纺织行业信息化解决方案

1、更幸福！更智慧、更敏捷、纺织行业信息化解决方案 目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能纺织业在国民经济中的作用 纺织业在我国发展历史悠久，早在公元前5000 年，我国黄河、长江流域就出现了葛纺织和丝绸纺织等，公元前500 年我国就有了手摇纺车和脚踏织机。纺织行业作为我国传统优势行业在我国国民经济发展中占有重要的地位，进入21 世纪以来，我国纺织工业按照走新型工业化道路的要求，坚持推进结构调整和产业升级，从上游纤维原料加工到服装

2、、家用、产业用终端产品制造的产业体系不断完善，在持续较快发展的同时，国际竞争力也不断提高，取得了举世瞩目的发展成就。 一方面纺织产品是我国重要的外贸产品，不仅在历史上是我国出口创汇的大项，直至今天也在我国外贸上占有重要地位；另一方面，纺织行业作为劳动密集型行业，吸纳了大量的就业人口，而作为服装等日用产品的主要原料，纺织业的发展状况也决定着服装等产业的供求关系和价格变动，因此纺织行业的健康发展与否关系到整个社会的稳定以及国民经济的良性循环。纺织行业的贡献2009年1-11月，纺织业实现工业总产值20678.12亿元，占国民经济国内生产总值的6.2%。2009年1-11月，纺织业实现利税共计556

3、.99亿元，比上年同期增长9.6%。2009年1-11月，纺织业累计全部从业人员平均人数595.6 万人。2009年11月，纺织企业数量共计32092 家。国民经济贡献产业结构调整相关行业影响国际竞争优势纺织行业的贡献分析纺织业在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。加快振兴纺织业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。纺织行业处于工业的中间部门,上下游行业众多，包括：畜牧业、棉花种植业、水、电、气、有色金属、装备制造业、化纤制造业以及服装业等等。纺

4、织业作为我国的传统支柱产业，对上下游的生产和需求产生极大的联动效。为落实国家节能减排战略目标，保护我们赖以生存的地球，纺织企业循序渐进地为减少排放和污染作出着贡献。2009 年受金融危机影响，我国纺织品出口更是受到极大冲击， 1-11 月，海关数据显示我国纺织品累计出口1451 亿美元，同比增速下降11.6 个百分点。尽管国际环境恶化，但是短期内我国纺织行业在劳动力成本、原材料及产业链上的优势仍不不可超越。纺织业的多种业务模式品牌设计原料(棉、毛、 麻、丝)纱线(白纱 色纱)坯布(白坯布色织坯布)成品(白布色织布)销售传统的纺织企业中等规模织染企业自有资本部分所有外购新型综合纺织企业中小规模染

5、整企业纺织行业产业链图原料织造染整和辅料服装织造家纺、服装零售 提供纺织原材料 将原材料加工成坯布 染整处理后，成为下游使用的成品布成品布加工为服装面料或纺织用品 纺织用品销售给终端用户使用纺织行业产业链图上游中游下游天然纤维合成纤维原料粘胶山东海龙澳洋科技氨纶华峰氨纶烟台氨纶纺纱织造染色后整理辅料服装生产织造色纺纱：华孚色纺色织布：鲁泰纺织染整和辅料染整航民股份众和股份辅料浔兴股份伟星股份服装织造大杨创世雅戈尔嘉麟杰华斯股份家纺、品牌服装家纺、服装零售服装美邦七匹狼报喜鸟家纺罗莱富安娜梦洁20%80%纺织行业产业链图目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与

6、解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能纺织行业特点生产周期漫长生产计划多变市场预测滞后库存积压严重纺织行业特点分析在国家十二五规划纲要的引导下，中国纺织行业的产业格局将发生深刻的变化，行业集中度将逐渐上升，龙头企业凭借其资金、规模、客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高的增长速度。产业集中信息化能力缺乏当今消费者需求变化快，纺织行业生产多为多品种、小批量。产销协同能力不足，导致库存积压严重多数的纺织企业至今仍采用手工的业务处理方式，导致企业各业务环节数据无法共享，严重影响企业的生产效率。企业的业

7、务数据无法有效的转换为财务数据，制约了企业对市场的快速反映能力。纺织行业现状结构调整产业升级原料成本上升劳动力不足信息化程度不足品牌能力缺乏技术、装备落后人工成本增加标准低纺织行业现状分析汇率上升纺织行业发展趋势 产业升级注重研发创造行业标准 产业转移 向外转移、海外建厂 向内转移、中西部建厂 出口转内销品牌化运作提升产品质量加强品牌化运作的能力，不断的提高产品的质量，提高企业的市场知名度。加快产业转移，通过海外及中西部建厂，可以有效解决劳动力资源紧缺、用工成本增加、汇率上升的问题，提升企业的市场竞争能力。加大新品种研发的投入，提升企业的设计开发能力，实现企业的产业升级，增强企业适应市场变化的

8、能力。纺织企业的未来发展方向纺织行业业务流程图销售接单产品设计生产计划原料采购供应商供应商发货采购发票应付账款原料入库原料出库前纺车间后纺车间染整车间质量检验付款审核核销成品包装成品入库销售发货销售发票应收账款目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能纺织行业信息化的需求生产过程中的质量跟踪BOM自动生成快捷录入生产过程中的半成品及产成品成本的核算了解生产瓶颈，准确下达生产任务订单的多环节跟踪，实时了解生产进度按销售订单进行原料占

9、用（齐料展望分析）整个供应链的业务协同物流资金流信息流 如何实现物料的协同管理 如何准确核算产品的成本现代纺织企业对信息化的需求纺织行业生产管理信息化的需求成本核算原料纱线坯布成品入库合同信息从营销传递给设计部门所需要的信息设计的工艺信息传递给计划及生产部门生产计划中心与车间生产计划信息共享生产过程的信息随时反馈给跟单生产现场信息与计划信息共享物料的领用、占用、入库在制品的交接、占用产出数量产成品的收发数量样品工艺信息的管理产品工艺信息的管理配方工艺信息的管理配棉及拼毛的工艺信息质量直接关系到订单利润和交期质量数据要有追溯性产成品及半成品的各种检验的数据信息企业产品成本管理(事前、事中、事后)

10、各厂的成本管理与成本考核各车间的成本管理与考核 信息控制 物料控制 工艺控制 质量控制 成本控制向目标前进精益生产体系高效的供应链均衡生产阶段拉式生产阶段同步生产阶段连续作业阶段客户关注业务流程运作管理人员与组织架构协同服务电子商务产品设计与客户同步按单生产均衡生产准时制物流扩展连续流准时制生产体系混流排程学习型组织按业务自适应团队协作团队自管理团队柔性管理自发工作热情组织机构授权企业文化认同平衡记分卡多技能工人柔性工作团队扁平的组织架构政策部署工作团队职责扩大员工授权相对扁平的组织架构员工绩效评估管理团队负责价值流超市应用看板应用超市拉动生产生产节拍生产线平衡减少成品原料库存质量控制事中监控

11、作业标准化减少WIP快速换产TPM目视管理柔性作业单元布局事后检验持续改善防错机制拉式生产KPI绩效管理缩短制造周期同步生产战略明确连续流生产按订单和预测生产明确绩效考核指标分析停工浪费生产追求紧急批量高层管理职责明确生产以成本为核心按预测或库存生产现场改善建立与客户协同标准质量成本快速响应关注对客户的增值服务客户服务KPI考核运作管理能够响应客户变化价值流扩展到客户和供应商减少非增值环节客户需求快速响应以客户需求定义价值价值流分析确定浪费的环节用友纺织行业信息化全面解决方案商业智能集团管理管理会计财务主题营销主题采购主题库存主题生产主题质量主题人力资源主题成本主题预算主题委外主题合并报表行业

12、报表集团财务结算中心绩效管理成本管理预算管理资金管理项目管理专家财务评估订单全生命周期跟踪管理多组织协同的运营计划管理产品PLM订货会预测订单CRM采购质量库房MobileHR人力资源协同办公供应商协同制造计划前处理前纺后纺染整生产规划齐料展望分析财务会计总裁报表应收应付所得税申请网上报销网上银行固定资产存货核算出纳管理UAP平台用友纺织行业应用ERP方案架构订单的全生命周期管理订单的全生命周期管理对销售订单关联的各种业务单据一览无余订单的全生命周期管理各个业务环节的计划执行时间和实际执行时间对比分析订单的全生命周期管理目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析

13、与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析物料编码的管理物料一物一码快速统计查询物料按码领用现状及难点应用价值编码如何统一物料快速查询存货一物多码物料无法统计账实无法统一物料编码的有效管理解决方案物料编码的管理123456789第一部分第二部分第三部分编码规则：12位为物料大类01：原料02：粗纱03：细纱04：坯布05：成品.编码规则：34位为物料大类明细01：原料 0101：原毛 0102：色毛 0103：混色毛02：粗纱 0201：代加工 0202：外加工 0203：自制03：细纱04：坯

14、布05：成品编码规则：位为物料编码01：原料 0101：原毛 010110001：羊毛/90s 010110002：羊毛/70s 0102：色毛 0103：混色毛02：粗纱 0201：代加工 0202：外加工 0203：自制03：细纱04：坯布05：成品解决方案物料编码的管理解决方案物料编码的管理目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析样品管理样品管理的现状 样品管理功能的应用价值样品管理混乱，样品资料不全，难查找样品库

15、存帐混乱，样品丢失和资料缺失样品生产进度不清楚难跟踪无法根据样品查找到产品的相关信息提供样品资料管理功能，料率表、工艺要求、产品图片等等信息集中管理建立完善的样品库存帐，收发管理一目了然提供样品从设计到生产的进度管理打造高效、便捷的样品管理业务流程高效、便捷样品该如何管理解决方案样品管理自动生成基础档案样品实现多版本管理和追溯解决方案样品的管理目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析销售管理现状及难点应用价值 销售预测准

16、确性差接单时无法迅速判断交付能力生产无法快速处理订单变更订单追踪难无法与其他部门进行有效的协同根据历史数据进行销售预测根据模拟判断交付能力 与生产系统联动，快速处理订单变更 提供按订单跟踪查询的功能 与各部门进行有效的协同销售管理的难题解决方案模拟报价解决方案订单追溯销售订单变更与生产订单联动：销售订单的母件数量或时间的发生变更、选配发生变化、触发联动生产订单的变更；销售订单的关闭，同样也会影响生产订单的变更。解决方案销售排名解决方案客户价值分析目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理

17、采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析计划管理现状及难点应用价值实时齐料展望保障排产的合理性单耗标准化管理，杜绝浪费缺乏有效的手段来获得关键主料到货和库存状况,导致生产计划无法顺利执行，影响交货的及时性物料耗用无考核标准，用料浪费严重排产计划赶不上变化，交付无保障对订单执行状态不了解，进程难控制如何有效的编制生产计划排产合理化，保障准确交付订单的进程控制解决方案计划模式面向库存生产预测生产按单生产解决方案订单瓶颈分析订单评审客户材料齐备生产规划生产齐料展望分析交期满足末级物料分级物料未来展望需求匹配工厂产能班组产能分钟排产价格合适工艺满足材料预留下达采购插单调单解决

18、方案滚动预测管理MRP选择最新预测版本执行预测按版本进行管理解决方案准确的计算物料需求计划根据提前期准确计算面辅料需要时间可根据物料属性同时生成采购计划、委外计划和自制件生产计划对订单的不同物料计算出建议计划量和未计划量解决方案齐料展望分析可对未来阶段每天的物料情况，通过齐料展望分析判断是否齐备。可对预计到料进行订单模拟占用。可对多订单进行精确判断，为是否可以生产提供依据；根据生产计划对各生产线下达生产任务。解决方案计划管理解决方案计划管理目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管

19、理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析采购管理现状及难点应用价值采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理采购过程中须进行批次管理，对采购的过程和结果进行登记到料时间难控制，影响生产开工积压库存无法掌握，占用大量资金采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金供应商询价议价，控制采购成本跟踪批次进度，准确控制采购交货期，保障物料供给合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率物料监控追踪、及时预警及时、准确的采购管理解决方案采购成本分析解决方案供应商管理解决方案采购订单执行统计解决方案采购入库单解决方案采购分析表目录4纺织行业

20、价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析质量管理现状及难点应用价值 原料、半成品、成品的质量无法监督与跟踪 生产不稳定，质量波动大 业务流程不规范，作业缺乏标准化 无法及时准确的提供质量统计分析数据 对产品的质量进行有效的监督与跟踪 提供质量分析数据，有效的避免生产波动 为业务流程的标准化提供作业的规范及时准确的对质量数据进行统计分析如何对产品质量进行有效管理解决方案来料报检单解决方案来料检验单解决方案质量检验方案解决方案质量成本分析

21、解决方案质量标准设定目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析委外管理对外发物料无法有效的控制，浪费严重对外发物料的生产情况无法及时跟踪对外发物料的成本无法准确的计算对外发物料无法进行统计分析对外发物料无法进行快速的查询现状及难点01应用价值02委外用料情况一目了然，按委外订单核算用料考核用料对比委外进度跟踪准确快捷准确的计算委外用料的成本费用委外用料的统计分析委外订单的快速查询实现外发物料的控制管理解决方案委外发料解决方

22、案委外核销解决方案委外结算解决方案委外用料分析针对委外订单的用料分析解决方案委外用料分析BOM中的单耗标准正品入库数量按物料单耗核算解决方案委外用料分析财务结算的参考工具计划单价取自成本价，可以修改，实际单价=计划单价+计划单价*浮动率/100目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能需求分析库存管理帐物不符物料批次、序列号无法跟踪管理库存无预警功能对物料进行准确的跟踪管理提供库存预警功能保证库存物料的先进先出现状及难点应用价值库

23、存物料无法实现先进先出库存物料无法快速统计查询实现库存物料的快速查询统计保证的库存物料编码统一性实现库存物料的有效管理解决方案库存展望时间库存量125现在时点展望时点订购量=3发货量= 6备料量= 410现存量 =12冻结量 = 2+-库存展望=5=请购量=3订单量=2到货/在检量=3解决方案库龄分析解决方案存货分布表解决方案库存分析表解决方案库存分析表目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能精细化成本核算与目标成本控制在接单前

24、，模拟产品结构及工艺进行费用分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟将实际成本与标准成本进行对比分析分析成本的价格差异分析成本的数量差异分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制材料：按标准BOM限额领料人工：按标准工艺工时控制费用：按标准费率控制成本模拟确定核算方法、核算对象按核算对象归集成本计算实际成本事后记账成本核算全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制 。全面成本管理全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制 。可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析

25、在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺材料 按标准BOM限额领料人工 按标准工艺工时控制费用 按标准费率控制标准成本体系成本核算方法成本核算成本核算到订单成本控制到订单成本预测成本分析直接材料制造费用直接人工目录4纺织行业价值链及业务蓝图1235纺织行业最佳业务实践纺织行业需求分析与解决方案项目规划实施与培训纺织行业案例分析物料编码样品管理销售管理计划管理采购管理质量管理委外管理库存管理成本管理人事管理与商业智能人事管理薪资考勤人事档案培训招聘其它绩效考核人事管理的基础3P模型岗位管理绩效管理薪酬管理岗位职责任职资格岗位评估组织目标考核方案绩效评估招聘管理培训管理智能化决策支持个性化定制透视经营辅助决策预置多种决策模型：杜邦分析决策模型盈亏平衡分析决策模型（也称本量利分析）支持自定义指标体系（基于平衡计分卡BSC）灵活强大的报表工具提供基于指标及各种报表图形的的多种分析。提供财务、供应链、成本、生产制造等多种分析主题，按实际需要使用；提供结构、趋势、环比及纵横比多种基础分析方法；提供切片、切块、旋转、钻取及挖掘等多种高级分析方法；智能化