第7章基于绩效的薪酬体系设计ppt课件

1、第七章基于绩效的薪酬制度设计薪酬体系概述基于绩效的薪酬方式.2教学目的与要求2021年4月2本章论述基于绩效的薪酬制度设计学习本章，要求着重：了解薪酬的根本概念和薪酬要素掌握薪酬管理体系模型掌握基于绩效的薪酬方式假设了解绩效薪酬设计的根底与关键了解绩效薪酬方式的比较.3教学重点薪酬、薪酬管理体系、薪酬的构成、绩效薪酬的了解 绩效薪酬的各种方式 各种绩效薪酬方式的特点及其比较 对完善绩效薪酬的建议 2021年4月.第一节 薪酬体系概述第七章 基于绩效的薪酬体系设计2021年4月4.5主要内容2021年4月.61.1.1 薪酬的概念根据薪酬功能的不同，对薪酬含义的界定 根据人们在组织中的不同位置，

2、对薪酬的认识 现代管理中的薪酬认识薪酬的本质2021年4月.7 薪酬组成2021年4月.81.1.2 薪酬的功能2021年4月从员工的角度出发，薪酬具有的功能：.91.1.3 薪酬构成及特点2021年4月.10 薪酬的构成方式 2021年4月.111.2 薪酬管理体系模型薪酬管理体系概念薪酬管理体系组成薪酬理念以员工个人价值的认同为根底以员工所在岗位价值的认同为根底以员工绩效价值的认同为根底薪酬构造横向构造维度 纵向构造维度薪酬程度薪酬制度2021年4月.12薪酬管理体系图 2021年4月.13个人价值、岗位运用价值和任务绩效价值关系图 2021年4月.14完好的薪酬构造模型 2021年4月.

3、151.2.3构建有效薪酬管理体系的原那么 构建薪酬管理体系应遵照的根本原那么:2021年4月.161.2.4薪酬管理体系方式基于才干的薪酬体系 该薪酬体系设计主要针对两个问题基于职位的薪酬体系基于绩效的薪酬体系 该薪酬体系设计的实际前提2021年4月.17素质冰山模型 2021年4月.181.2.5典型薪酬模型 2021年4月.19典型薪酬模型的表示图2021年4月.20典型薪酬模型的表示图2021年4月.21典型薪酬模型的表示图2021年4月.22三种典型薪酬模型比较表 2021年4月.第一节 基于绩效的薪酬方式第七章 基于绩效的薪酬体系设计2021年4月23.24主要内容2021年4月.

4、252.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点 绩效薪酬概念 绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指随着个人、团队或者企业绩效的评价目的而变化的一种薪酬。绩效薪酬的特点 2021年4月.262.1.2基于绩效的薪酬方式假设 2021年4月.27各种长期鼓励方式比较表2021年4月.282.2.1实施基于绩效的薪酬方式根底企业必需首先建立起有效、公平的绩效管理体系 必需建立起绩效和奖励之间建立起严密的联络 绩效薪酬函数应遵照以下根本原那么相关性导向性操作性必需坚持绩效薪酬的动态性经过不同的绩效薪酬系数进展设计和调控 确定适宜的绩效薪酬的添加量 2021年4月.绩效管理循环 2021年4月29.302.

5、2.2实施基于绩效的薪酬方式的关键2021年4月.31考核常见误区及对策 关键绩效目的评价表以某银行绩效考核目的为例 2021年4月.322.3.1个人绩效薪酬方式的优点和缺乏个人绩效薪酬方式的优点 适宜环境下，个人绩效付薪可以起到良好的鼓励效果 有利于吸引和留住优秀人才 有助于给员工带来剧烈的个人公平和成就感在实际中表达出来的问题和弊端对团队精神的挑战实施的狭隘性2021年4月.332.3.2团队绩效薪酬方式的实际意义与现实挑战团队绩效薪酬方式的实际意义2021年4月.342.3.2团队绩效薪酬方式的实际意义与现实挑战团队绩效薪酬方式在实际中面临的挑战团队绩效薪酬方式仅仅是从边缘上强调了努力

6、-绩效-奖励的联络利润分享方案不总是有效的绩效薪酬制度在实际中的缺乏与团队精神的矛盾性 难以实现奖励的公正性 鼓励作用的有限性 2021年4月.35本章回想：基于绩效的薪酬制度设计怎样了解薪酬的含义 薪酬管理、绩效薪酬、薪酬设计 薪酬在管理中的作用 基于绩效的薪酬的各种方式个人绩效薪、团队绩效薪酬制度的特点和适用条件 2021年4月.案例:做加法还是减法？ 某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。最早实施的第一种方案是基薪奖励的方式。详细而言，基薪约为1500-2000元，员工每月招商数目的为30家客户；超越目的，按每家客户奖励50元的规范发放奖励；假设达不到30家，那么无奖励也不扣薪。 为激发员工的积极性