《创企业的营销管理》

1、第十二章 新创企业的营销管理雷家骕 清华大学经济管理学院L高技术创业管理-创业与企业成长精选ppt新创企业的营销管理高技术产品的市场特点；高技术产品市场营销的关键问题；制定有效的营销计划；代理分销；客户关系管理。代理分销的五大好处；代理分销的分类；独家代理、多家代理、总代理；佣金代理、买断代理；代理双方的利益和责任。客户关系管理的要义；客户关系管理的具体实施；客户关系管理的核心。精选ppt高技术产品的市场特点产品附加价值高；用户需求层次多；用户希望与厂商直接沟通；用户对价格的敏感度较低，对产品质量及服务的要求较高；技术更新换代快、产品市场生命周期短；市场具有极强的潜在性、高度的不确定性；国际市

2、场开拓受到多重因素影响。市场的潜在性、不确定性要求商家去开发市场和创造市场。 精选ppt高技术产品市场营销的关键问题要对市场进行细分；要恰当选择目标市场；要恰当进行市场地位定位；要尽可能缩短厂商与客户的距离；要靠差别化赢得客户；要适时进入市场，及时更新产品；要加强风险管理；要围绕营销强化企业整体行动力；要改进获取市场营销信息的质量；企业需要制定有效的营销计划。精选ppt制定有效的营销计划围绕4P做文章：围绕产品（product）突出自身特色；围绕定价（price）寻找盈利空间；围绕分销（placement）建设营销网络；围绕促销（promotion）做大市场。精选ppt代理分销在高技术行业，代

3、理分销是常见的营销方式。代理：分为广义代理与狭义代理。前者指代理人以自己或被代理人的名义，代替被代理人与第三人实施民事法律行为，而这种行为的法律后果直接由被代理人承担。这种代理概念为英美法系所采纳。后者指代理人以代理人的名义，代替被代理人与第三人实施民事法律行为，其法律后果直接由被代理人承担。这种狭义代理概念为德、日、中等大陆法系国家所采纳。代理商是厂商的分销渠道，接受厂商委托，在一定区域内、一定代理权限下，以厂商的名义代替厂商销售商品、开拓市场。 精选ppt代理分销的五大好处有助于企业迅速打开目标市场；有助于企业回避交易风险和投资风险；便于新产品试销；有助于企业降低销售成本；有助于降低交易成

4、本。精选ppt代理分销的分类按代理商是否有独家代理权分为： 独家代理与多家代理。按代理商是否有权再授予分代理权分为： 总代理与分代理。按代理商与厂商的交易方式分为： 佣金代理与买断代理。精选ppt独家代理、多家代理、总代理独家代理：厂商授予代理商在某一市场（以地域、产品、消费群体等区分）独享权利，全部由该代理商代理销售其产品。多家代理：指厂商不授予代理商在某一地区、产品上的独家代理权，代理商之间并无代理区域的划分，无所谓“越区代理”。总代理：代理商统一代理某一厂商某些产品在某地区的销售事务，同时有权指定分代理商，有权代表厂商处理其他事务。精选ppt佣金代理、买断代理佣金代理：代理商的收入来源主

5、要是销售产品的佣金收入，代理商的价格决策权受到一定程度的限制。佣金代理方式又分为两种，一种是代理关系的佣金代理商，一种是买卖关系的佣金代理商。买断代理：代理商与厂商是一种完全意义上的“买断”关系，他们先自己掏钱向厂家进货，然后再销售产品。精选ppt代理双方的利益和责任代理关系一经确定，双方都在享有相应权利的同时履行一定的义务。委托方（厂商）可以通过委托，利用被委托方（代理商）的团队、知识和营销网络等，以较低成本实现自己的市场目标。同时要承担相应责任，一是不干涉被委托方的工作；二是要提供资料和信息；三是要支付相应报酬；四是要平等对待被委托方。被委托方（代理商）通过委托合同，可以利用厂商的声誉、产

6、品、技术、服务等来开拓市场，获取利润。同时要承担相应责任，一是代理商必须努力履行其代理职责；二是要忠实并及时地反映代理有关的信息；三是竞业禁止，代理商不能同时从事与所代理厂商相竞争的业务活动。 精选ppt代理商的新功能新功能：为客户提供培训。在高技术行业，近年来，代理商的职能发生了新的变化，即代理商越来越多地扮演培训者的角色，代理厂商为客户和系统集成商提供培训，从而促进所代理产品的销售。随着PC消费高峰期的到来，代理商越来越多地投入自己的资源来帮助厂商提供培训。 精选ppt客户关系管理企业只有赢得较高的“客户忠诚度”，才可能在同行竞争中“赢得竞争优势”，在高技术行业尤其如此。这就需要借助“客户关系管理”提升“客户忠诚度”，招揽“回头客”。客户关系管理是一种为了提升企业长期价值，以客户为中心的经营理念和战略，要旨是要通过整合企业文化、组织结构、工作流程和技术支持等资源，以客户为中心来协调和统一与客户的交互行动，达到“保留有价值客户，挖掘潜在客户，赢得客户忠诚，最终长期拥有更多客户”的目的。精选ppt客户关系管理的要义在客户关系管理中：客户关怀是中心；客户满意是目的；双赢是客户关系管理存在的基础。精选ppt客户关系管理的具体实施为了提高盈利能力和创造股东价值：企业需要在战略层面重视