考虑的关键点:保存承包商的表现和关键指标，作为将来选择承包商的考虑因素吸取的经验教训，

12、事件和审计结果用于改进承包管理规范、承包商文件、标准和关键指标，用于未来的大检修工作供应商监管辅导与 培训合同后评价良好的签约前评标过程让你成功一半，但严格执行和可见的有感领导才是关键共三十一页估计增值维修时间可以评估大检修效率提升(tshng)潜力和损失降低潜力非增值活动(hu dng)7/19/2022增值活动7/19/2022杜邦最佳实践每种类型活动的典型平均时间比重 (%) 基于对客户的观察数据按照杜邦的经验，增值维修时间应该占工作时间的50% - 60%通过适当的检修工作准备，管理工作执行过程，以降低等待、路途和会议时间， 可以提高增值维修时间的比重观测表明，大检修的增值维修时间平均

13、为41。大多数维修作业在白天进行。一天中观察到的工人数量变动较大，与计划不同。4/ 会议3/ 路途2/ 等待1/ 核心活动共三十一页承包商在早期准备(zhnbi)阶段的参与，可以提高工作质量和计划性工作(gngzu)执行计划停车开车参与执行支持执行控制执行协调执行指导小组准备和执行小组支持承包商协调协调协调工作计划工作清单、工作计划和工作包模板， 连同准备程序应该标准化，并事先和承包商分享。大检修计划，与主要承包商举行大检修计划讨论会，注重风险识别、接口管理、可施工性方面的考虑和沟通流程，得到他们的认同和他们分享经验，改善计划流程。工作范围冻结和变更管理结构化分析，旨在从工作范围中排除超出大检

14、修范围可以执行的，或不具有优先性的工作。 这允许减少即将开始的检修工作的范围。批准日期控制，最终工作清单的批准日期控制和为工作范围变更建立正式批准程序可以改善大检修的准备，和降低检修期延长的风险.共三十一页针对具体工作(gngzu)，使用统一形式的工作包，实现高效的工作执行和防止争议为所有参与人员有效和高效率地执行工作，准备必要的文件清单。 该清单必须(bx)包括与特定作业相关的所有文件。关于工作时间框架的信息 详细的工作计划 必要的工作票 文件模板 图表和图片 工作的执行要求要求图纸模板工作票工作执行计划事先准备文档包，并转发到工作现场和承包商，以确保对工作内容一致和的准确理解，并保证在工作

15、执行过程中可以方便获取。共三十一页每个区域安排多个安全审核员，在大检修过程(guchng)中，每天监督和纠正检修过程(guchng)中的不安全行为和状况。 为监督人员设计检查表,用于记录其在现场(xinchng)观察到的不安全行为和状况，引导他们关注特定的高风险程序来自多个不同安全审核员的检查记录，每天提交给数据汇总管理员。该管理员将汇总来自该区域安全审核员的检查记录安全审核记录被整合在看板上，突出特定区域的特定不安全行为和状况，以及高风险的趋势。负责具体区域的管理人员将告知他们的团队（和承包商管理人）主要风险和必须立即采取的行动。排在前3位的风险，需要在第二天的工具箱会议中进行讨论，以确保所

16、有人都知道。审核员管理者看板汇总审核工具因为时间紧，涉及多家承包商和操作人员，多任务交叉作业，安全执行是关注焦点共三十一页按照区域建立定制的看板，连续记录要求的指标，并累积汇总(huzng)到整个检修项目范围的主看板审核过程中记录的关键安全表现指标每天识别的最高风险安全审核员每天检查计划达标率每小时观察到的不安全行为的平均数量该工作日人员安全工作平均百分比每天和观察对象互动的数量每天观察到的高风险不安全行为和状况按照类别细分，指示安全管理“盲点”每个地点/区域累计伤害和事故数据共三十一页每日看板按区域(qy)装置(zhungzh) 1装置 2装置 3公用工程维修 & 物料汇总每周，每个区域/地

17、点报表合并到大检修范围内的总看板。提供给安全委员会和大检修计划会，作为与各承包商讨论安全问题的基础。事故和险情的趋势通常用于预先识别并解决任何系统问题按照区域建立定制的看板，连续记录要求的指标，并累积汇总到整个检修项目范围的主看板共三十一页内容(nirng)大检修(jinxi)介绍1.大检修安全管理模式2.大检修安全管理最佳实践3.成熟度评价4.问题和反馈5.共三十一页由于(yuy)承包商参与度高，承包商管理对安全的关注是最重要的领域承包商战(shn zhn)略和承包商参与承包商的选择标准在招标信息说明中明确规定，并用于承包商评定；只有符合最低安全和质量标准的承包商才能被使用，并且承包以前的表

18、现被记录和用于评估；承包商参与检修计划工作。承包商管理与承包商就绩效标准达成一致，并针对未遵循标准的承包商有惩罚措施，与承包商和在承包商之间建立良好的沟通机制，增加沟通过程的透明度和合作可视化的看板用于预先突出关键绩效指标和趋势承包商安全管理有安全审核程序，按计划实施，并用于提前识别风险和危害，防患于未然；对险情和事故立即进行调查，相关信息以及发展趋势反馈到承包商的日常安全会议和安全分享中共三十一页其次(qc)，分析过去的大检修效果，从每次检修中学习，评审正常操作对推动持续改进很重要评价(pngji)大检修计划必须在对以前的检修经验和承包商管理标准的评估进行了评审后进行；在正常环境下，进行“运

19、行中资产评审”和“运行中安全评审”现场勘查，结合建议的检修范围，以理解将要计划的大检修。评审每次大检修只有在对检修效果进行评估，经验总结形成正式文件并达成一致后，才能认为完成。完成承包商绩效考核，形成记录，并与承包商分享，以提高表现持续改进定期由维修、生产、项目、技术/工程、合同管理、供应和SHE多方组成的团队对以前的检修表现进行评审评论不是纯粹的学术上的，评审结果用于变更、增补和升级大检修和承包商管理程序共三十一页第三, 大检修过程中，缜密的计划和前期准备(zhnbi)工作，与检修工作的成败密切相关团队组成(z chn)在早期建立检修指导小组，并指导所有的检修活动；组建检修核心小组，进行检修

20、工作各个方面的准备，计划，和执行，包括所有职能领域，如有可能包括承包商；检修核心小组来自每个职能领域的代表与他们的团队沟通和互动，确保协作。任务清单和工作计划有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式结束日期。由明确的审批和清单修订程序；有缜密的，多学科的流程，用于建立繁杂工作的执行计划，确定风险和接口；使用以前的检修标准作业库。计划和进度利用本地的标准，程序和风险评估，和专门的检修计划员，包括用于复杂、高风险活动的重要工作评审流程，将安全纳入工作计划所有检修核心团队成员和承包商参与，建立关键路径，综合进度表共三十一页最后，你执行(zhxng)的规范有多好 沟通(gutng)与承包商以及承包商之间，定期正式和非正式的沟通渠