红墙集团工厂质量评审控制方案

1、红墙集团工厂质量评审控制方案方案名称质量评审控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了确保公司的质量状况或产品能顺利通过相关方的审核，取得客户的认可或第三方认证，同时有效地控制企业资源浪费和质量评审费的不合理支出，特制定本方案。二、质量评审费的界定质最评审费是对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用，发生单位主要为质量管理部、产品管理部及技术管理部。1、按评审对象的不同来划分。质量评审费主要包括对产品谁的质量评审费和体系评审费两个方面。2、按质房评审费发生主体的不同来划分质量评审费能够分为外部评审费和内部评审费，其中外部评审费的发生

2、主体主要是第二方客房或第三方专业评审机构。3、从质房评审费包括的具体内容来划分质量评审费主要包括的资料费、会议费、办公费和评审咨询费等费用。在本方案里，郑重需要控制的是第三方专业评审机构的评审咨询费。三、第三方评审咨询费的控制措施（一）制定评审咨询费预算进行质量评审之前，质量管理部应以前期己发生的评审咨询费用和本次评审目标、范围为参考，以现有评审服务市场价格水平为依据，制定评审费用预算，按照财务相关规定报批。评审咨询费的预算一般体现在质量评审费的预算中，如表6-7所示。表6-7质量评审费预算表编号：编制口期:（二）合理选择外部评审的第三方评审咨询机构质量管理部经理负责组织质量体系专员对市场已有

3、的各评审咨询机构进行对比和甄选，并有效控制选择质量评审机构的过程。1、质最体系专员患难夫妻评审市场各机构专业资质、报价、服务内容等进行初步了解。2、在广泛询价的基础上，质量体系专员选定三家最符合公司要求的咨询机构。3、以质蛍管理部经理为主导，与质量体系专员提交的三家评审机构进行进一步洽谈，本若控制评审咨询费、择优汰劣的原则进行价格谈判。4、经过多番价格谈判后，质量管理部最终根据本公司的实际情况和具体需要，结合本待业的特点,从三家有赣的评审机构中选择服务内容和水平具有较强优势、性价比高的评审服务机构，以保证质量评审费的合理支配。（三）充分做好评审准备工作，争取一次性通过评审质量管理部应与评审机构

4、进行充分的沟通，尽量多掌握评审的具体内容、需要准备的条件以及所有的辅助事项，并将相关信息及时、有效地传达至相关协作部门，以争取一次性通过评审，避免发生二次评审费用。评审准备工作主要包括以下六个方面。1、产品准备评审机构对产品的质量审核或第三方产品认证可能需要产品桐进行相关试验测试，所以，应准备适量的样品备用。2、生产现场的评审准备（1）根据产品的性能要求对相关生产线的生产设备、工艺装备、测试检验设备进行归集和检査核实设备的生产能力和可靠性。（2）准备生产和测试作业指导书。（3）需要时根据新产品的特殊生产要求对相关生产人员进行培训。（4）准备新工艺的可行性、可靠性验证资料和新材料的进料检验记录等

5、。3、质房人员的知识准备产品项目管理人员，生产质量控制人员、质量体系专员和产品认证专员应熟悉并掌握产品的特殊性能、特殊生产工艺及可能出现的质量总是等。4、评审地热异常需的文件资料（1）根据企业内部的产品，整理所涉及的产品标准与客房要求、可公开的戌技术文件、使用新工艺或者新材料的特殊要求、产品功能和可靠性测试、试产结论、产品相关的指导书等资料。（2）进行质量体系评审时，则还需整理质量体系手册、程序文件、作业指导书等体系文件。5、招待工作筹备质量管理部提前将第三方评审机警来公司的评审日期、选种及接待要求一一列明，将给行政部，以便行政部妥善安排好评审人员的交通、食宿、和行程等事宜。6、改进缺陷质量管理部对评审机械提出的缺陷要